Az ellenőrző listák (listák) használata gömbök
Ellenőrző lista a versenyre gyakorolt hatás értékeléséhez
Az ellenőrzési listákat (listákat) (angol ellenőrző listákat) széles körben használják az értékelési folyamatban. belül és kívül. Túl nehéz elképzelni a különféle alkalmazások listák (pl orvosi diagnózis vagy a hibák érzékelése a gép), míg a keret az értékelési folyamat ebben a tartományban sokkal szűkebb. M. Scriven munkája alapján. D. L. Staflbima, I. R. Hausa és K. R. Howa, a vezérlőasztalok használatának nyolc alapvető szférája különböztethető meg.
Közös jellemzők
- A különböző szférákban használt ellenőrzési listák természetesen különböznek a felhasználási céloktól, de egyesülnek abban, hogy szorosan kapcsolódnak az értékelési folyamathoz. Ebben az esetben minden ellenőrzési lista (az általános vezérlési táblázat kivételével) az értékelés bizonyos szempontjaira összpontosít.
- A különböző területeken használt ellenőrző listák kombinálhatók az értékelés során. Például az értékelési szerződések ellenőrző listája bármilyen más ellenőrző listával együtt használható.
- A ellenőrzőlisták - alkalmazásuk hatókörétől függetlenül - mind az értékelőknek, mind azoknak az embereknek szólnak, akiknek szolgáltatásokat nyújtanak. Az ellenőrző listák használata mindkét csoportban lehetővé teszi a köztük lévő kölcsönhatás javítását. Az egyetlen kivétel az ellenőrző listák fejlesztésének értékelésében használt ellenőrző táblázatok, amelyek csak a fejlesztők számára készültek.
- Az értékelési kritériumok azt mutatják, hogy hasonlítanak az egyes alkotók által készített különböző ellenőrző listák csoportosítása esetében. Így M. Scriven, ez a minőség, érték és teljesség az értékelés, a DL Staflbim - hasznosság. az értékelés megvalósíthatósága, alkalmassága és pontossága, valamint R. R. Haus és K. R. Haua esetében az értékelésnek az inklúzió, a párbeszéd és a vita elvei szerinti megfelelősége.
Ellenőrző lista a programok értékeléséhez a megvalósíthatóság elvének való megfelelés érdekében
A programértékelés hatóköre
Ezen a területen az ellenőrző listák két fő típusát széles körben használják: ellenőrző listák a DL Staflbim által javasolt programok értékeléséhez és a deliberatív demokratikus ellenőrző listákhoz (az IR House és a KR Howe által javasolt). Minden típust különböző csoportok használják és különböző célokra használják, ami lehetővé teszi a programok értékelését kétféle módon.
- A program értékelésének ellenőrző listái a programok szakmai értékelésének ösztönzésére szolgálnak, és az ügyfelek, az értékelők és a fogyasztók számára készültek. A fő értékelési kritériumként a DL Staflbim fent említett négy jellemzőjét (hasznosságát, megvalósíthatóságát, relevanciáját és a programértékelés pontosságát) használják.
- A deliberatív demokratikus ellenőrző listák elsősorban az értékelők és a részvényesek számára értékesek, és a program értékelése során a méltányosság és a legitimitás előmozdítására irányulnak. Az értékelés kritériuma a befogadás, a párbeszéd és a vita elveinek való megfelelés.
Az áruk értékelésének hatóköre
Az ellenőrző listák használata ezen a területen arra irányul, hogy ösztönözzék a rendelkezésre álló információk teljes körű felhasználását az áruk értékelésében annak érdekében, hogy az áruk minőségével kapcsolatban hatékony megállapodásokhoz jussanak a szervezetgel. Ennek megfelelően az értékelési kritérium az áruk minősége, és az érdekelt személyek értékelők és fogyasztók. Az ezen a területen használt ellenőrző listákat az árukértékelés ellenőrző listáinak nevezik.
A személyzet értékelése
A személyzeti értékelési rendszerek értékelése
Nyilvánvalóan ez a szféra közvetlenül kapcsolódik a fent említett személyzeti értékelés szférájához. Ennek következménye, hogy a személyzeti értékelési rendszerek ellenőrzési tábláinak alkalmazása közvetlenül a keretértékelő táblák használatának célját követi. Magában foglalja a személyzeti értékelési rendszerek értékelésének és fejlesztésének eszközeit. Ezek az ellenőrző listák érdeklődnek mind az értékelők, mind az ügyfelek és a fogyasztók iránt. Az értékelési kritérium a személyzeti értékelési rendszerek értékelésének való megfelelése a hasznosság, megvalósíthatóság, relevancia és pontosság elveihez.
Az ellenőrző listák fejlesztésének értékelése
Az ezen a területen használt ellenőrző listák fő típusa ellenőrző táblázatok az ellenőrző listák fejlesztéséhez. Jellemző jellemzője, hogy ellentétben az egyéb szférákban használt kontroll táblázatokkal, szűk körű személyek köré - a fejlesztőkre van szükség. Az ellenőrző listák elsődleges céljaként megkülönböztethetjük elsősorban a minőségi és hasznos ellenőrző táblák fejlődési irányának fejlesztését, másrészt a jó kontroll táblák szinte bármilyen célra történő létrehozását. Ennek megfelelően az értékelés fő szempontja a létrehozandó ellenőrző listák minősége.
Az értékelési folyamat hatálya
Az e területen alkalmazott értékelési folyamat tervek és műveletek ellenőrző listája útmutató az értékelési szakaszok értékelésében. amely szinte korlátlan számú célt hoz létre annak alkalmazásához. Azonban a fő célként az értékelési folyamat megtervezésére és értékelésére szolgáló kritériumok megfogalmazását lehet kimutatni. A leendő felhasználók az értékelők és az ügyfelek, és a legfontosabb értékelési kritériumok alkotják a minőségi értékelési folyamatot.
Értékelési szerződések köre
A jellemzője listák értékelésére alkalmazott szerződések ezen a területen az, hogy lehet használni együtt más típusú ellenőrzés asztalok, és mi a jelentősége tesznek szert csak akkor, ha ezek kombinációja más típusú listák. Alkalmazásuk célja értékbecslő rendszer ösztönzése az értékelők és ügyfeleik közötti minőségi szerződések megkötése alapján. Az értékelési kritérium az értékelési szerződések átláthatósága és teljessége.
Általános értékelési terület
Az ellenőrzési táblázatok ezen a területen történő alkalmazhatósága közötti különbség az egyetemesség, vagyis az alkalmazási lehetőség bármely területen, a szakosodás hiánya. Az értékelőket és a fogyasztókat az ellenőrző listáknak nevezik kulcsnak, hogy ösztönözzék az értékelés teljességét. A fő értékelési kritériumok minősége és értéke.