A külső környezet instabilitásának mérése - stadopedia
A vállalati tevékenységre gyakorolt hatás mértékének megfelelően a környezeti tényezők csoportokba sorolhatók:
a) piaci tényezők (paraméterek);
b) földrajzi jellegű tényezők;
c) a vállalkozás jellegére vonatkozó belső tényezők;
d) külső társadalmi-politikai körülmények.
Az a) csoport magában foglalja: stratégiai meglepetéseket; a vállalkozás külső környezetének ellenőrzésének elvesztése; a társadalom és a politikai erők hatása a vállalkozás piaci magatartására; a növekedés korlátozása; korlátozott erőforrások.
A b) csoport: a piacok távolabbi; Növelje a vezetési rendszerek terhelése és képességei közötti rést.
A c) csoport: a személyzeti potenciál változása; a stratégiai döntéshozatalban való részvétel; a hatalomra és befolyásra alapozott kormányzás.
A d) csoportba tartozik: a vállalat létezésének új értelme (küldetése); politikai rendszer.
Az összes ilyen faktorcsoport halmozott hatása a külső környezetben egy vagy másik instabilitási szintet eredményez, és ennek következtében egy adott irányítási rendszer (típus) alkalmazása a vállalat számára.
Értékelni kell a külső környezet instabilitásának mértékét annak érdekében, hogy elképzelhető legyen a menedzsment típusának megválasztása, milyen változásokat vár a vállalat a jövőben. Ajánlatos az instabilitás felmérése az I. Ansoff Scale alapján
(1. ábra). Ennek során vegye figyelembe a következő értékelési eljárást.
1. Határozza meg, hogy a vállalkozás feltételei közül melyik, a marketing osztály szerint, a következő 5-7 évben a legkevésbé stabil.
2. A 2. ábrán. 1, határozza meg az események megszokottságának szintjét, a változás mértékét és a jövő kiszámíthatóságát a kiválasztott körülményekre vonatkozóan. E három jellemző összekapcsolásával felhívják a vállalkozást a bizonytalanság rendszerére.
3. A rendszer felosztása függőleges vonallal felfelé, meghatározza az instabilitás átlagos szintjét, az instabilitás mértékéhez kötve.
Ábra. 1. Javítani kell a vállalati környezet instabilitását
Az instabilitás mértékétől függően az alábbi kezelési rendszerek (típusok) használhatók:
A. Kezelés extrapoláció alapján (hosszú távú tervezés). A pontszám 2,5-3,0.
B. A változások előrejelzésén alapuló menedzsment (stratégiai tervezés, stratégiai pozíciók kiválasztása). Az értékelés 3,0-3,5.
B. Rugalmas szakértői döntéseken alapuló menedzsment (stratégiai feladatok rangsorolása, "gyenge jelek kezelése", stratégiai meglepetések kezelése). A pontszám meghaladja a 3,5-et.