Pénzügyi menedzsment - előadások
1.Suschestvo, a pénzügyi menedzsment típusai, szintjei és funkciói.
2. A "pénzgazdálkodás" tudománya, fő világa és az orosz iskolák.
3. A pénzügyi menedzsmentet meghatározó feltételek, működésének hatóköre.
A menedzsment három oldalról nézhető meg:
1. A gazdasági gazdálkodás rendszere.
2. Mint ellenőrző szerv (kezelőberendezés).
3. A vállalkozói tevékenység formájaként.
A gazdálkodás a gazdasági gazdálkodás rendszerének definiálható, amely magában foglalja az alapelvek, módszerek, formák és menedzsment módszereit. A menedzsment magában foglalja a menedzsment elméletet és a hatékony vezetés gyakorlati példáit, ami a menedzsment művészetére utal. Mindkét rész összetett és konkrét jelenségként kezeli a vezetést.
Az ellenőrzési tevékenységek fejlesztése magában foglalja a szükséges információk gyűjtését, továbbítását és feldolgozását, valamint a döntéshozatalt. Az ellenőrzési tevékenységek végrehajtása magában foglalja az átruházást, és ha szükséges, az ellenőrző objektum által közvetlenül érzékelt formába való átalakulást. A vezetés minden döntését gazdasági megfontolások vezetik, ezért minden menedzsment akció gazdasági esemény.
A pénzgazdálkodás elsősorban a pénzáramok és a működő tőke kezelésére irányul. A pénzgazdálkodás egy speciális rendszer a pénzáramlás kezeléséhez, a pénzügyi források mozgásához és a megfelelő pénzügyi kapcsolatok szervezéséhez.
A pénzgazdálkodást olyan integrált jelenségnek kell tekinteni, amely különböző megnyilvánulási formákat ölt. Funkcionális szempontból a pénzgazdálkodás egy gazdálkodási rendszer és egy pénzügyi mechanizmus része. Az intézményi szempontból a pénzgazdálkodás irányító testület. Szervezeti és jogi szempontból a pénzgazdálkodás egyfajta vállalkozói tevékenység.
A pénzgazdálkodás magában foglalja a vezetés stratégiáját és taktikáját. A stratégia egy általános irány és egy módja az eszközöknek a cél eléréséhez. Ez a módszer megfelel bizonyos szabályok és korlátozások a döntéshozatalhoz. A stratégia lehetővé teszi számunkra, hogy erőfeszítéseinket olyan megoldásokra összpontosítsuk, amelyek nem ellentétesek az elfogadott stratégiával, elutasítva minden más lehetőséget. A cél elérése után a stratégia, mint a megvalósítás iránya és eszköze megszűnik. Új célok határozzák meg az új stratégia kidolgozásának feladatát. A taktika konkrét módszerek és technikák a cél eléréséhez bizonyos körülmények között. A menedzsment taktikájának feladata a legoptimálisabb megoldás és a menedzsment módszereinek és módszereinek kiválasztása, amelyek egy adott gazdasági helyzetben leginkább elfogadhatók.
A pénzgazdálkodás mint irányítási rendszer két alrendszerből áll: egy kezelt alrendszer vagy ellenőrző objektum és egy ellenőrző alrendszer vagy irányító egység.
Pénzügyi források és forrásaik
A pénzgazdálkodás menedzsmentjének célja a pénzforgalom, az értékforgalom, a pénzügyi források mozgásának és a gazdasági egységek gazdasági egységei és gazdasági egységei közötti kapcsolatok végrehajtásának feltételei. A vezetés tárgya olyan emberek különleges csoportja, akik a vezetés befolyásolásának különböző formái révén végzik el az objektum céltudatos működését.
Bármely rendszer olyan elemekből áll, amelyekkel az ilyen alrendszerek érthetõk, amelyek a jelen tanulmány feltételei között oszthatatlanok, és nem kerülnek további komponensekre. Következésképpen az elem mindig a rendszer strukturális része. Egy gazdálkodó egység finanszírozásához a gazdálkodó egység strukturális felosztásának finanszírozása a rendszer azonnali elemének tekintendő.
Minden elemnek különböző tulajdonságai vannak. A rendszerelem fő tulajdonságai:
1. A rendszerelem csak a benne rejlő funkciót hajtja végre, amelyet a rendszer más elemei nem ismételnek meg.
2. Az elem képes kommunikálni más elemekkel és integrálni velük, ami a rendszer integritásának jele.
3. Az elem szorosan összefügg a rendszer más elemeivel.
A pénzügyi rendszer elemeinek tulajdonságai lehetővé teszik a pénzgazdálkodás általános szabályait: mindig a rendszer egészének pénzügyi stabilitására kell törekedni, és nem az egyes elemeinek.
Az ellenőrzési folyamat csak akkor végezhető el, ha bizonyos információk kerülnek forgalomba a vezérlés és az ellenőrzött alrendszer között. A menedzsment folyamat magában foglalja az információk átvételét, átruházását, feldolgozását és felhasználását.