Hálózatok, a vertikális szervezeti struktúrák elutasítása, a hálózati struktúrák típusa
TÖBB ANYAGOK A TÉMAKBAN:
Hálózatok, a vertikális szervezeti struktúrák elutasítása, a hálózati struktúrák típusa. A hálózat meghatározása és alapelvei. Hálózati struktúrák és szerződéses rendszer. Alapvető átalakulás és hálózatépítés. A hálózati struktúrák típusai. Előnyök, hátrányok, a hálózati struktúrák sikeres működésének valószínűsége.
A munka ezen részének tanulmányozásának tárgya hálózati struktúrák. Megjelenésük természetes módon miatt újratervezése üzleti folyamatok segítségével reinzheniringovyh technológiák evolúciós változások a szerkezetben a cégek és a megjelenése a virtuális szervezetek, amelyek korábban ellenezzük azok a cégek, amelyek úgy döntenek, hogy módosítsa a szerkezeti egység a szervezet és hogy az átmenet műszaki egységek építőipari cégek a gazdasági ( üzleti folyamatok).
Emlékezzünk arra, hogy a hálózatot a szervezet elemeinek szervezésének egyik módjaként tekintettük számunkra (lásd 1. táblázat).
A gazdasági szakirodalomban a hálózati struktúrák és a hálózatépítés különböző fogalmai vannak.
Már említett B. Milner azzal érvel, hogy a hálózati szervezet (vállalat) virtuális. Mi visszaállítjuk saját jellegzetességeit:
Érdekes, hogy mindkét fent említett kutató gyakorlatilag egységes a hálózatba kapcsolás (hálózati struktúrák létrehozása) és a hálózati (virtuális) szervezetek főbb jellemzőinek leírásában (lásd 8.1.3).
Érdemes megegyezni abban, hogy egyetértünk az ilyen struktúrák alapvető jellemzőivel, amelyek alapján lehetőség nyílik a hálózati struktúrák bürokratikus összehasonlítására (11. táblázat).
Használjuk a tudósok következtetéseit ebben a kérdésben.
Setizatsiya (hálózatok létrehozása), sőt, a hiba a függőleges hierarchia bürokratikus szervezet létrehozását, független szervek helyett funkcionális munkacsoportok, az átmenet a vízszintes szervezet felépítését és a meglévő nagyrészt adminisztratív kapcsolatok szerződés (Szerződés).