A vezetői képességek fejlesztése szükséges
legfontosabb # 9654; Személyes növekedés # 9654; A vezetés fejlesztése: szükséges-e fejleszteni?
Úgy gondolom, hogy ha valaki a fejlődés útján van, függetlenül attól, hogy ez személyes fejlődés, szellemi fejlődés vagy üzleti fejlődése, a vezetés témája az élet szerves részévé válik.
Soha nem találkoztam, vagy nem gondoltam erre a koncepcióra - a vezetési tulajdonságok fejlesztésére, még nem kezdtem el fejlődni mindezen területeken.
A "vezető" szót a spirituális könyvekben és a személyes fejlődést bemutató könyvekben írják le. És az üzleti életben, vezető szerepet jelent a vállalkozói készségek fejlesztése. Lehetetlen lehet az üzleti életben anélkül, hogy vezető lenne.
A szó sokrétű. És mindenki saját maga határozza meg a szót. Lássuk ...
Vezetői fejlesztés
Kérd meg az internetes vállalkozókat, akik vezető szerepet töltenek be, és mindegyikük rámutat néhány, a vezetőre jellemző közös jellemzőre:
- Az első és legfontosabb dolog - a vezető 100% -os felelősséget vállal
- A vezető önállóan hoz döntéseket
- A vezető inspirálhatja, motiválhatja és vezeti, mert világos elképzelése és megértése van, hogy hova megy, és miért
- A vezető problémákat lát a növekedési lehetőségeknek
Természetesen sokan nem születnek vezetők, és minden ember feladata, hogy fejlessze ezeket a tulajdonságokat. Miért kellene mindenkinek vezetői készségeket fejlesztenie? Valószínűleg ugyanabból az okból, hogy mindenki ismerje magát, hogy boldog legyen.
A szerencsétlenség nem azért következik be, mert a feleségek vagy a férjeink nem felelnek meg a normáknak, nem azért, mert problémáink vannak a gyermekekkel, és nem azért, mert belefáradunk a munkába, vagy nehezen találunk munkát. A szerencsétlenség a félreértésből ered. És mindenekelőtt egy félreértésből, és ennek következtében a világ félreértéséből és az őket körülvevő emberekből.
Hogyan segít majd a vezetői minőség fejlesztése ebben a kérdésben?
Ennek legteljesebb magyarázatát Robin Sharma "Szent, szörfös és rendező" könyvében találtam. E könyv elolvasása után rájöttem, hogy a vezetés sokkal szélesebb koncepció, mint az üzletemberek ezt a szót.
És itt visszatérünk az első és legfontosabb pontra - a vezető felelősséget vállal. És nem számít, ha felelősséget vállalunk. Amikor embereket alakítanak ki az üzleti életben, vagy kommunikálnak barátaikkal és rokonainkkal.
Nem titok, hogy a legtöbb ember vádolja családjuk kudarcainak házastársait, a munkás kudarcokat, a szüleiket, mert megalázzák őket, barátaikat, akik elárulják őket. De mások hibáztatása miatt csak ürügyet keresünk magunk elé, és elfogadjuk a tehetetlen áldozat szerepét. Ebben az állapotban elveszítjük erejüket, és más embereknek adjuk át.
És csak azzal, hogy felelősséget vállalunk mindazért, ami az életben történik, életünket minőségi szempontból új szintre hozhatjuk. És ez a folyamat kezdete, amely vezetői tulajdonságok fejlődéséhez vezet. Ez a folyamat nem könnyű, mert mindig könnyebb másokat hibáztatni, mint felelősséget vállalni, és őszintén bevallani hibáikat.
Robin Sharma kitűnő vezetői definíciót adott. "A vezetés felelősséget vállal saját életéért, felfedezi önmagát és valódi értékeket hoz létre olyan tevékenységeken keresztül, amelyekben teljes mértékben felfedezhettük potenciálunkat."
És Robert C. Greenleaf a "Szolgáló vezető szerepében" című könyvében hozzátette: "Az emberi természet rejtélyének egyike - egy tipikus ember - éretlen, téves, tétlen, lusta. De képes nagyszerű önfeláldozásra és hősiességre, ha bölcs dolog vezetni. "
Az üzleti életben a szervezet építésének titka az a képesség, hogy ilyen emberek csoportját összegyűjtsék, felemelve őket, és arra kényszerítve őket, hogy nőjenek magasabbak, mint rendes körülmények között. És itt nem lehet vezetői tulajdonság nélkül. Ugyanakkor mindegyik tipikus ember is tanulhat vezetõként.
Nekem úgy tűnik számomra, hogy mindannyiunk feladata az üzleti életben és az élet minden területén törekedni a vezetésre. Ez a legfontosabb feladatunk. Ez a jólétünk, boldogságunk és gazdagságunk titka.
Itt az ideje, hogy a kezedben tartsd a kormányzat gyűrűjét, vegye át a felelősséget és vezető szerepet vállaljon a munkahelyen, a családban, a társadalomban és a személyes életben.
És ez egyszerűen azt jelenti, hogy rájövünk, hogy problémáink forrása, MINDENKOR, bennünk van. Felismerve ezt, magunkért vállaljuk a felelősséget, és ezért megtaláljuk az erősséget a változásokhoz. Mivel a siker nem külső körülmények, hanem a belső megértés, mi történik, belső változás.
Ön már vezető lett?
Köszönöm, Lola. Nagyon örülök, hogy látlak a helyemen. Igen, van egyfajta szinkronizálás. Nagyon örülök, hogy bejutottam a csapatomba. Olyan személy számára, aki a fejlesztési döntést hozta, nagyon fontos, hogy a megfelelő tanárok útjukat és a megfelelő iránymutatásokat kapják. Bár tudunk valamit veled, hogy nincsenek véletlenek. Egyszerűen, aki valóban akar, segítséget kap a világegyetemtől. Többször is észrevettem, hogy amikor szükségem van rá, a szükséges információk és a szükséges tanárok jönnek (mintha véletlenül).
Tatiana! Cadet és egyszerű, hello!
A vezető egy életstílust vagy karaktertípust?
Tavaly részt vettem Lola, Alexander Oleksenko honfitársak képzésében a vezetésen, és ezt értettem.
Azért, hogy vezetővé váljam, megtalálni magad. Majdnem mindenki tudja, hogyan kell egy vezető, de nem fogunk, hogy a vezető az életüket, a kormány az életüket, nem tudjuk vezetővé váljon mások számára, és ebben azt hiszem, a fő oka annak, hogy nem minden a mágneses személyiségét, hogy az emberek menni!
Köszönöm, Tatiana. Mégis, nagyszerű, ha olyan emberek vannak, akikkel az érzéseink és a gondolataink rezonancia alakulnak ki!
Tisztelettel, Yuri Khudyakov.
* IN LOVE * Hello! Sokat olvasok, imádom Robin Sharmát. ezek az íróasztalok. Már régóta aggódtam a vezetés miatt. Azt hiszem - ez a vezető? Tanulmányozom, a legjobbak vezetőjévé akarok válni. egyetért Jurival. először magad legyen az élet vezetője, először vállald felelősséget magadért. és az aerobatika vezetése. Számomra ilyen расклад. Nagyon remélem, hogy megbirkózhatok ezzel a feladattal. nehéz. de ki könnyű?