Üzleti játékélmény a "kompozit"
Tapasztalat a Holding Company "Composite"
- Mi volt a "mézeskalács" projekt elindításának előfeltétele? Milyen tevékenységeket végeztek a projekt elindításakor?
Alexey Kruglov, az Emberi Erőforrás Minisztérium igazgatóhelyettese
- Mi a célközönség a mézeskalács projekthez?
- Milyen eszközöket választottál a projekt feladatok megoldásához?
Alexey: A rendszer lehetőséget ad arra, hogy köszönetet mondjon a virtuális mézeskalács cookie-kért bizonyos eredményekért vagy minőségért. A projekt kezdetén nincsenek korlátozások: a résztvevők által megkapott mézeskalácsokat örömmel el lehet osztani. Kicsit korszerűsítettük az algoritmust, és kifejlesztettünk olyan értékrendet, amely lehetőséget adott arra, hogy mézeskalács cookie-kat adjon a személyes tulajdonságoknak és a hatékony munkának.
Ezen kívül szigorú matematika van a mézeskalács kibocsátására.
- Egy tipikus alkalmazott heti 2 mézeskalácsot kap a hatékony munkavégzésre és 1 sárgarépára 2 héten keresztül a személyes tulajdonságokért, és átadhatja nekik a vállalat egy másik alkalmazottjának. A hétköznapi munkás mézeskalácsjai "égnek".
- A menedzsereknél a mézeskalácsok száma függ az alárendelt alkalmazottak számától. A vonalvezetők mézeskalácsjai "kiégnek", általában egy hónap alatt.
- A felső vezetésnél, azaz az általános igazgató, a két helyettes és az ügyvezető igazgató, sok mézeskalács, amely rendszeresen felhalmozódik és egy év alatt "kiégnek".
Az adott rendszernek elsősorban a menedzsereknek kell megköszönnie a saját, és nem csak az alkalmazottakat. Ugyanakkor az alárendelt nem tudja megköszönni közvetlen vezetőjének, csak a "karrierlehetőség" révén. Ez a szabály kizárja a hízelgést és a szolgaságot.
És a végén az évben tervezzük, hogy válasszon a vezetők - a munkavállalók, akik megkapták a legtöbb sütemény általában és az egyes értékeket. A fő minősítési rendszerben már „Best munkavállaló” - a munkavállaló, aki kapja a legtöbb sárgarépa, az egész évben lesz tagja a fedélzeten, minden felelősség és a kártérítés, ideértve a várakozásoknak megfelelően, és pénzbeli kártérítést.
Elena Nesemyanova, a HR részleg szakembere
Elena: Az "igazgatótanácsi tag" opció nem biztosít promóciót, hanem több munkaterhelést jelent a döntések meghozatalakor a legmagasabb szinten az üléseken.
Alexey: Az értékek minden egyes jelölésében értékes, köztük monetáris, díjak is vannak.
- A munkavállalók hány százaléka aktívan részt vesz a projektben?
Elena: Az átlagos havi részvétel 70%.
- És hogyan kerültek el?
Alex: A vizsgálat után egy kis csoportja a munkavállalók a „felhő”, mi telepített a megoldást szerverek, majd vettem egy szamovár és a valódi mézeskalács mézeskalács elállta teadélután - a szamovár itt még érdemes. Nos, elküldték a cég alkalmazottai e-mailes figyelmeztetéseket a "Mézeskalács" meghívására.
- Milyen tevékenységeket végeznek a munkavállalók bevonására a projektben való részvételre?
Csatlakoztunk egy üzletet is, ahol mézeskalácsot készíthetünk. Például vásárolhat pizzát - 6 különböző fajtát (amely azonban nem igazán kedveli a társaságunk gyönyörű felét, figyelve az ábrát). A mézeskalácsot is jótékonysági célra adományozhatják. Ez a lehetőség nagyon népszerű az alkalmazottak körében.
Elena: Mindegyik ilyen áru beszerzést jótékonysági hozzájárulásnak tekinti. A munkavállalók hozzájárulásait egy bizonyos időszakra összegezzük, és az alapnak küldjük. Amikor kiválasztjuk azt az alapot, amellyel együtt akarunk működni, a legfontosabb követelmény az volt, hogy képesek vagyunk befolyásolni. Az egyik vezetőnk már régóta a "Teremtés" alapítvány megbízottja, ezért úgy döntöttünk, hogy aktívan támogatjuk a kezdeményezést.
- Találtál valamilyen nehézséget?
Aleksey: A projekt fejlesztésekor túl sok értéket kértünk. A probléma az, hogy a hálával dolgozó munkatársak nem hasonlíthatják össze ezt a hálát az értékével, és nem választhatják ki a lista tetején lévő értékeket. Így néhány jelöltben már nem kaptak egyetlen bottal hat hónapig. Attól tartok, hogy ilyen jelöléseknél valami kibírhatatlan lesz például a jelöléskor 0 mézeskalács, az egyik alkalmazott még 10 mézeskalácsot ad, és nyertes lesz. Azonban megoldást találtunk: a jelölések, amelyek alatt kevesebb mint 100 mézeskalács cookie-t különítettek el az év során, lezárulnak. Erről beszélek, mert ezt a hibát más cégek is megismételhetik.
A projekt igazgatásakor azt is megtudtuk, hogy a csapatunkban nincsenek vezetők, amelyek segítenék a munkavállalókat az aktív interakcióban, így elég lassan "megindultunk".
- Szeretne bármilyen tanácsot vagy figyelmeztetést adni a cégeknek, hogy csak egy ilyen projekt elindítását kezdeményezik?
Alex: Nem kétséges, menj előre! Annyi lelkesedés még egy kérdés. És kezdve ismerni kell a hulladékmenetet, ha csak rosszabbá válik, vagy az alkalmazottak nem mutatnak érdeklődést. De jobb azt hinni, hogy érdekes lesz, és erőfeszítéseket tesz annak kialakítására. Akkor minden kiderül!
A kérdésekre válaszoltak: Alexey Kruglov, a HR osztály igazgatóhelyettese
Elena Nesemyanova, a HR részleg szakembere
Holding Company "Composite"
Megkérdezte Yevgenia Lyubko
„Nanotechnológia Center kompozitok” közös vállalat „Holding Company” Composite „Alap infrastruktúra és oktatási programok” RUSNANO „és DowAksa Advanced Composites Holdings, részt vesz a biztosító teljes körű mérnöki, kísérleti gyártási kompozit termékeket.
