Nyokr, mint a niokr és a menedzsment üzleti szférája
Az új termékek létrehozására fektető vállalkozás kétféle tevékenységbe ("két vállalkozás") vesz részt:
- a vállalat célkitűzései által meghatározott és a piaci igények kielégítésére irányuló fő tevékenység;
- nem alapvető tudományos és műszaki tevékenységek, melyek eredménye új, kereskedelmi értékkel rendelkező technológia és technológia, de gyakran nem kapcsolódnak a vállalat céljaihoz. [1,67]
A második esetben a kereskedelmi jelentőség a dokumentáció, licencek, know-how, mérnöki szolgáltatások értékesítésével valósítható meg. Bizonyos esetekben a kapott eredmények alapján a vállalat tevékenységei változatosak lehetnek.
A gyakorlatban a vállalat erőforrásai mindig korlátozottak, és a projektek versenyeznek egymással magánforrások (berendezések, fejlesztői személyzet, anyagok és a legszegényebb erőforrás-hatékony menedzsment) között.
Ezért a teljes K + F-portfolió hozzájárulása maximalizálható, ha önmagában csábító projektet elhagy. A várható pénzügyi megtérülés maximalizálásán alapuló K + F stratégia csak ezt a tényezőt veszi figyelembe, ami egy bizonyos technológia, piac, minimális kockázat irányába mutat. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen stratégia csak rövid távon sikeres lehet.
A gyakorlatban a vállalat különböző típusú stratégiákat alkalmazhat. A nagy kockázatú és nagy megtérülésű támadó stratégiához bizonyos készség, új piaci kilátások megléte és a termékek gyors megvalósítása szükséges. A kisvállalkozások nem képesek jelentős K + F-tanulmányok elvégzésére azt sugallni, hogy ezek a cégek általában nem rendelkeznek erőforrásokkal a támadó stratégia végrehajtásához. Számos technológiai iparágban azonban a kisvállalkozások egy projektre koncentrálhatnak, míg a nagyvállalatok több projektre osztják erőfeszítéseiket. A piacvezető elítélte, hogy támadó pozícióba kerüljön, mert álláspontjait alááshatja egy tudományos és technológiai innováció. [1.120]
A védelmi stratégia alacsony kockázatot jelent, és alkalmas olyan vállalatok számára, amelyek képesek versenyképes környezetben profitálni, alacsony költséggel megtérülési rátát fenntartani.
Ez a stratégia olyan vállalatok számára ajánlható, amelyek hatékonyabbak a marketingnél, mint a K + F-nél. Az ilyen társaságnak azonban elegendő tudományos és technikai potenciállal kell rendelkeznie ahhoz, hogy gyorsan reagáljon a versenytársak innovációira.
Az engedélyezést néha elnyelő stratégiaként nevezik. Még a legnagyobb vállalatok sem tudják megteremteni a K + F teljes területét. Az engedélyezés támogató stratégiát jelenthet a kisvállalkozások számára is, amelyek nehézséget jelentenek egy jelentős innováció megvalósításához. A technika megszerzésének alternatívája lehet a szakemberek bevonása. [7]
1. sajátosságai a K + F, mint üzleti, hogy gyakran van olyan helyzet, a „két vállalkozás”: a fogadása és felhasználása a K + F javára a vállalat tervezett eredmények, valamint a spin-off kereskedelmi szempontból fontos.
2. A K + F stratégiának a vállalkozás általános üzleti stratégiáján kell alapulnia. A K + F stratégiának azonban saját alkalmazási területe és sajátosságai vannak.
3. A vállalati K + F stratégia legfontosabb eleme a K + F portfolió kiválasztása és irányítása a vállalat korlátozott erőforrásainak kontextusában, a vállalat célkitűzései, átfogó stratégiája és küldetése alapján.
4. Tevékenységében a vállalat használhat támadó stratégiát a K + F (új termékek és technológiák fejlesztése), a védekező stratégia (termékek és technológiák fejlesztése), vegyes stratégia és engedélyezés. A stratégia megválasztása a vállalat piaci helyzetétől, versenyképességi státusától, az ipar életciklusának szakaszától és portfóliójának jellegétől függ (diverzifikált cég esetében).
Ha hibát észlel a szövegben, válassza ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter billentyűt