Mi a "szombat"
Egy év nem megy dolgozni, hanem: utazás, önkéntes egy pincében vagy ház építése. És akkor gyere vissza, és folytassa a munkát. Mit mondasz, ha a munkavállaló ilyen ajánlattal foglalkozik? Ebben a cikkben meg fogjuk mondani, hogy miért nem egy ilyen kérés egyáltalán nem piszkos, és milyen előnyökkel jár ez a vállalkozás számára.
Régóta gyakorlatot folytat Amerikában és Európában, amikor egy alkalmazott 2 hónapról egy évre fizetés nélküli szabadságra jár, és a vállalat támogatni fogja azt, megtartva helyét. Sabbatikus vagy kreatív ünnepnek nevezik. És sok vállalat értesül e lehetőségről. Ebben az időben, az egyes feladatait át más alkalmazottak bízni más vezetők és minden együtt várja a visszatérő tékozló fiú (általában időutazást / Önkéntes / tanulni valamit, nem közvetlenül releváns a szakma). A cég, valamint az a tény, hogy ebben az időben, akkor kitaláljuk, hogyan kell változtatni a folyamat lesz, ahol dugulás rendszer, vagy éppen ellenkezőleg, nem, annak ellenére, hogy az egyik behúzott link.
Várjon egy személyre, mert:
1. Ne mindig utasítsa el, és vegyen egy új személyt ésszerűen (figyelembe véve az "infúzió a csapatba / bevezetés az ügy során és a képzés, míg a személy nem maximálisan hatékony).
2. gyakran azok, akiket szakemberekként értékeltek, gyakran a Sabbaticalban maradnak, és nem akarnak elveszíteni egy személyt, mert eredetileg nehéz volt neki "megfogni".
3. amikor visszatér, és nem hagyja el, ez egy teljesen más személy! Ez egy frissített szakember, csak ötletekkel, energiával, szomjúsággal és cselekvésre való törekvéssel. Ugyanakkor annak a ténynek köszönhetően, hogy a vállalat szimpatikus volt az ilyen vakáció vágyakozásában, a hűség, a szervezet iránti felelősség és az őszinte együttérzés időről időre növekszik! És akkor jön a legcsodálatosabb pillanat, amikor egy személy már nem a személyes önző kilátások vagy távollét miatt akar dolgozni, hanem azért is, mert az igazság értékeli helyét.
Egy konferencián, ahol azt mondták róla, volt egy kérdés a közönség: „És ne szaladjon el, ha minden ilyen szabadság, ha beszélni a lehetőséget az ilyen?” Nem, nem fut el. Először is a vállalatok grafikát alkotnak. Másodszor, egy ilyen vakációt nem fizetnek. És ha van egy család, vagy nincs halasztott pénz, akkor nincs lehetőség arra, hogy 3 hónap / év nélkül sétáljanak nélkülük. Harmadszor, amíg egy személy ilyen döntést hoz, és átadja az ügyet, hosszú idő lesz.
Az aktuális generáció és a következő (a környezetemről szólok), akik nem érdekelnek a pénzért, tudják, hogy a szakemberek fizetnek. Egy kis különbség nem vonzza és kiválasztja a munkát, ahol a feladatok, a kilátások és az emberek érdekesebbek. Tehát, ha egy személy kérte a nyaralást és kilépett, akkor így van, akkor ez a személy megtalálta a teremtés rendjét, és nem illik bele a filozófiához. Ne tartsa meg.
És ha valaki ment nyaralni, utaztam, hogy pokolbasilo vagy éppen ellenkezőleg, elmélkedett a parton, majd maradt a cég, akkor jól sül el, és van egy személy, a legmagasabb és a megvalósult motivációs szint, amely lehetővé tette a kiválasztási és most már készen áll a hegyek megfordítására.
Az egyik beszédem végén azt kérdeztem: "Ki gondolja, hogy ha egy alkalmazottja elhagyja nyaralását, akkor jó." Kihúzta a kezét a csarnok kb.
Cool, hogy nekik már voltak képesek, hogy az ötlet, hogy utazni - a fejlődés, és hogy ha egy személy visszavonul, akkor ez jó, és ezért a vállalat nem kell befektetni az oktatásba, hogy „nem ő az embereket.”
Ha vannak ilyenek a csapatban, akkor azt jelenti, hogy növeksz, progresszív, kreatív srácokat szereztél. Srácok, akiknek a jövőben.
És nagyon jó, ha ilyen emberek visszatérnek. Először is, megértette, hogy olyan hűvös társaságot hoz létre, amelyet vissza akarsz térni a fej újraindítása után. Ez értékes.
Másodszor, ezeknek a srácoknak sokkal több motivációjuk van, inspiráció. Bővítik határaikat és elhozzák ezt a látomást a vállalatnak.
Másrészt óvatosabbnak kell lenned. Az ilyen emberek "üresek" lehetnek. Amire nem lehet hivatkozni. Talán szükségük van egy állandó újraindításra, a szabadság állandó "injektálására", vagy az adrenalinra, vagy valami másra. Az ilyen kreatív emberek hullámos munkája bántalmazhat az üzleti életben is.
Összefoglalva: csak én vagyok. Miért tartaná meg azokat a csoportokat, akik nem fejlesztik és terjeszkednek határaikon? Hogyan alakul majd az üzlet?
A statisztikai kutatások szerint az amerikai vállalatok 29% -a nyújt hosszú távra munkatársait. Közülük olyan óriások, mint a Google, az Intel, az eBay. A vállalatok 11% -a fizet ilyen vakációt.
Például, az American Express alkalmazottai 10 éves szolgálat után egy évig fizetett szabadságot élvezhetnek. Igaz, feltéve, hogy ebben az időben önkéntes alapon saját közönségnek szentelik magukat. Vagyis elmehetsz gyermekek afrikai országban, vagy segíthetsz a Vöröskereszten. És a munkáltató fizet.
Alkalmazza ezt a gyakorlatot Európában. A BMW minden alkalmazottja, függetlenül a pozíciótól, féléves vakációra tehet szert. Egyelőre el kell osztania munkatársát kollégái között.
A Sabbatical hazája a Harvard. A 19. században a professzorok, miután hat éven át dolgozták az egyetemen, jogukban állt az éves kreatív ünnepekre menni. Így tudtak nyugodtan írni tudományos munkákat, anélkül, hogy figyelmen kívül hagynák a tanítást. Ugyanakkor megtartották fizetésük felét.