Hogyan utasítsanak el egy alkalmazottat?
A munkaadó manipulációjának elkerülése érdekében az orosz Vámbizottság többet véd a munkavállalót, mint a foglalkoztatót. Ennek megfelelően, amikor különféle okok miatt elbocsátják a munkavállalót, a vezetőnek meglehetősen súlyos problémája van. Miután az elbocsátott munkavállaló bírósághoz fordulhat, akkor a cégnek viszonozniuk kell az anyagi költségeket, végül sokkal nagyobb, mint ha a munkavállalót az összes követelménynek megfelelően elbocsátják.
1. A "saját" vágy elbocsátása.
Véleményünk szerint a pályázatok 70% -a kizárólag a munkavállaló kezdeményezésére íródott. Mindazonáltal - ez az egyik módja annak, hogy a munkavállalóval barátságosan részt vegyen. Beszélj vele, magyarázd el a helyzetet, hadd tudd, miért aggódsz a szakmai jövőjéért, hogy készek vagyunk minden tekintetben hozzájárulni a fejlődéséhez és a gyors új álláshelyhez. Gondoskodjon róla, hogy adjon neki a legjobb ajánlásokat. A probléma gyakran a végkielégítésről is szól. A munkáltató köteles fizetni, ha azt a munkaszerződés előírja. Ha nem, megbeszélheti a kártalanítás méretét a munkavállalóval. És erkölcsi szempontból, ha egy elbocsátott munkavállaló megy a találkozóhoz, és kész nyilatkozatot tenni, akkor egy bizonyos biztosítást kell nyújtania, ha az álláskeresés továbbhalad. Ezután a felosztást kölcsönösen előnyös feltételek mellett fogják megtartani. Annak ellenére, hogy az anyagköltségeket a végkielégítés kifizetésére fordítják, ez a módszer az egyik legkevésbé költséges módszer arra,2. A felek egyetértésével történő elbocsátás.
Az ilyen elbocsátás nagyon gyorsan történik, felesleges szavak és nyilvánosság nélkül. Természetesen, feltéve, hogy a munkavállaló munkaszerződést írt alá, és benne van egy megfelelő tétel. Itt az ügyvédeknek figyelembe kell venniük ezt a szempontot a munkaszerződés megkötésekor. Ha ez a cselekvés a munkaviszony során történt, akkor a fej elegendő ahhoz, hogy a munkavállalónak ajánlatot küldjön a szerződés felmondására. E rendelkezés értelmében a munkavállalók, akik szabadságon vagy betegszabadságon vannak, elbocsátandók. És ezen a ponton pontosan leplezik minden olyan nehézséget, amelyet a vezető szembesül. Bár az egész folyamat a Munka Törvénykönyve 78. cikke alapján történik, a vonatkozó javaslat elküldése után azonban a feleknek megállapodásra kell jutniuk. Vagyis a felek között nem szabad összetéveszteni. Ellenkező esetben, miután az elbocsátás a munkavállaló élhet a bíróság, és akkor is, ha bizonyítani esetben ez fog kerülni többletköltségek formájában elpazarolt időt és pénzt. Ha ebben a szakaszban befejeződött, és a felek megállapodásra jutottak a szükséges hozzájárulásokat -component megállapodást, akkor elrendelte az elbocsátás és a foglalkoztatási rekord kimondja, hogy a munkavállaló által elutasított a felek megállapodása alapján a 77. cikk 1. Az Mt..
3. A munkaügyi fegyelem megsértése.
Akárcsak az előző esetben, mielőtt elkezdené a tűz ezt a cikket, arról, hogy ezek a pillanatok világosan meg vannak határozva a munkaszerződésben a munkavállaló: a munka üzemmódban, a munkahelyen, stb Mivel a gyakorlat azt mutatja, sok cég, ahol a munkavállaló nem kötődik egy adott munkahelyen tevékenységüket, és előre nem lehet regisztrálni a munkaszerződés, például abban az esetben, ha a munkavállaló a munkáját végzi a különböző tárgyakat, hogy utasítsa el neki hiányzások egyszerűen ez nem lehetséges, mert a dokumentumok nem tartalmaznak konkrét munkahelyet. Ilyen esetekben a munkaszerződésnek világosan meg kell határoznia a munkakörülményeket, akkor, ha a munkavállaló megsérti őket, fegyelmi felelősségre vonható. Természetesen el lehet utasítani a munkaügyi fegyelem egyszeri megsértését, de ez nagyon súlyos jogsértésnek minősül. Ahhoz, hogy jobban védekezhessenek, úgyhogy néhány egyszeri távollét vagy távolmaradás volt a munkahelyen. Hogyan hatnak: először meg kell határoznia, és létrehozza ezek a jogsértések, illetve az időzítés és a cikkben előírt módon 93. Az Mt. kijavítani őket, akkor a munkavállaló köteles magyarázatot okairól megsértése munkafegyelem, mindig írásban, a vezetés kiadja a megfelelő sorrendben a fegyelmi felelősség. Ez lehet figyelmeztetés, megjegyzés, megrovás - feltétlenül szükséges tájékoztatni a munkatársat arról, hogy az ilyen büntetést alkalmazták rá. Akkor, abban az esetben ismételt megsértése munkafegyelem, a második alkalommal a munkavállaló bejelenti megrovás, és a harmadik a munkáltató okkal utasítsa gondatlan alkalmazottja.
4. A próbaidő elmaradása.
Azoknak a munkavállalóknak, akiknek csak munkájuk van, a legegyszerűbb módja annak, hogy elbocsássanak, egy elkésett próbaidőszak miatt. Az egyetlen feltétel - mint az előző két eset - meg kell gondolnia ezt, mielőtt egy személy dolgozni. Általában a próbaidő legfeljebb 3 hónap, vezetői pozíciókra, főkönyvelőkre - maximum 6 hónapig. Nagyon fontos, hogy a próbaidőszak átadásának / elmaradásának feltétlenül szerepeljen a munkaszerződésben, és még inkább a foglalkoztatási kérelemben. Ha ez nem történik meg, akkor a munkavállalónak kell tekinteni elfogadta a munka nélkül próbaidőre, és aztán azt utasítsa el a sikertelensége alapján próbaidő nem lesz lehetséges. Amellett, hogy a munkaszerződés világosan meg kell határozni, hogy figyelembe kell venni a megfelelt / nem felelt tesztidőszak, milyen eredményeket lehet elérni, milyen feladatokat kell elvégezni, mely még ma is a feladatot. És ha ezek a feltételek nem teljesülnek, akkor a munkáltató három napon belül írásban figyelmeztetheti a munkavállalót. Mindenképpen jelezze azokat az okokat, amelyek miatt nem ment el a próbaidőszakban. Ideális esetben, ha ezeket az okokat írásos bizonyítékok igazolják.
5. A pozíció következetlensége miatti elbocsátás.
Nagyon kockázatos megoldás, ha minden szabályt követ, és a dokumentumot a megfelelő sorrendben formálja, az eredmény pozitív lesz. Előfeltétele, hogy a munkavállaló nem felel meg a pozícióját, mint a munkavállaló, hogy át ezt a minősítő (tétel B, 3. bekezdés 81. cikkének a Mt.). Ahhoz, hogy minden a szabályoknak a szervezet kell kidolgozni szabályzat minősítéséről szóló, igazolás menetrend alkalmazottak vagy határozatát megelőzően átesett ilyen alkalmazottak. Mindezeket a dokumentumokat a munkavállalónak alá kell írnia ellenőrzés céljából. Nyilvánvaló előny, hogy a fej nem lehet része az igazolást biztosító bizottságnak. Ebben az esetben az a munkavállaló, aki nem teljesítette a tanúsítványt, panaszával fellebbezhet, ami viszont jelentősen csökkenti a csapat feszültségét. A tanúsítás eredményeit külön megrendelés adta ki. Még akkor is, ha nem kielégítőek, a munkavállalónak időbe kell állnia a helyesbítésre, majd újra tanúsításra kerül. És csak miután az ismételt igazolás elégtelen eredményeket mutat, lehetséges a munkavállaló elbocsátásának megkezdése. De, ahogy azt a gyakorlat mutatja, jobb először ajánlani neki egy másik munkát a cégnél, persze, ha vannak üres helyek. Ha megtagadta, akkor biztonságosan utasíthatja el. Természetesen ez a módszer az elbocsátás a munkavállalók a legtöbb esetben magában foglalja a konfliktus és a lehetséges opció, hogy ha a munkavállaló nem volt írásos észrevételeket, és a kollégák nem panaszkodnak, akkor nagyon valószínű, hogy ha ez a munkavállaló, hogy bírósághoz fordulnak, akkor helyreállt a munkahelyén. Ezért, ha úgy dönt, hogy indul az eljárás az elbocsátás nem tartása személyi foglalkozni vele, még mielőtt a tanúsító kívánatos, hogy már írásos bizonyíték kielégítő alkalmazottja.6. A munkaszerződés feltételeinek megváltoztatása a munkáltató kezdeményezésére.
Ha egyik alkalmazott sem tudja alkalmazni a fenti módszerek bármelyikét, a munkáltató megváltoztathatja a munkaszerződés feltételeit, hogy a munkavállaló megszüntesse a munkaügyi kapcsolatokat a társasággal. Ez a módszer több időt vesz igénybe, mint a fentiek bármelyike, de jogosan indokolja a munkavállaló elbocsátását (az LC RF rádiófrekvenciás rádiófrekvenciás sugárzásának 77. cikke, 1. része, 77. cikke). Lehetőség van arra, hogy megváltoztassák a munka technikai vagy technikai feltételeit, a vállalat struktúráját, óraszámát, munkakörülményeit és még sok mást. Fontos, ha az egész osztály működik, és a feltételek csak egy alkalmazottra cserélődnek - ez nem a legjobb lehetőség ebben az esetben. Annak érdekében, hogy ez a módszer elérje a várt eredményt, szükséges egy ilyen cselekvési algoritmushoz ragaszkodni: először is tájékoztatni kell a munkavállalót a megváltozott munkakörülményekről anélkül, hogy megfeledkeznének az ilyen változásokat okozó okokról. Az ilyen értesítést a munkavállaló legkésőbb két hónappal az újítások előtt be kell fogadnia. Ezután megkapja a munkavállalónak az új körülmények között való megegyezését, majd üres álláshelyet kínáljon neki - ez lehet egy hasonló pozíció, és egy alacsonyabb pozíció. Kizárólag kötelező az, hogy az új munka teljesítménye nem fogja súlyosbítani az egészségi állapotát. Miután megkapta a munkavállaló írásbeli elutasítását ezekről a pozíciókról, el lehet utasítani az Art. 84.1 és 140. ábra.
Amint látjuk, ahhoz, hogy egy munkavállalót kivegyenek, van néhány különböző módja. Mindazonáltal jobb, ha a konfliktushelyzet elkerülése érdekében mindenképpen amint lehetséges, mindig barátságosan kell elhagyni. Végtére is, minden munkatársat érintő konfliktus anyagi költségekkel jár, és ha kölcsönös beleegyezéssel szétválik, ez segít elkerülni.
KÉRDEZZE EZT A TÉMA?