Ha szeretsz
Vezetője Internet Ügynökség ITS Cyril foundling projektek vc.ru írt egy oszlopot, hogyan vállalatok hatások minimalizálására az ellátás szakemberek, és miért nem próbálja megakadályozni őket lőni.
A regény kiváló előtér. Nemrégiben előtérbe került az elrendezés, és elhatározta, hogy távozik. Két hónappal az új év előtt azt mondta, hogy új munkát keres. Római maga választotta jelölteket, interjút tartott és választott. A következő két hónap a kezdőt a kívánt szintre emelte. Felismerve, hogy az újonc meggondolja magát, Roman elkezdett járni az interjúk során. Szeretjük a romákat, de távozása nem fogja megbántani az ügynökség munkáját.
Ez volt a tökéletes elbocsátás. Kíváncsiak voltunk miért olyan jól ment, és mit tegyünk, hogy mindig így volt.
Miért hagynak el az emberek?
Ha az alkalmazottak folyamatosan elfutnak tőled, akkor rossz hírem van: valószínűleg ***** (rossz ember). És csinálj valami rosszul. Veled, senki sem akar dolgozni.
Ha a forgalom nem haladja meg a 10-20% -ot évente, akkor először nem *****, és valószínűleg valamilyen módon még csodálatos is. Másodszor, vallja be, hogy önmagában a forgalom normális, és néha hasznos is.
Az intelligens és ambiciózus előbb-utóbb nemcsak egy adott ügynökségben, hanem a webes fejlesztés általános területén is elérheti a mennyezetet. A frontemberek a Yandexhez mennek, a menedzserek termék tulajdonosává válnak, és a fejlesztési igazgatók személyes weboldalt indítanak a tanácsadási szolgáltatásokról. És nem érheti el.
Általában a munkavállaló nagyon objektív okok miatt dönt. És nem vagyok biztos benne, hogy más emberek problémáit is megoldanod.
Szeretne többet keresni
Ez nem az Ön problémája, ha a projektmenedzser a vezérigazgatói illetményt akarja. Nem tud fizetni annyira - mondja meg, ki lehet. Például elmehet egy élelmiszeripari vállalatba, és termék-tulajdonosává válhat.
Unalmas lett, kiégett
Az üzleti folyamatokat és az ügyfelek gyűjteményét egyetlen szakember érdekében nem módosíthatja. Ha belefáradt az online vásárlásba, és szeretné tenni Ubert, adja meg neki a lehetőséget, hogy továbblépjen.
A személyzet létszámának korlátozása
Nem lehet minden tervező művészetet rendezni. Azok, akik már elérik ezt a szintet, el kell engedni, és újakat találni - éhesek az iskolai és a munka előtt.
Látja, hogy az iroda pokolba kerül
Fusson vele együtt
Ezután a munkavállaló felbukkan és beszél a problémáról, vagy azt mondja, hogy két hét múlva máshol fog működni. Az Ön érdeke, hogy előzetesen figyelmeztet.
Miért nem szeretik elengedni a vezetőket?
Bármely ügynökség mindig új embereket keres. Mert egy erős csapat lehetőséget kínál érdekes szerződések megszerzésére, fesztiválok megnyerésében és állandó vásárlási folyamatok kialakításában. Fogj meg egy jó szakembert, még akkor is, ha nincs rá hely a személyzeti listán - ez normális.
De senki sem akar része a régi alkalmazottakkal. Két fő okot látok:
- Olyan, mint az ember. Például vicceket viccelődik (nem a romákról), vagy érdekes módon Altairól és a cigánylovaglásról beszél.
- Számos folyamat kapcsolódik egy személyhez. Ez komolyabb, mert ha nem találsz helyetteset időben, minden a pokolba fog menni. Például nem lesz senki, aki befejezi a projektet.
Az első esetben valóban nincs semmi tanács. Nos, nem tudom, hagyja, hogy pénteken jöjjön el a bárban. A második esetben csak a megelőző intézkedések segítenek.
Miért kell elengedni mindazt, amire szükséged van
A megőrzési politika minden áron csak fáj. Ön és az egész piac. Szakértők húznak az utolsó, titokban járni az interjúk, és ennek eredményeként a munka rosszabb. bérek a piac túlmelegedett, mert minden programozó znaet- lehet akár kérjen növekedést a jelenlegi munkaadója, vagy menjen egy másik helyre, 20-30% -os növekedés fizetést.
A fogalom értelmetlen és haszontalan. Emlékezz rá, hogy a munkavállaló gyakran elhagyja a pénzt: a pénz, a projektek összetettsége és a rendszeres plafon. Mindez nem változhat. De ha megadja neki az akaratát, sok globális bónuszt fog kapni:
- Növelje a piacon a márkád ügyvédjeinek számát. Volt olyan esetünk, amikor egy korábbi alkalmazott hozta be az ügyfelet vagy magát a helyszínre.
- Engedje el erejét, pénzét és idejét. A múltban arra törekedtétek, hogy egy potenciális csapattagot neomla programozónak tartson.
- Jobb szakemberek felszabadításával jobbá teheti a piacot. Végül is valaki ezt meg kell tennie.
- Erősítse meg a csapatot égő szemek összegyűjtésével. Az éhes újonc jobban megfelel a rutin feladatoknak, mint egy tapasztalt, de fáradt veterán.
- Dörzsölje meg a poharakat. Egy csapat, amely együtt dolgozik, használják a szokásokon való fellépéshez, és egy új személy segít nekik. Csak mert még nem tudja, hogyan kell csinálni.
Hogyan kell elengedni, és nem szabad
A nyugodt hozzáállás a folyékonysághoz nem fog megóvni a problémáktól. Mindig lesznek, de csökkenthetik hatásukat. Itt vannak a saját szabályaink, amelyek segítenek elhagyni kedvenc munkatársait, és gyorsan újakat is bevonni:
- Írjon szabályokat. Ha a folyamatok formalizáltak és le vannak írva, az új munkatárs könnyebben indul az első naptól. Ez még a kis ügynökségekre is vonatkozik.
- Nyíltan beszéljen alkalmazottaikkal a munkájukról: mit örülnek neki, mit szeretnének változtatni. Mindenkinek tudnia kell, hogy ő egy értékes szakember, de senki nem fogja őt árulónak tekinteni visszavonás esetén. Sokan húznak az utolsóig, félve ettől a hozzáállásból.
- Létre kell hozni egy gyakornoki rendszert. Ideális esetben az ügynökségnek mindig gyakornoknak kell lennie: a tervezőknek, a frontembereknek és a programozóknak. A belsejében történő termesztés hatékonyabb és olcsóbb, mint kívülről. Még ha nem hat hónap vagy egy év lefordítani nőtt gyakornok helyzetének teljes személyi egység, akkor nincs semmi vesztenivalója, és lesz a piacon egy jó szakember már.
- Ne állítsa le a keresést, támogassa ezt a folyamatot passzív üzemmódban. Még ha be is zárta a pozícióját, ne hagyja figyelmen kívül a jelentkezők levelét, és tartson kapcsolatot érdekes szakemberekkel.