Ha az alárendelt férfi NLP mester
még nem alkalmazták. segíteni fog?
általában, köszönöm, mindent megértettek. Azt hiszem, az emberek dolgozni fognak vagy megyek
Neandervölgyi tanácsok.
A leggyakoribb az, hogy bűnösnek érezzük magunkat. Ekkor nem sikerül megbeszélni a sikereket és a terveket, hanem a szúrásra és a bűnösök azonosítására.
Egy rémálom. Orosz vezetés, епт.
A tanácsom ez:
Ahhoz, hogy egy személy dolgozhasson, ha valóban értékes és szükséges alkalmazott lesz, először is sokat kell tennie önmagával.
1. Tanuljon néhány motivációs elméletet a csökkenő prioritás sorrendjében:
Herzberg, Abraham Maslow, a kompenzációs elmélet Skinner.
Általában Herzberg után a csata felét már megtették.
Tehát az elméletek megismerése után meg kell nézni:
A munkavállaló fizetése túl alacsony?
Lát egy közös célt?
Helyénvaló-e a személyiség típusának működtetése?
Elégedett a munkája eredményeivel?
Érzi a vezetőtől a bizalmat?
Érzi magát a szervezetben?
Teljes erővel dolgozott korábban? Mi volt annak hatékonysága?
Kapott egy jutalmat egy jó munkaért?
Mikor mutatta először a nemkívánatos viselkedést? Mi volt az oka?
Büntetést kapott a nemkívánatos viselkedés miatt?
Röviden, hogy egy menedzser nem könnyű. Egyébként a régi keret elbocsátása mindig a vezetõ gyengeségét jelzi. Ezért nagyon ajánlom a mély gondoskodást.
Abszolút!
A nem kívánt magatartást büntetni kell. Mindig!
Jó munkát és viselkedést kell jutalmazni! Mindig!
A büntetésnek és a javadalmazásnak nem feltétlenül lehet monetáris. Hálás lehet, megjegyzés, személyes dicséret, megrovás. (ott szükséges megérteni, hogy mi befolyásolja az embert, nagyon ritkán nincs semmi a személyen kívül pénz, hanem pénz)
Érdekes fizetési módok extra díjakkal működnek: van egy minimális fagyasztás + felár. Normálisan dolgozol, ingyenes fizetést kapsz + felár ellenében. Jól dolgozol - kapsz egy ingyenes fizetést + bónuszt + bónuszt. Szükséges volt átszúrni, vagy egy ingyenes fizetést kapsz + a prémium része, vagy akár csak fizetés. DE! jó munkát kell jutalmazni. A személyes bérek elosztása előtt azonban vegye a gyakorlatot, hogy személyesen beszéljen és megbeszélhesse az elmúlt hónapban a munka és a szervezeti magatartást, valamint válogasson a munkavállaló szándékaival és a jövőre vonatkozó elvárásaival.
A munka gazdagodása is jól működik: ez az időszak, amikor rendszeresen módosítja a feladatmeghatározást, hozzátéve, hogy az alkalmazások nem hatékonyak és hozzájárulnak a munkavállaló fejlődéséhez.
Felhatalmazás: azt javasolja neki, hogy oldjon meg egy fontos feladatot, amely általában a te kompetenciád. (Szeretem, ha valami maradt, hogy vezesse a tanszék hiányában a főnök. Tudja képzelni, hogy felelős csinálok mindent megtesz annak érdekében, hogy ne sötétíteni a főnök hírnevét), de itt ez csak akkor szükséges, miután meggyőződött arról, hogy az emberek felelősek elég, és ő nem szarja munkát.
Kérdése van? Ask.
Sok szerencsét!
Az "NLP master" csak egy címke, amely valójában nem jelent semmit.
Egy ilyen "irányítás" számára egyszerűen ravaszabb és tapasztaltabb, mint minden esetben egy férfi vagy egy nő.
köszönöm. szükséges gondolkodni. A probléma az, hogy szoktam dolgozni a nők, ami gyakorlatilag nem kell kényszeríteni. A férfi-alárendeltekkel való munka sajátosságai nem ismertek. Szeretném megérteni, hogy különböznek a nõktõl
> Ha az alárendelt férfi az NLP mestere
És hogyan érti, hogy ő az NLP mestere?
büszkélkedett magáról
Tehát:
- Hűvösebb lesz
- úgy gondolja, hogy az NLP mestere hűvös.
Ezt használja a motivációhoz. Írja be, amikor az A-t, mindenki meg fogja érteni, hogy hűvös vagy. A B feladatot a vállán csak az NLP mestere, mert csak a lehető legjobb részvétellel rendelkeznek
Az én jóságom! Milyen típusúak a természet által születettek. Úgy tűnik, hogy még mindig cserébe kell találnod
Úgy érzed, hogy utálsz minden embert
utálom a jelenlegi házasságot
Mindannyian az emberek elutasították
minden elutasított - elutasítják, bármit is mondhatnék. nincs semmi, amit tehetsz
Tekintettel az életre, ha ilyen
Nagyon szerencsétlen, ez azt jelenti, hogy maga tönkreteszi a kapcsolatot a srácokkal az életben
Ne lepődj meg, ha azt mondod, hogy te vagy
Igen, ez az én véleményem az életről. Nem szeretem a hibás srácokat. Szeretem a hűvös aktuális, érdekes, okos, működőképes és mindenféle erényt
Csak a hűvös az ön számára nincs a természetben
milyen követelményeket kell kielégíteni?
nem lehet rosszabb, mint egy nő, de legalább ugyanolyan szinten kell lennie. ez az egyetlen követelmény
akkor ugyanaz a magasság, ugyanaz a szem. azonos mellméret?
kivéve viccek, ugyanazon a poszton két alkalmazott: egy fiú és egy lány. a fiú JOBBAN 1-től 10-ig a lányhoz képest. és szeme színét nekem
de mennyit fizetnek mindkettőnek?
hivatalosan ugyanaz, de valójában a fiú többet kapott
jól csinált srác
tudja pénzt keresni
hamarosan el kell mennie oda, ahonnan származik. szabad lándzsa, azaz
de valójában sosem kaptam választ, és meg kell tanulnom kezelni, mert a munka stratégiai okai miatt
ShL Igazán kérlek, kedves felhasználók, hogy segítsenek a tanácsadásban. hogyan kell kezelni egy férfi alárendelt? (mert hogyan kezelhetem egy nőt, tudom)
mi a különbség egy alárendelt férfi és egy nő között, mi?
a nő mindent megtesz. és ha nem, elegendő csak nyomni, hogy kipróbáljon
Tehát a probléma az, hogy az alárendelt nem végzi el a hozzárendelt feladatokat.
És az a tény, hogy ez egy férfi és mester NLP már második alkalommal?
igen, a probléma az, hogy nem teljesíti a kitűzött feladatokat. Nem tudom, hogyan kell kezelni, mert nem nő
gee - még nem tudod elképzelni, hogyan lehet a kívánt eredményt elérni a férfiaktól?
a börtönmunka most néhány rezalts-hoz vezet: az NLP mestere megsértődik, mint egy gyerek, és azzal fenyeget, hogy lemond. a kollégák biztosítják, hogy nem fél tőlem. Nem kell ezt a paranoiát. Csak akkor szükséges, ha a személy dolgozik
hétfőn jössz dolgozni, kommunikál az illetővel, a hónap végéig konkrét feladatokat végzel, a munka mennyisége megegyezik azzal, amit a második alkalmazott tesz. Csak azt mondják, hogy a freebie már nem tartott, és ha a szükséges munka mennyisége nem lesz kész, akkor meg kell, hogy ez a pszeudo-Rabotnicki újévi ajándék, és hogy végezze el a vágy, hogy munkahelyet vált.
Elhagyja a három lehetőség további fejlesztésekre - vagy azt azonnal elkezdi fájnak, és akkor meg kell rúgni, vagy nem csinál a szükséges munkát, majd ő is el kell utasítani az év végén, vagy akkor már operátorként a munkavállaló, aki tisztában van azzal, hogy mire balek és elkezd dolgozni.
Általánosságban elmondhatjuk, hogy most keres egy új alkalmazást, és a lok jól ismerheti a keresést. Talán ez ösztönzőleg szolgál majd arra, hogy átgondolja magát és munkáját.
> A további fejlesztéseknek három lehetősége marad:
legalábbis az alárendelteknek még lehetősége van arra, hogy egy pár bányát vezessenek egy ilyen főnök alá.
a pragmatizmus és a merevség ebben az esetben az, ami szükséges.
És milyen befolyásos módszerek vannak?
Melyeket próbált?
Fel tudnád emelni / csökkenteni a fizetését?
Bonyolíthatja / módosíthatja a feladatot?
Vagy csak a vezetés / dicséret lehetősége van?
IMHO, az alkalmazottak termelékenységét fel lehet emelni
1). Változtasd meg a feladatot érdekesnek.
2). Nem túl gyakori, de rendszeres megfigyelés (például hetente egyszer - írásos jelentés, amelyet mentettél).
3). Segíts más alkalmazottaknak.
4). Ígéretem, hogy növelje a fizetést.
Ahogy értem, az ember lusta, de hasznos.
Ha az összes feladatot, amit tud nyújtani nem érdeke, a bérek növekedése nem tetszett neki, nem ír jelentéseket, kommunikálni a többi tag nem szívesen, akkor IMHO, akkor jobb, hogy egy több tapasztalatlan, de alig várja, hogy a munka, tanulás és a karrier.
És ez a buk (ha a fiatalabb perenimet funkcióit) tüzet viseli.
Köszönöm mindenkinek. vegye figyelembe az összes TSU-t. Biztos vagyok benne, hogy minden rendben lesz
a börtönmunka most néhány rezalts-hoz vezet: az NLP mestere megsértődik, mint egy gyerek, és azzal fenyeget, hogy lemond. Haladó mester. Az NLP egyik alapelve: "a kommunikáció jelentése az eredményes reakció"
Az ő kommunikációs módja: sértés. A reakciód: melegen tartod a fizetést. Nos, a nagybátyám rendeződött, már nagyon irigylem őt!
És most a kérdés: mit gondolsz, mi az a valószínűsége, hogy NEM konkrétan csinálja?
Vagyis, ő talán tényleg el fog távozni, ha megnyomja. És talán nem fog elmenni - FIG tudja. Ha szereti a munkát, akkor inkább marad.
a börtönök most vezetnek ahhoz, amit rezaltam: a mester NLP sértődött, mint egy gyerek
-----
Intresno, ahogy mondják, mit csináltál a fórumon most?
Mit csináltam csak a fórumon?
És ez a menedzser problémája.
Az elmélet nagyon egyértelműen előírja a nakazniya és a bátorítást, hogy kellő időben.
És a teljesítmény kritériumok nem szubjektív értékelést, hanem néhány olyan szabálycsomagot, amellyel értékelik a teljesítményt, ahogy azt mondják (mindezt papíron kell rögzíteni, előre bejelentve, és nem utána). Röviden, ez mind ideális.
És a munka mennyiségéről nehéz ajánlást adni, mert a vezető reakciója más lehet. Valószínűleg rendszeresen elindítanám, hogy emlékeztessem Önt a megnövekedett munkamennyiségről, és panaszkodjanak a szerep túlterheléséről, vitatkozva mindent. Ehhez kérnék fizetésemelést vagy a kirakodásra. Ami a megvalósítást illeti: egyfelől a nem teljesítés az Ön mínuszának számít, ezért jobb, ha nem ismeri el, másrészt a teljes körű végrehajtás azt bizonyítja, hogy képesek vagyunk megbirkózni az ilyen kötetekkel. Visszautasítva a feladat végrehajtását, ismét, mínusz a tiéd.
A lényeg! A szerep túlterheltségében - a vezetõ hibája, kötelezettségek hiányában - a tiéd.
Általánosságban elmondható, hogy egy illetékes vezetőnek is reagálnia kell, mivel ő felelős a vezetéséért az alárendeltjei által végzett feladatok ellátásáért.
Ott, azonosítsák az okokat, tegyenek lépéseket, következtetéseket vonjanak le.
Ezek az elméletek egyetemesek. Csak gondolunk másképp, mint te.
Őszintén szólva, nem tudom megmondani, hogy miben különböznek tőlünk ebben a kérdésben, mert én magam nem mindig értem a nők logikáját. Személyes tapasztalatom alapján: könnyebb volt nekem vezetni a nőket. Éppen ellenkezőleg bonyolultabb, mert a vezetés maga végzi segítségével kétféle teljesítmény: szakértő (manager többet tud járatos jobb) és a referencia (úgy érzi, hogy mély tiszteletet személye és szeretnénk lenni, mint ő). Tehát: a legtöbb esetben a fej nem (és elvben nem köteles) szakértői hatáskörrel rendelkezik, hiszen feladata, hogy vezető szerepet töltsön be a végrehajtó szinten a referencia hatóság számára, döntő tényező. Amennyire értem, az alárendeltje nem ajándék, ami azt jelenti, hogy keményen kell dolgoznod, hogy személyes példaként tiszteljék. Tudja, ez nem könnyű számunkra.
Ne kezdjen nyílt keresést egy jelöltre. ez mindig a bizalmatlanság megnyilvánulása.
Az események legfrissebb fejleményei alapján nincs kölcsönös megértés.
Itt visszacsatolásként kell eljárni. Például: egy feladatot alkotsz, és mindent megírhatsz, DE! Adjon neki alkalmat arra, hogy bizonyítsa magát. rendszeresen beszéljenek vele problémákról a termelésük színhelyén, kérdezzék véleményét és tanácsát még az üstökével kapcsolatos részletekről is, még akkor is, ha ön mindent tud. Azt mondhatom, hogy mindig működik. Ezenkívül felelősségteljesebb megközelítést kezd a kivégzésre, hiszen ő maga is részt vett a feladat megteremtésében, és felelősséget érez.
Remélem, még nem fejlesztette ki Pavlov negatív reflexjét, amikor a vezető csak az alárendeltével találkozik, hogy megbélyegezze vagy megbüntesse. Ne felejtsd el, még ha te is a világ legintelligensebb lánya, akkor is tanulhatsz még a legbájosabb alárendeltől. Ne befolyásolják őt, hanem kölcsönhatásba lépjenek vele, mutassák meg neki, hogy az alárendelt szakértője a vezető felett van, és véleményét kompetensnek tartja. Ő az NLP mestere - forduljon hozzá legalábbis személyes kérelemmel a pszichológiai problémájának megoldására barátjával vagy barátnőjével. még akkor is, ha ez egy kitalált probléma.
Ő az NLP mestere - forduljon hozzá legalábbis személyes kérelemmel a pszichológiai problémájának megoldására barátjával vagy barátnőjével. még akkor is, ha ez egy kitalált probléma.
------
Nem vagyok biztos benne, hogy a munkahelyen van értelme személyes összefüggést bevezetni.
Általában nagyon grammotno ír.
Kivel dolgozol?
Mit csináltam csak a fórumon?
----
Gyermekként bántalmazták
Nem tudtam megtalálni az egész környezetben - és hogyan magyarázza meg rossz munkájának okait, hogyan reagál az igényeire? Ez az egyik módja a befolyásolásnak - az érvelésének szétszerelésére (még ha szándékunk is van). Van esély arra, hogy megtanulják az igazi blokkoló tényezőket (például párhuzamos osztályokkal, stb.), És levágják azokat a fiktívakat, amelyekkel le van fedve.
Általában egy érdekes szál, ha eltávolítja az árvizet, a riasztás perspektívája
Aztán meg kell keresnünk egy cserekapcsolatot, és el kell utasítanunk;
Mi bántott?
Általában köszönöm a tanácsot. nagyon hasznosak. Ideális esetben egy alárendeltől kell származnom, nem attól, hogy félt tőlem, és elrontotta a hátam mögött, de teljesen bízhatok benne. úgyhogy biztos lehetnék benne, hogy ha azt mondom, hogy ezen a helyen ebben az időben, az emberek biztosan ott lesz, és nem lesz keresni azt a leválasztott mobil és ogrebayut magát, mert az emberek aludtak, vagy bármilyen más módon megnyomásával (szar! ). Röviden, ideális esetben összehangolt akciókkal rendelkező és közel 100%
Személyes. Mert ennek nem célja megoldás, hanem bizalom megszerzése. Nem tudja megkérdezni, hogyan oldja meg a problémát saját vezetésével vagy egy másik kollégájával?
Most átmenetileg nem dolgozom, és általában - az üzletfejlesztési menedzser
itt az alárendeltem munkája:
És hol van az NLP? A nafig tűzbe, hagyja, hogy szemináriumokat tartson az NLP vezetékeken, ha ilyen okos.
Nem tudok elbocsátani egy bűvészt, dolgozni egy nem-cam
Így azt írja, hogy a probléma az, hogy nem motiválhatja és kezelheti az embereket ..
Semmi nincs feltalálni arról a tényről, hogy férfiak vagy mesterek, vagy a zokni nem olyan, mint te
barátok, a probléma az, hogy nem tudok motiválni és kezelni az embereket! Segítség!
Ha a slave tudja, hogy nem tud lőni (vagy általában, valami sokkal büntetés akkor könnyen megengedheti magának% ^ yvatsya. Az én osztály ez, ez befolyásolja szinte lehetetlen. Sabotage, dinamó. Végtelen rúgások, meggyőzés, megfosztva% díj (a pénzét szinte köpni) Második lehetőség Ha törődik ez a hely - .. meg kell, hogy hadd tudja, hogy ő lehet utasítani, ha nem -. utasítsa és talál egy csere
IMHO, az összes motiváció, a mézeskalács sápadt, ha egy személy megfordul. Az ilyen - csak egy ostor
Olvass el mindent, amit írom.
Nem szükséges minden forrást keresni. Általános bemutatóhoz olvashatod Naumov és Vihansky "Menedzsment" könyvét. És akkor, ha szükséges, keresés és forrás. Általában nem könnyű lenni vezetőnek.
És azokról az emberekről, akik megértik, hogy nem utasíthatók el. Nem fognak dolgozni az elbocsátáson: jobbat képviselnek, mint te, annál rosszabb leszel.
Ha ezek az emberek valóban hozzáértőek (ahogy értem, ez a te eseted, meg kell ölni és liliomozni, és valami hasonló barátságot teremteni, persze, nem kell a nyakadon ülnöd.
Ha valaki nem érdekli a pénz, akkor hidd el, hogy nem érdekel a sok más dolog: a személyes presztízs, jó hozzáállás, dicsérjük felettesei (és ez jobb, mint Easley fejenként csak a pénz).