A fejlesztés ontogenezisének törvénye, minden a menedzsment specialitásában
Az ontogenezis törvénye - bármelyik rendszernek a fejlődése során a következő szakaszokat veszi át: eredet, növekedés, érettség, kihalás.
Az ontogenezis azon transzformációk szekvenciája, hogy a rendszer a születésről az élet végéig megy keresztül.
A fejlődés rendszeres, folyamatos, szükséges változtatás az objektumban. Megkülönböztetni a fejlődést:
1. Evolúciós (feltéve, hogy az objektum következetes változása az objektumban: mennyiségi és minőségi) és forradalmi (az objektum görcsös fejlődése).
Progresszív (átmenet a kevésbé modern formákra) és regresszív (fordítva). Mindkét fejlesztési formát az idő és a fejlődés szintje határozza meg.
Egy ilyen ciklus minden rendszert, beleértve az élő szervezetek fejlődését, a kultúrát és a civilizációt is megy keresztül. A termék életciklusának koncepcióját aktívan használják a marketingben. Ugyanazt az életciklust végzi bármely vállalat vagy vállalat, ezért a vezetőnek tudnia kell, hogy a vállalat a ciklus jelenlegi szakaszában van-e, és hogy megfelel-e az alkalmazott irányítási stílusnak.
A szervezet életciklusa:
1. Eredet - a szervezet munkája informális. A célok nincsenek egyértelműen meghatározva, a termék készül, a spontán kommunikáció. A menedzser fő feladata jelenleg a szervezet rendszeres ellátása az összes szükséges erőforrással.
2. Növekedés - ebben a szakaszban megkezdődnek a szervezet szabályai és a munka elvégzésének eljárása. A munkavállalók munkája is alapvetően normatív jellegű. Az ellenőrzés és a kommunikáció szintén informális. Szükség van a munkák és disztribúciók szakosodására az alkalmazottak körében.
A menedzsment fő célkitűzései:
- hatékony ösztönző rendszert hoz létre a munkavállalók számára,
- hogy egyensúlyt biztosítson a hosszú távú tervek és a szervezet jelenlegi tevékenységei között.
3. Lejárat - a szervezet szabályai és eljárásai világosan meg vannak határozva. A struktúra bürokratikus jellegű. A menedzsment központosításának mértéke növekszik. A döntéshozatali folyamat konzervatívvá válik.
A menedzsment fő célkitűzései: a termelés korszerűsítésének lehetőségeinek felmérése, új piacok bevezetése, új irányítási technológiák alkalmazása.
4. Csökkenés (visszaesés) - a vállalat versenyképességének és piaci telítettségének növekedése miatt csökken a vállalat értékesítési volumene, a konfliktusok szintje nő. Egyre nagyobb igény mutatkozik az egyedülálló ismeretekkel és munkatapasztalattal rendelkező munkavállalók számára. Az új emberek gyakran jönnek a vezetéshez.
A menedzsment fő célkitűzései:
- fontolja meg egy másik céggel való egyesülést,
- új technológiák bevezetése a szervezetbe,
- csökkenti a termékek körét, és koncentrálja a szervezet tevékenységét ígéretes irányba.
Tetszik ez az anyag?
Ne légy félénk, tedd a neved, mesélj nekünk barátaidról, osztálytársaidról, röviden, mindenkinek, aki hasznos lenne a honlapunkon! Te vagy semmi, de örülünk, hogy nem vagyunk hiábavalóak;)