Jogi üzlet, hogyan lehet az 5. szint vezetője
Good to Great című könyvében Jim Collins, a Stanford Egyetem professzora meghatározta a vezetők 5 szintjét.
Csak az utolsó szint vezetője, véleménye szerint, nagyszerűvé teheti a céget. Ki ő? Egy ilyen vezető képes kivételes és tartós eredményeket elérni, köszönhetően a személyes tulajdonságok és a szakmai akarat csodálatos kombinációjának. A 4. szint vezetőjétől különbözik, mivel egyedülálló szerénységet és egy egyforma szakmai akaratot egyesít. Az ügy sikerére összpontosít, mint a saját ambíciói. Képes arra, hogy valódi lelkesedést provokáljon, nem félelmet vagy bravúst, és képes lesz arra, hogy méltó utódot készítsen.
Az ötödik szint vezetői szerények, helyesek, intelligensek és nagy gondot fordítanak utódaikra. Ők a magasan fejlett spirituális emberek. Nem alázzák meg alárendeltjeiket, képesek magukra vállalni a kudarcért való felelősséget, és mások érdemeit értékelni.
A kormányzás negyedik szintjén általában az emberiség 20% -át látjuk, de az elhízás, az agresszió és a kegyetlenség 80% -át. Az ilyen vezetők a többség. De vannak fordított példák a 4. szintű vezetőkre is, amikor a célok 80% -a jótékonysági és jótékonysági, és 20% juttatás. Rendszerint ezek túl puha emberek, akik végső soron nem vállaltak vezető szerepet.
Térjünk vissza az ötödik szint vezetőihez. Ambiciózusak, de ambíciójuk nem a személyes siker és elismerés iránti vágy, hanem a vállalkozások sikerének elérésében nyilvánul meg. Mindent megtesznek annak érdekében, hogy utódaik még nagyobb eredményeket érjenek el. Ők fanatikusan szentelik munkájukat, "gyógyíthatatlanul beteg" a vágy, hogy hosszú távon kiemelkedő eredményeket érjenek el. Különbséget kapnak azok kivételes odaadásával és hajlandóságával, hogy mindent megtesznek cégeik sikeréhez, függetlenül a meghozott döntések nagyságrendjétől, és attól, hogy milyen nehézségek merülnek fel ezekkel a megoldásokkal.
Amikor a vállalat sikerrel jár, az 5. szintű vezetők "nézik ki az ablakon", minden érdemeiket valaki másnak tulajdonítják, de nem maguknak. Amikor azonban a vállalat nehézségekbe ütközik, "tükörbe néznek" és teljes felelősséget vállalnak magukért.
A cél kiválasztása és a felé haladása mellett a társadalom része marad, mások és a világ egészét gondoskodnak. Ez a viselkedés pozitív energiát tölt be, amely lehetővé teszi, hogy legyőzze az összes nehézséget. A sikerhez vezető út hosszú lehet, de az 5. szint vezetője közötti különbség a negyedikből: az azonnali és a rövid távú eredmény nem az ő számára. A cél anyagi része nem a lényeg. Természetesen nem arról van szó, hogy az előnyök hiánya egyáltalán volt. De fontos a szellemi és anyagi szempontok harmóniájának elérése. Ennek hiányában a vezető nem emelkedik az 5. szintre.
Az 5. szint vezetői maguk választják maguknak azt a kérdést, amelyben a világ legjobbjai lesznek. Ha nem találja, vagy nem találja meg, de rossz úton halad, akkor a legnagyobb lesz a 4. szint vezetője, aki gyorsan kihasználja, de nem fog messzire menni.
A jogi tevékenység fejlesztésére irányuló program