Essential transformation - codenlp hasznos információ az NLP tanulmányozásában - képzés, szemináriumok,

Interjú Tamara Andreas-val

1. Melyik szakaszban kapcsolódott a Deep Conversion módszer fejlesztéséhez?

Hamarosan bekapcsolódtam a munkába, amint ezt a Connira hozta létre. Kezdetben csak magas szintű szemináriumokon kínálták. Öt-hat évvel ezelőtt vettem ezeket az elkülönített technikákat és összeszereltem őket, majd sikerült bevezetni egy bevezető szemináriumot rájuk. Én és a korábbi partner, akkor megértettem, hogy ez a módszer alkalmas az emberek, akik nem rendelkeznek semmilyen alapképzés területén NLP, amikor látták, hogy egy másik partner Robert MacDonald csak volt egy üdvözlő nagyfokú összetettsége és épített annak alapján egy workshop kezdőknek .

2. Hivatásos zenészként hogyan döntött úgy, hogy teljes mértékben átvált NLP tréningekre?

Mindig is érdekelt az NLP, még mielőtt hivatásos zenész lettem, így amikor rájöttem, hogy mit akarok az életemben, az NLP előtérbe került. Nagyon érdekel az emberek megváltoztatásának támogatása.

3. Hogyan döntöttél úgy, hogy elhagyod az NLP központodat Ohio-ban, és Colorado-ba költözsz, hogy a Deep Conversion vezető edzőjévé válj?

Számomra két döntés volt. Kevésbé voltam elégedett az NLP-központ adminisztrátor munkájával, és egyre inkább elbűvölt az NLP edzője. És amikor először megmutattam a Deep átalakítás anyagait, azt gondoltam: "Igen, az enyém!" És három nap alatt úgy döntöttem, hogy erre a módszerre szeretnék összpontosítani, mert ilyen mélyreható változásokat okoz. Colorado-ba költöztem, mert itt jobban tetszik. Szeretem a hegyeket, az éghajlatot és a Boulder kulturális környezetét.

4. Mit követtél Te és Connira a "Deep Conversion" könyv írása során?

Igyekeztünk, hogy nagyon óvatos, hogy egy személy, aki nem rendelkezik ötlet sem találhatóak NLP, sem mélység átalakítás, és ad neki, amire szüksége van, úgy, hogy képes volt ezt a módszert kapcsolatban magát, hogy a lehető legnagyobb mértékben figyelembe véve a hogy néhány ember a kezdeti szakaszban valamilyen iránymutatást igényel.

5. Mit szeretne megtanítani az olvasónak?

A válasz majdnem ugyanaz, mint az előző kérdés. A legfontosabb dolog az, hogy megtanulod pozitív szándékot vállalni bármely viselkedésedben, érzelmekben stb. Még ha ez is az egyetlen ötlet, hogy az olvasó képes lesz tanulni a könyv olvasása közben, feltételezem, hogy nem hiába dolgozunk.

6. Tehát mi a Deep Conversion?

A mély átalakulás egy egyszerű, 10 lépésből álló módszer, amely lehetővé teszi számunkra, hogy átalakítsuk korlátainkat nagyon mély erőforrások elérésével, amelyeket mélyállapotoknak nevezünk. A mély állam az egzisztenciális vagy lényegi szinten áll, mint például a belső integritás, a belső béke.

7. Ezek a leírások jól illeszkednek a személyes fejlődés kontextusába, de milyen kapcsolat lehet mindez egy vállalkozás képviselőjével?

Nagyon gyakran a vállalatoknál van némi átszervezés, amelynek során a munkavállalók várhatóan több kezdeményezést és felelősséget mutatnak be tevékenységükben. A vezetés várhatóan gyengíti a kontrollt. De a vállalatokban bekövetkezett ilyen változások leggyakrabban kívülről befelé kerülnek, amikor az emberek egyszerűen azt mondják, hogy új módon kell cselekedniük. Ez a megközelítés a jellemző probléma, mert amikor az emberek már kialakult egy stabil rendszer hiedelmek és reakciók, nagyon nehéz, hogy egy új módja annak, hogy válaszoljon erre a fajta hajlam. De ha az igazgató volt képes tenni valamit a belső része magát, amelynek célja, hogy mindent kézben tart, és a munkavállaló, attól tartva, hogy a kezdeményezést, képes lenne átalakítani ezt a részét ő, egy ilyen változás óriási értéket a vállalat egészére. Egyéni szinten számos példát mutatunk be, ahol az emberek ezt a módszert alkalmazták olyan problémák kezelésére, amelyek megakadályozták boldogságukat. Például egy asszony folyamatosan úgy érezte magát, hogy a főnöke és az ügyfelek között egyaránt megragadta magát, és soha nem tudta kielégíteni mindkét oldalt. Olyan nyomást érez ezen a részen, hogy a fájdalom a mellkasában és a torka törzsében reagált, ami még a légzést is megnehezítette. Már arra gondolt, hogy feladja ezt a munkát. A Deep átalakulást erre a reakcióra alkalmazta, és amikor legközelebb hasonló helyzet alakult ki, viselkedése hirtelen megváltozott, és már nem érezte nyomást. Azt jelentette, hogy újra szereti a munkáját.

8. Sokan, akik átmentek a Deep Conversion Workshop-on, továbbra is ezt a módszert alkalmazzák önmagukban. Mit mondanak az emberek, akik rendszeresen használják ezt a módszert?

Általában az emberek a jó közérzet stabilabb érzését és egy másik érdekes dolgot jelentenek -, hogy miután a többi NLP technika sokkal jobb nekik. Egy nő azt mondta, hogy ha kezdetben bármilyen NLP-módszer alkalmazását kapta volna harcban, akkor a Deep átalakulás után minden sokkal könnyebbé vált.

9. Vannak-e olyan emberek, akik már alkalmazták a Deep átalakulást minden részükre, és nem hagytak ott senkire?

Amennyire tudom, nem. Számomra személyesen észrevettem, hogy ez a módszer lehetővé teszi az egész réteg részének tisztázását, és hozzáférést biztosít a mélyebb struktúrákhoz.

10. Észrevett-e valamilyen mintát az emberek reagálásáról, akik rendszeresen alkalmazzák a Deep átalakulást egy bizonyos ideig? Ez gyorsabban megy végbe, vagy az átalakulás láncolata rövidebb lesz azok számára, akik ismerik a módszert?

Általában az egész eljárás rövidebb, a láncolat lerövidül, és a mély állapot egyre mélyebbre és telítetté válik. Néhány ember (köztük én is) arról számolt be, hogy bizonyos helyzetekben, akkor észre, hogy válaszul a megjelenése egyfajta vonatkozó részének magát kezdődik, hogy lépéseket mélysége átalakítás és pillanatok eléri a mély állapotban.

11. Hány különböző mélyállapot lehet az ember?

Érdekes kérdés, de soha nem kértem őket. Nem hiszem, hogy az embernek korlátozott számú mélyállapota van. Személy szerint három vagy négy állam van, amelyek többé-kevésbé rendszeresen előfordulnak, és hirtelen valami teljesen új megjelenhet. Nem érzem magam, hogy már megtapasztalták az összes mélyállapotomat, és tovább fejlődnek, vagy minden alkalommal egyre mélyebb rétegeket nyitok.

12. Valaki sikerült felfedezni egy abszolút mélyállapotot, amely önmagában létezik a legmagasabb logikai szinten?

Nem tudom elképzelni, hogyan lehet ezt meghatározni. Feltételezésem szerint, függetlenül attól, milyen mély állapotot veszünk, szükségszerűen valami magasabb logikai szinten vagy mélyebb rétegekben létezik. És nem tudom, mi szolgálhat bizonyítékként ennek a feltevésnek.

13. A Deep transzformációs módszer alkalmazása során néha más részek vonzzák a figyelmet és részt vesznek a folyamatban. Mi történik gyakrabban: egy rész konvertálása vagy több darab konvertálása egyszerre?

Ez bizonyos mértékig függ a probléma típusától, amelyet egy személy dolgozik. A műhelyben az első gyakorlat során arra kérjük a résztvevőket, hogy válasszanak viszonylag egyszerű problémákat, majd leggyakrabban az egész folyamatot egy részvel átmennek. Ha egy személy emocionális vagy súlyosabb problémával foglalkozik, a belső konfliktus valószínűsége nő, és a probléma meglehetősen bonyolult, majd több rész kerül be a folyamatba.

14. Hogyan döntött úgy, hogy az "alkatrészek" szót metaforaként használja a Deep átalakítási módszerben?

Connie választása volt, és nem tudom elmondani, hogy ő hozta meg ezt a döntést. Csak azt mondhatom, hogy nagyon sikeresnek bizonyult. Általában nehéz helyzetben a nehézség abból fakad, hogy egy személy nem akar valami incongruously. Például, ha egy adott helyzetben, az volt az irritáció és tegyük fel, hogy nem szeretem, hogy ingerült, az irritáció abból adódik, hogy van valami, amit akar, de ugyanakkor azt is mondhatnánk , hogy a másik részem nem akar ingerülni, majd létrejön egy olyan belső konfliktus, amely bizonyos értelemben nyilvánul meg. Ezt a metaforát használjuk, mert lehetővé teszi számunkra, hogy megfelelő tisztelettel és adott helyzetben megfeleljenek az egyén személyiségének mindkét oldalának szükségleteinek.

15. Mik a célok a Deep Conversion Workshop résztvevőinek?

Hogy a szeminárium minden résztvevője jelentős változásokat tapasztalt, és ezeknek a változásoknak a mértéke azon a kiindulási ponton múlik, amelyből megkezdi a változásokat. Ez a tanfolyam célja, hogy tanítsa az embereket saját mélyállapotainak elérésére és saját korlátaik átalakítására. Ezenkívül további két módszert alkalmazunk, amelyek támogatják a Deep Conversion alkalmazást. Mindkét módszer önmagában elég erős, és együttesen ez a három módszer biztosítja a változás folyamatát további képességekkel, megerősítve ezáltal három különböző oldalt, megbízható eredményeket szolgáltatva.

16. Le tudsz írni néhány olyan eredményt, amelyet az emberek a Deep Conversion használatával szereztek?

A szeminárium után egy nő azt jelentette, hogy világosan megértette, mi volt az életben való küldetése, és erős motiváció volt a szakmai fejlődésre. Ezeket a jelentéseket gyakran kapjuk meg. Gyakran az emberek ilyen változásokkal rendelkeznek, amelyek fölött sem dolgoztak sem a szemináriumon. Például egy nő észrevette, hogy a szeminárium után abbahagyta a pénz felhasználását olyan dolgokra, amelyek nem értékesek neki. Nem is vette észre, amíg kiderült, hogy a bankszámlája hirtelen nőtt. Csak akkor vette észre, hogy korábban pénzt költött ahhoz, hogy átmenetileg a helyzet magasságában érezze magát, és most, amikor állandóan megtapasztalta a belső egyensúly stabil állapotát, már nem volt szükség erre a kiadásra. A Deep átalakulás szemináriumán egy nő volt, aki a szeminárium után javította a látását. Ellenőrzött, amikor új vezetői engedélyt bocsátott ki, és az első alkalommal a korrekciós lencsék nélkül hagyta el a tesztet. Természetesen minden résztvevő nem javítja a látását, de több ember arról tájékoztatott minket, hogy javult a látás vagy a hallás.

17. Ebben a módszernél javasoljuk, hogy a személyiség egy része teljesen bejusson a kívánt állapotba. Ha ez a rész teljesen elmerül ebben az állapotban, ha maga az ember is beleesik ebbe az állapotba?

Gyakran egy személy tudja, hogy melyik állapotba esett része, de néha a folyamat kezdeténél ez a rész úgy érzékelhető, mintha a testen kívül lenne. Ezekben az esetekben a személy látja, hogy a rész a kívánt állapotba merül, és nem teszteli, amíg ez a rész át nem kerül a test belsejébe.

18. Milyen előnyökkel jár a módszer használata magaddal és másokkal kapcsolatban?

Ezek az előnyök ugyanolyan változatosak lehetnek, mint ahogy a képzelőereje lehetővé teszi számodra, amikor arra gondolsz, milyen életedben szeretnél javítani. Eddig nem mondtunk szót olyan területről, mint a kapcsolat. Tudom, hogy egy személy, aki valahogy a szeminárium után lépett a vita a feleségével, és mivel ő már ismeri ezt a módszert, megkérdezte a feleségét egy kis időt, és pár percen belül már dolgozott együtt az a része, amely evezett alatt beszélgetés a feleségével, és később, amikor ő és felesége tárgyalt az eredmények ezt a beszélgetést, ő kiáltott fel meglepetten: „Mi történt veled?” - mert miután hogy időtúllépés, ő egészen másképp viselkedett, kiegyensúlyozottabb. Legalább kettő arról számolt be, hogy sikerült megszabadulni a TMJ-től. Az egyiküknél több hónapig tartottunk, és az eredmények stabilnak bizonyultak. És még kettő használta ezt a módszert a krónikus túlmunka során végzett munkában.

19. Milyen előnyei vannak abban a helyzetben, amikor egy másik személy segít a mélyreható átalakításon keresztül?

Általában a kezdet kezdetén, amikor egy személy csak most kezd el megtanulni a módszert, jóval könnyebb elérni a jó eredményeket, ha egy másik személy vezet. Ami engem illet, még akkor is, ha sok tapasztalatom van ezzel a módszerrel, inkább azt szeretném megkérni valakit, hogy segítsen nekem, különösen akkor, ha komoly problémával foglalkozom. Miután egy ilyen párban dolgozik, sokkal könnyebb elkezdeni elsajátítani a módszert.

20. Melyek azok a tapasztalatok, akik mélyen átalakulnak?

Általában ez rendkívül kellemes élmény. Gyakran az emberek meglepett az a tény, hogy lehet kezdeni dolgozni egy nagyon kellemetlen élmény, de a folyamat módszer alkalmazásával haladunk nagyon gyorsan, mi rejlik mögötte a kellemetlen tapasztalatokat, és általában elmondható meglehetősen gyorsan találjuk magunkat szolga valóban csodálatos körülmények között.

Konnira-ban egyáltalán nem volt szándék, hogy valami lelki dolgot hozzon létre. És amikor ez önmagában történt, neki meglepetés volt. Célja egy olyan módszer létrehozása volt, amely hatékonyan működne mindenfajta korlátozással. Valójában az a módszer, amellyel a Deep átalakuláshoz jött, szándékosan használt beszédtechnikákat az olyan problémák kezelésében, amelyeket az emberek beszéltek vele. Feljegyezte ezeket a foglalkozásokat, aztán újra beindult, és megpróbálta megtalálni azokat a módszereket, amiket csinált. Néha felfedezte munkájában a horgonyok vagy vizuális tömörítés stb. Használatát. És néha valami olyat találtak, amit nem írtak le az NLP-ben. Ezek voltak azok a pillanatok, amikor a Deep átalakulás később született. Valójában ez a módszer a Connira által alkalmazott módszerek modellezésének eredményeként jött létre.

24. A könnyedség és a megbízhatóság, amellyel a Deep Transformation beépül a szeminárium résztvevőinek életébe, egyszerűen elképesztő, különösen ellentétben a személyes változásokkal foglalkozó számos más szemináriummal. Hogyan sikerült biztosítani, hogy a fenntartható eredmények a normák legyenek?

Részben ez a három módszer egyidejű alkalmazásának, az asszisztensek munkájában való részleges részvételének és magas szintű előkészítésének, részben pedig a jól felkészült kiadványoknak köszönhető.

25. Megjegyzendő, hogy az asszisztensek (tapasztalt mesterek és NLP-edzők) magas szintű képzése, akik segítettek Önnel és Connie-vel az utolsó Denver-szemináriumon, és ennek eredményeképpen a szeminárium mind a 95 résztvevője bizonyos eredményeket ért el. Milyen kritériumokat követsz az asszisztensek kiválasztásakor, és hogyan biztosítod, hogy a szemináriumban mindenki az ő gondjaik alatt áll?

Lásd az asszisztensek kézikönyvét. Ezek olyan emberek, akik ismerik a rapport kialakításának alapkészségeit, akik gyorsan létrehozhatják a meleget és a gondoskodást maguk körül, és némi tapasztalattal rendelkeznek a módszer használatával kapcsolatban. Képesek egy csapatban dolgozni, és a megfelelő időben képesek vezető szerepet betölteni. Annak érdekében, hogy a szemináriumban résztvevők ne maradjanak figyelmünk nélkül, a résztvevők nagy csoportjait kisebb részekre osztottuk, így minden asszisztens vezethet egy kis csoportot a szeminárium elejétől a végéig. Arra kérjük az asszisztenseket, hogy legyenek folyamatosan a csoportjukban, és látják, hogy minden résztvevőnek lehetősége van tanulmányozni és fejleszteni.