A vállalat belső ellenőrzése
Az egyik leghatékonyabb eszköz az üzleti teljesítmény javításának lehetőségeinek azonosítására, ezért a vállalat egyik versenyelőnye a belső ellenőrzés.
A belső ellenőrzés témái a Belukha NT tudósok tudományos művei. Burtsev V.V. Mironova O.A. Illik V.P. Sheremet A.D. és mások.
E munka témájának megválasztását a világméretű országok minden országának rendkívüli sürgőssége szabja meg a vállalat belső ellenőrzési rendszerének hatékony működésének problémájával kapcsolatban. E tekintetben e munka célja a belső ellenőrzés jellegének, magatartásának szükségessége, valamint a belső ellenőrzési rendszer elveinek és alapvető követelményeinek lefedése.
A belső ellenőrzés nem új koncepció, de csak a harmadik évezred elején vette fel a figyelmet. A Nemzetközi Belső Ellenőrző Intézet a belső ellenőrzés következő fogalommeghatározását tartalmazza: "A belső ellenőrzés a független és objektív garanciák és konzultációk biztosítását jelenti, amelyek célja a szervezet tevékenységének javítása. A belső ellenőrzés segítséget nyújt a szervezetnek a célok eléréséhez a kockázatkezelési, ellenőrzési és vállalatirányítási folyamatok hatékonyságának felmérésére és javítására szolgáló módszeres és következetes megközelítéssel [2].
A növekvő érdeklődés a belső ellenőrzés a világ miatt számos tényező: a belső ellenőrzés az egyik pár az éppen rendelkezésre álló és egyidejűleg alulértékelt erőforrások megfelelő használatát, ami növelheti a hatékonyságot, a vállalat jelenléte a társaság magas vállalatirányítás, az egyik kapcsolat, amely nem válik a belső ellenőrzés pozitív jelzés a potenciális befektetők és hitelezők számára, a tulajdonosok és a vezetők vágya az üzleti folyamatok szerkezetének és szervezésének egyszerűsítésére; s hozzáfér a nemzetközi tőkepiacokon vállalkozások diktálják annak szükségességét, hogy a belső ellenőrzési szolgáltatásokat.
A vállalat tulajdonosainak döntést kell hozni arról, hogy szükség van-e a belső ellenőrzésre a vállalatnál. Azokban az esetekben, amikor a cégtulajdonosok a vállalat vezetői, és teljes mértékben irányítják az üzleti tevékenység valamennyi aspektusát, nincs szükség belső ellenőrzésre. A vállalat méretének növekedésével és a gazdálkodási folyamatok növekvő összetettségével azonban a tulajdonos vezetõi illúzióval rendelkeznek az ellenõrzéssel, hogy az üzleti tevékenység nem változik sõt, és a vállalat tevékenységének minden aspektusa ellenõrzés alatt áll. Ezen a ponton a belső ellenőrzés nagyon hasznos lesz.
A legfontosabb, hogy a sikeres működése a belső ellenőrzés a vállalat betartja ezeket az alapvető elveket a hatékonyság, mint a felelősség elvét: minden belső ellenőr nem megfelelő teljesítése miatt felügyeleti funkciókat kell tüntetni a gazdasági, közigazgatási és fegyelmi felelőssége, az egyensúly elvét: a kötelezettségek megállapítása a korlátozás alá kell rendelnie a megfelelő a jogok és lehetőségek körét, és fordítva; elve időben jelentést az eltérések: eltérés információkat kell bemutatni a lehető leghamarabb, az elv a teljesség: Különböző típusú objektumok által lefedett megfelelő belső ellenőrzés; lehetetlen elérni az általános hatékonyságot, amelynek keretében az ellenőrzés csak egy szűk körét tárgyak, az elkülönítés elvét a feladatok: A funkciók a munkavállalók között kell szétosztani oly módon, hogy egy személy nem rögzítették egyidejűleg számos különböző funkciók a tartalom [1].
Általánosságban a belső ellenőrzés hatékonyságának fő kritériuma a belső ellenőrzési rendszer elveinek és követelményeinek való megfelelés. A belsõ ellenõrzés hatékonyságának bizonyos garanciáját a belsõ ellenõrzés etikai normái és szakmai standardjai is biztosítják. A pozíció helyességének bizonyítása a belső ellenőr szakszerűségét és személyes tulajdonságaitól függ. De mindenképpen meg kell őriznie függetlenségét és objektivitását az ítéletekben, és a belső ellenőrök etikai kódexének, valamint a belső ellenőrzés belső normáinak kell vezérelnie.
Így a hatékony belső ellenőrzés elérhetővé válik a vállalat sikeres fejlesztése szempontjából a külső környezetben bekövetkező gyors változások, az irányítási folyamatok bonyolultságának, a tulajdonjog szétválasztásának és az üzleti menedzsment funkcióknak köszönhetően. A belső ellenőrzés mennyisége hasznos lesz a vállalat számára, nagymértékben attól függ, hogy milyen feladatokat fognak meghozni.
Nemzetközi Gazdasági Fórum