A cél, a cél elképzelése
"A kívánt és megvalósítható jövőbeli állapot idealizált reprezentációja, azaz a hol és mik a szervezetnek a jövőben."
„Az elképzelés a kilátások - a kép az állam a vállalkozás, amely lehet elérni a távoli jövőben, a legkedvezőbb körülmények között, amelyekre a rögzített elvárások a tulajdonosok vagy a felső vezetés. kilátások látás általában az eredménye a szellemi mozgását az ismert és az ismeretlen, ami a jövőben szerelési ismert tények, remények, álmok, figyelembe véve a veszélyeket és a lehetőségeket. A jövő jövője bizonyságot ad arról, hogy az üzletnek hogyan kell, vagyis. Az a gondolat, hogy melyik cég kell, és mit akar elérni a jövőben.
A vezetők nézetei arról, hogy milyen típusú tevékenységekkel foglalkozik a szervezet, valamint a hosszú távú fejlesztési folyamata stratégiai elképzelést jelentenek. Egy céget választ el a többiektől, és saját megkülönböztető jegyeit adja.
A felső vezetőknek egyértelmű jövőképre, valamint az elszántságra, a vezetésre és a szakmai készségekre, a kreatív képességeire kell vezetniük a szervezetet, hogy megvalósítsák ezt a jövőképet. "
Példa. „Ford elnök, akkor jön az a tény, hogy a tanulás, vagy inkább a képzés, amely alapján az elv” átadása látás”, átalakítja a cég vezetői a tanárok, majd a diákok a vezetők és a tanárok, és így tovább, meghatározza a vállalat sikeréhez.
A Fordon a "látásátadás" folyamatban próbálják bevonni a vállalat minden alkalmazottját. Ebben az esetben alapvető szerepet játszik a munka sorrendje ebben az irányban. Először is a jövőképet a legmagasabb rangú vezetők fogalmazzák meg, majd ezeket a dokumentumokat vitatják meg, bírálják és korrigálják. Ez a folyamat időt és intenzív munkát igényel. Például Jacques Nasser és asszisztensei négy látogatói ülésen négy hónapra fogalmazták meg látásukat.
Ezután kezdődik a képzés. A vezetõk továbbadják jövõképüket a következõ szintû vezetõknek, és a vitát követõk saját megközelítési lehetõségeket írnak. Az új vezető-tanároknak át kell ruházniuk a dolgozókra a kidolgozott megközelítést. Így a képzés tovább mélyül a cégbe.
Minden látomás másképp néz ki. Néhány közülük elég hosszú és tele van grafikonokkal és diagramokkal. Mások rövidek és kézzel írták.
Három ok a "látásátadás" módszer hatékonyságára- A jövőkép kialakításának és fejlesztésének folyamata az emberek vezetői tulajdonságait fejleszti. Lehetőségük van arra, hogy oldalról a munkafolyamat felé nézzenek, megértik, miért csinálják ezt, és nem másképp. Ezzel együtt nagyobb öntudatosságra, szervezettségre és üzletmenetre összpontosít. Ezek felsorolása a rendszer a tudás ad vezetők lehetőséget elmaradjon események reagáló után az a tény, és cselekedjenek tudatosan és célirányosan, felkészülés fejlesztések és megakadályozza a megjelenése problémák.
Két kulcsfontosságú koncepció létezik, amelyekre Jack Welch folyamatosan visszatér, amelyek alapvetően fontosak a vállalati menedzsment megértéséhez: értékek és látás.