Nemzeti kincs
Ellentétben az olajiparral, amely a privatizáció folyamán töredékes volt a privatizáció tárgyát képező számos vállalat számára, az orosz gázszektor egységes maradt és egységes volt egyetlen társaságon belül.
Az oroszországi termelés általános összeomlásának hátterében a Gazprom az 1990-es években az egyetlen stabilitási tényezővé vált.
A nemzetgazdaság támogatása
Az 1998-as gazdasági válságot az ipar beruházási potenciáljának csökkenése, a fizetésképtelenségi válság és a politikai kockázatok növekedése kísérte, amelyek arra késztették a magánbefektetőket, hogy határozatlan időre elhalasztják fejlesztési terveiket. Ezzel szemben a „Gazprom”, annak ellenére, hogy a pénzügyi nehézségek, hogy az aggodalom érezhető, ugyanúgy, mint más szervezetek az orosz gazdaság továbbra is vezessen be új területeken, mint például a nyugat Tarkosalinskoye (15 Mrd Ft volt. Cu. M évente), Kharvutinskaya (30 milliárd), Yamsoveyskoe (20 milliárd) és a Komsomolsk nyugati kupola (5 milliárd köbméter).
Az aggodalom következetesen támogatta az orosz gazdaságot, beleértve számos nagy ipari vállalkozást, olcsó gázellátással. A vállalat politikája nemcsak a saját fejlődésének kihívásaival, hanem az ipari szektor egészének támogatásával is foglalkozott. Ez a helyzet azért volt lehetséges, mert a Gazprom a hazai és külföldi piacokon egyidejűleg működő, integrált vállalat maradt, a magas exportárak miatt kompenzálhatta a hazai fogyasztók alacsonyabb gázárakat.
A Gazprom megrendelésének munkája a védelmi vállalatok átalakításának néhány sikeres példája volt. Így a Zvezdochka GMP két úszó fúróberendezést kezdett építeni az északi tengerek számára. A szakértők megjegyezték, hogy sokkal gyorsabb és olcsóbb lenne egy platform kialakítása Nyugaton, de a Gazprom támogatta egy orosz gyártót - az észak-válsághelyzetet, amely a válság következtében katasztrófa szélén állt.
Az orosz és a posztszovjet gazdasági térség integritásának megőrzése és geopolitikai szinten Oroszország befolyásának fenntartása érdekében a Gazprom jelentősége nem volt kevesebb, mint a gazdaság összeomlásának leküzdése.
A gáz átszállításával kapcsolatos konfliktushelyzeteket Ukrajnában és Fehéroroszországban fűtött viták tárgyává tették, de ennek ellenére kevésbé figyelték a Kirgizisztánnal, Örményországgal és Kazahsztánnal folytatott sikeres együttműködést. Példa a sikeres együttműködésre lehet Gazprom munkája a vietnami Petrovietnam olaj- és gázipari társasággal.
A gázvállalat az első orosz globalizált vállalat lett, amelynek példáját gyakran kevésbé sikerült követni az orosz üzleti struktúrák.
Új vállalati kultúra
Ettől a naptól fogva, a mai napig a Gazprom továbbra is a technokrata racionalitás és az állami prioritások irányába mutató irányítási rendszer egyfajta modellje.
A szerkezet a poszt-szovjet gazdaság meghatározott helyzetet, ahol több mint 60% -a bevétel az állami költségvetés biztosította az üzemanyag és energia bonyolult, és hogy a „Gazprom” volt a fő szállítója a források a költségvetésben. A kormány és az aggodalom többször felmerült a súrlódás, a pénzügyi kérdéseket a hatóságok ragaszkodtak elégtelen kifizetések és végkielégítést kapott a társaság, és annak képviselői, másrészt rámutatott a nagy mennyiségű hátralék, valamint a közvetlen és közvetett támogatások, feltéve, hogy „Gazprom” állami szervezetek . Függetlenül attól, hogy a piac ingadozásainak helyzet, „Gazprom” az egész posztszovjet időszakban játszott, és továbbra is jelentős szerepet játszanak a feltöltése a költségvetés, az ország, hozzájárulva az elszigetelés a belföldi árak, az infláció csökkentése és a munkahelyteremtés.
A Gazprom geopolitikai kapcsolata az orosz állammal, ami általában a vállalat stratégiai előnye, a válsághelyzetekben is visszafelé mutatott, hiszen az aggodalom tevékenysége számos országban politikai akadályokat vetett fel. A válság nyomása hozzájárul a protekcionista tendenciák növekedéséhez a világ legtöbb gazdaságában, amelyek áldozata a Gazprom, különösen akkor, amikor nemzetközi befektetőként (tőke exportőre) jár el. Ez azonban nem akadályozta meg a vállalat fejlődését a külföldi piacokon, nem csak a nyersanyagok exportja, hanem a technológiai együttműködés terén is.
Ezeknek a problémáknak a mérete a közeljövőben teljes körűen értékelhető, de jelenleg nem vezetett a Gazprom befektetési projektjeinek csökkentéséhez. A jövőben szükség lehet a vállalat stratégiájának bizonyos kiigazítására, figyelembe véve a felsorolt új kihívásokat.
5. A társaság tevékenysége hozzájárult Oroszország gazdasági térének integrációjához, a volt szovjet köztársaságokkal fennálló kapcsolatok megőrzéséhez vagy helyreállításához, a Nyugat-Európával fennálló gazdasági kapcsolatok fejlesztéséhez. Az új nemzetközi munkamegosztáson belül a Gazprom az egyik legfontosabb kapcsolat, amely Oroszországot integrálja a globális gazdasági térbe.