Miért tesszük a pókert a munkahelyen, a javított módszereket
Amikor megkértem az AgileBaseCamp konferencián: "Ki a Scrumban dolgozó emberek közül?". szinte mindenki felemelte a kezét. És ugyanakkor a kérdés: "Ki nem ismeri a Planning Poker szabályait?". Újból láttam egy erdőt. Talán ezt kell elmondani. Különben is, megmondom, miért játszunk.
Először is, teljesen el akarom zavarni az olvasókat, és azt mondani, hogy a cím ellenére játszunk, hogy értékeljük a közelgő munkát 🙂
A programozókkal szembeni paradoxon az, hogy ha megkérdezed tőled, milyen nehéz egy bizonyos követelmény létrehozása, akkor válaszul hallhatod: "tíz óra". Az idő múlása nem jelenti a komplexitást. Vannak esetek, amikor száz projektet kell megváltoztatnunk az egész projektben, és néha meg kell változtatnunk egy sort, csak itt kell még megtalálnunk, ahol 🙂 És nem bonyolult matematikai elméletek segítenek. Szóval egyszerűsíteni kell!
Az ősidők óta egy ember nagy kis almát különböztetett meg egy apróktól. Vagy megkülönböztetni az orrát az orrszarvúktól és a nyúlból. Ez az értékelés lényege összehasonlításképpen. A következő elemet a hátralékból vesszük, és összehasonlítjuk azokat, amelyeket már értékeltünk, vagy legalábbis az előző tapasztalattal. Ez több, mint ez? Visszatérve az állatok példájára, azt a kérdést, hogy "milyen méretű zsiráf", szinte bárki mondja - az oroszlán és az orrszarvú között. Ie egy új elemre találunk helyet a már értékelt többiek között.
Szeretném felhívni a figyelmet arra a tényre, hogy nem hasonlítjuk össze a standarddal. Egyszer hallottam valakitől: "Mi megálltunk a Planning Poker játékkal, mert már elfelejtettük azt a kis felhasználói stílust, amit 1-es értéket adtunk, majd összehasonlítottuk a többiekkel." Világos, hogy valami nincs rendben :-).
Mint mondtam, összehasonlítjuk a hátralék elemeit egymással. Ha van egy új projekted és egy új csapata - ez talán a legnehezebb eset. Akkor meg kell keresnünk egy kiindulási pontot - valami kis kereslet, amelyről az egész csapat mondhatja: "Kicsi". Ha a csapat már nem az első sprintet, vagy akár az első projektet használja, akkor a legegyszerűbb összehasonlítani a korábbi történetekkel vagy projektekkel. Egyébként gyakran emlékeztetnek arra, hogy a "nagy" történet a sprint előtti sprintben nem volt olyan szörnyű.
Szóval, remélem, már tudtam meggyőzni -, hogy jól "összehasonlítsam", de rosszul értékeljük. Ezért, amikor Agile becslésekről beszélünk, inkább az "összetettség" szerves fogalmáról beszélünk, és ezzel összehasonlítással. Még néhány szó arról, hogy milyen számokat rendeljen hozzá. A sorszámokat egymás után használhatja: 1,2,3,4. De amint azt a népi bölcsesség mutatja, kisebb viták kezdődnek, hogy 2 vagy 3, és ismét a "metrikus uralkodók" a munka típusa, percek, napok használják. Ezért már sokan sok agilis szakember javasolja a Fibonacci-sorozatot (0,1,2,3,5,8,13 ...). Előnye, hogy drámaian emelkedni kezd. Végül is, ha a kereslet valóban bonyolult, a részletek már nem annyira fontosak - az elefántot a legjobban a részek szolgálják, a legfontosabb az, hogy megértsük, hogy ez egy elefánt 😉
Hát és a legérdekesebb, és itt a póker? Ez egy praktikus eszköz a minősítéseknek az egész csapat tapasztalatai alapján történő hozzárendeléséhez. Tervezési póker szabályok egyszerűek:
- Minden résztvevőnek egy sor kártyát adnak meg számokkal
- A termék vevője / tulajdonosa elolvassa a történetet, és a csapat röviden frissíti
- Minden résztvevő saját minősítést választ, és lefelé helyezi a kártyát
- Minden egyszerre nyitott kártya
- Ha van különbség (nagy), akkor "Miért?"
- Csinálj egy másik értékelést, amíg mindenki ugyanazon a számon konvergál
Ilyen egyszerű módon, az egész csapat gyorsan és különösebb erőfeszítés nélkül értékelheti a munkát, ami talán még a legközelebbi sprintekben sem, még a legközelebbi kiadásban sem. Fontos, hogy a termék tulajdonosa ismerje az "árat", és megkapja. Amit arról tesz, amit csinálni fog vele, különben megmondom.
Csak azt a kérdést szeretném megválaszolni, hogy szinte minden edzésen megkérdezik. A pókerben részt kell venni azokban az embereknél, akik ezt követelik. És ha egy új csapat új projektbe fog menni, akkor saját összetettségük fogalmai lesznek. Ismét, ha a termék tulajdonosa nem vesz részt a követelmények végrehajtásában, akkor nem tud játszani - inkább egy "karkötő".
Miért tesszük a pókert a munkahelyen?
Ossza meg ezt a linket:
Többször is hallottam a csapatokról, hogy egyszerűen csak a méretű pólókat használják, hogy megbecsülhessék a hátralék minden elemét. Ie S, M, L, X, XL, XXL
Ez is több, mint elég, ha nincs számszerű becslésünk kritikus szükséglete. Ha a csapat "a patakban" dolgozik, akkor fontosabb annak felmérése, hogy lenyeljük-e a sprint iránti igényt vagy sem. Különösen, ha a csapat "Kanban" -ra jött.
Többször is hallottam a csapatokról, hogy egyszerűen csak a méretű pólókat használják, hogy megbecsülhessék a hátralék minden elemét. Ie S, M, L, X, XL, XXL
Ez is több, mint elég, ha nincs számszerű becslésünk kritikus szükséglete. Ha a csapat "a patakban" dolgozik, akkor fontosabb annak felmérése, hogy lenyeljük-e a sprint iránti igényt vagy sem. Különösen, ha a csapat "Kanban" -ra jött.