Rivalizálás a csapatban
- Kellene kollégáimat riválisokká tenni?
- Hogyan használjuk a versenyt a közös célok érdekében?
- Hogyan ne pusztítsuk el a kollektívát?
A verseny szelleme termékeny talaj a szakmai területen elért eredményekhez, amelyeket a bölcs vezetők sikeresen használnak. A kulcsszó itt "bölcs". Keménylábú kezekben a rivalizálás szelleme mesterként válthatja fel a művet ... az alárendelteket attól, hogy megakadályozzák a munkából való vágyat. Úgy tűnik, hogy a verseny alapvetően ellentétes a csapatmunkával. Végtére is, a riválisok akkor riválisok, hogy mindenki húzza a takarót magára. De ez csak az érme egyik oldala. Ha a csapat szakemberekkel és rajongókkal foglalkozik, akkor az egészséges verseny izgatottságot ébreszt fel bennük. Az izgalom ösztönöz, segít nem triviális megoldások keresésében, és ennek eredményeképpen sikeresen elérte a kitűzött feladatokat. A rivalizálás szelleme jól működik, ahol közel azonos szintű szakemberek dolgoznak: a professzionalizmus, a tapasztalat, az önbecsülés. Amikor a kollégák egyenlőnek tekintik egymást, akkor megszületik a verseny, amely egyesíti az embereket a közös célok elérése érdekében.
NE MISS: Mi vonzza leginkább a munkát?
Ha fel akarod ébreszteni a szurkolói szellemet a csapattagokban, fontolja meg a fontosabb pontokat.
- A versenyképességnek pozitív érzelmi színnel kell rendelkeznie. Ne "bizonyítsd, hogy nem vagytok vesztesek", de "Azt hiszem, többet tehetsz és jobbat tehetsz!". Ne "hagyja, hogy mindegyikőd bizonyítsa, hogy megérdemli, hogy dolgozhasson ebben a cégnél", de "nagy lehetőséged van bemutatni a szakmaidat."
- Az a kritérium, amellyel meg fogja határozni, hogy mások jobban teljesítettek, átláthatónak és mérhetőnek kell lennie, különösen akkor, ha egy komoly pénznyeremény vagy más előnyök, amelyeket a munkavállalók nem minden nap kapnak, forog kockán. Ellenkező esetben elkerülhető a "Miért, és nem én?" Témájú eljárás.
- Az alacsony önbecsülésű emberek vagy az újonnan érkezők, akik még nem gyökereznek a csapatban, teljes mértékben eldobhatják kezüket, ha folyamatosan összehasonlíthatják őket másokkal, és nem az ő javukra. Az ilyen alkalmazottakkal kapcsolatban jobb, ha a mentorálás elvét alkalmazzuk legalább addig, amíg nem érezzük magunkat.
- Legyen figyelmes a csapat légkörére. Úgy tűnhet, hogy minden rendben van, és a munkatársai örömmel fogadják a versenyt. De valójában csak valaki várja a lehetőséget, hogy helyettesítsen egy másik lépést, hogy kiemelkedjen, és kérje a vezetést. Hogyan hat ez a teljes eredményre, nem kell elmagyarázni - ez egy út a semmibe.
A verseny szelleme egy finom eszköz, amely kiváló eredményeket hozhat, ha hajlandó lesz egy figyelmes és körültekintő vezető.