Belső verseny a személyzet, hogyan kell túlélni az irodában dzsungelben

A belső munkatársak versengése volt, van és lesz. Az előrejelzés, őszintén szólva, nagyon kiábrándító az elmúlt 10 évben vált több erőszakos és kifinomult, a szenvedélyek folyamatosan növekszik. Ennek sok oka van. Ez elsősorban a tudományos és műszaki fejlődés ( „Miért kellene egy asszisztens, aki nem ismeri az új program?”), Az erőforrás korlát ( „Hogyan várni, amíg hely szabadul fel a számítógép nyomtatja ki a jelentést?”), A látszólagos torzítás útmutató ( „nem vettem észre, és nem értékelik”), szüntelen hatalomvágy ( „ha most a vezetője volt ...”), és így tovább. Bármi legyen is a versenytámogatás oka, függetlenül attól, hogy milyen kényszerített emberek versenyeznek egymással, mindig alkalmaznak bizonyos módszereket.

Ezek a módszerek különböznek és messze nem mindig etikusak. Mindenki kiválasztja őket attól függően, hogy milyen célokat tűztek ki maguknak (például a karrierlétrán keresztül történő promóció, a bérek növekedése, az elismerés vágya). Talán az a személy motiválta a vágy, hogy megszabaduljon a főnöktől, aki nem kívánatosan megalázza őt, vagy a munkavállaló el akarja érni a hülye és lusta munkatársát, akinek dolgoznia kell. Akár rájössz, akár nem, de dolgozol, akkor egy bizonyos célt követelsz. Még akkor is, ha ez a legelőnyösebb - nem hal meg az éhség miatt, még mindig próbálkozik a földön. Ha minden megfelel neked, mindig van valaki, akit nem szeretsz. Itt, mint egy autó vezetésénél: legyen egy tapasztalt vezető, de van olyan, amelyre minden balesetveszély elkerülése érdekében alkalmazni kell az összes készségedet, vagy egyszerűen el kell érni, mert lassabban utazik ...

Mivel a Brownian-i irodában részt vesz, nem engedheti meg magának, hogy egyénessé váljon. Jellemzően individualista jutalom egy megbízást, de a csapat nem nagyon támogatja, és nagy karrier ők sajnos nem éri el élni a társadalomban, és mentes a társadalom nem tud, vagy pontosabban, az egyik biztonsági - ahogy tetszik. De nem nyerhet meg egy állandó irodai háborút (explicit vagy gondosan elrejtve). Ez tény. Konfliktus a munkatársak, és ez elkerülhetetlen, ha a megnyilvánulása egy lelkes individualizmus - a módja annak, hogy az első jelölt az elbocsátásra.

„Azonnal tudtam, csak a fizikai szinten, akkor nem jött, hogy a bíróság az új csapat, - mondja Oleg N. -, de úgy döntött, hogy nem adja meg túl nagy jelentőséget, mert tudta, hogy a szakmai szempontból nekem nem valószínű, hogy azt állította. És nem próbáltam közelebb kerülni a kollégáimhoz. Nem törekedtem arra, hogy örömet szerezzenek, vagy elérjék helyüket, mert a tevékenységem hatékonysága már nyilvánvaló volt. Több javaslatom is elfogadott. Nyugodtan mentem nyaralni. De távollétem alatt a személyzet újraigazolást végzett, és mindenki a visszatérésem ellen szólott.

A kollégákkal való normális kapcsolatok kialakításának kötelező módja az, hogy csapatmunkát lehessen játszani. És ehhez csak szükség van a többiek támogatására, hűségesek maradnak, osztozzanak az eredményekben, ne habozzanak, kérjen tanácsot más alkalmazottaktól, és nehéz helyzetekben humorérzéket és ésszerű optimizmust használjanak. Sohasem lesz szükséged az emberi közösség tisztán pszichológiai parancsolataira, nem kizárva az örökkévaló bibliaiakat. Mindannyian jól ismerjük őket, de sajnos ritkán használjuk őket ...

Furcsa, de az irodában, a „dzsungel” annak érdekében, hogy túlélje, és játszik egy csapat a kollégákkal, szükséges és bizonyos szintű kultúra, amely nem teszi lehetővé, hogy, például, hogy bemegy valaki másnak a számítógép, nyilvánosan megfelelő kollégák hibákat, és egyszerűen fel hangot még egy alárendelten is. Ne hagyja magát minden körülmények között tiszteletlenséget tanúsítani mások, nem számít, hogy milyen nézetet tett volna őket a folyamatba. Semmilyen esetben ne veszítse el a türelmét, nem csupasz a biztonsági rést, különben az Achilles-sarka fogja verni mindenkit, és különböző.

De bármennyire intelligens és tenyésztett is, feltétlenül etikátlan versenyfeltételeket alkalmazhatsz ellened, amit méltóságteljesen kell ellenállni. Szóval, a düh vagy a negatív kijelentések provokálhatják a főnököt, majd nyugodtan átadhatják mindezt a főnököknek, csak egy másik, teljesen kedvezőtlen fényben. És akkor nem bűne, hogy magaddal vegyen szabályt: ne ítélj, igen ... És akkor maga is tudja. Gyakran örülnek a munkatársaik az önök ötleteinek és érdemeiknek, egyáltalán nem zavartan. Hát, hogy nem emlékezhet a felejthetetlen felderítő Isayev-Shtirlitsa, aki ügyesen kihasználta Shelenberg szeretetét, hogy más emberek ötleteit hozzárendelje? A hatóságok természetesen a kivétel. Olyan ez, mint a játékban - játssz végig a kapitánynál, add meg a labdát. És ha a főnök nem hülye, akkor értékelni fogja önzetlen cselekedetét.

A részegségért az osztály vezetője és helyettese kirúgták. Lykov biztos volt benne, hogy kinevezik az üres helyre, de a vállalat vezetősége másként döntött. Versenyképes alapon a munkához Krasnovsky-t, kiváló szakembert vették. Lykov minden módon úgy döntött, hogy kompromisszumra hozza Krasnovszkijot, és elfoglalja helyét. A harangtoronnyal kapcsolatos helyzetet vizsgálva az igazgató egymással szemben felállította őket. Aztán Krasnovsky nem bírta elviselni, és őszintén beszélt riválisával. A beszélgetés után Lykov megváltoztatta az elméjét. A jövőben Krasnovszkijnak még nem volt egyetlen vezetője. Legfőképpen Lykov meglepődött a rendező szavai szerint, amelyeket Krasnovsky egy interjúban elmondott neki: "Ne figyelj erre a Lykovra. Te vagy a parancsnok és a lényeg. Végtére is ő ugyanezt mondta neki, Lykov, de csak Krasnovszkijról!

Egy másik szélsőség lehetséges. Sok embernek ellenállhatatlan vágya van arra, hogy manipulálja kollégáit a munkájukhoz annak érdekében, hogy provokálják az általuk szükséges intézkedéseket. Ne légy zálog, és még inkább általános a valaki más játékában! Ne áldozzatok sem magatokra, sem becsületes nevére. Különösen vigyázz az egész csapat tagjaira, legalábbis a főnök ellen a harmadik fél ellen - ez lehet erősebb. Akkor csak magadra hibáztasd, amikor a kezedben lévő munkafüzetgel zavarodtál, hogy álljon a korábbi vállalkozás kapujánál ...

Annak érdekében, hogy megvédjék magukat a kollégák által támadott versenyszerű támadásoktól (talán ez a legfontosabb dolog), a külső védelem mellett belsõnek is szüksége lehet. Nevezetesen: függetlenül attól, hogy te vagy a játékos, és bármennyire is jó a jelenlegi csapata, soha ne felejtsd el, hogy személy vagy szakértő vagy (nem szabad összetéveszteni az individualizmussal és az egocentrizmussal). Sportos módon kifejezve, meg kell adnod a kézírásodat a játékban. Ne feloldódjon a csapatban! Mindenkinek tudnia kell, hogy csak akkor teheti meg a legjobb munkát. Az élet kiszámíthatatlan, és ha ma "Mozdony" -on játszol, akkor a jövőben talán a "Spartacus" vagy akár a "Chelsea" játékban fog játszani.

Először is, frissítsd a készségedet, mintha a kollégái nem vicceltek volna erről. Készítsen olyan hasznos kapcsolatok hálózatát, amelyek kiemelkedő figurát hoznak létre a szervezetén kívül. A legjobb, ha olyan embereket cselekszel, akiket már ismer, és akik tisztességes és tisztességes emberként ismernek. Töltsön időt arra a személyre, aki egy nap hasznos lehet neked. Vegye meg a kezdeményezést a közös témák megvitatásában, nyújtson elsősegélyt. Az a képesség, hogy új ügyfeleket vonzanak, jó beszállítókat találjunk, és fontos problémákat oldjunk meg a kapcsolatok rovására, nem csak egy csapatban szétszedjük, hanem az egész életmentő malac bank értékes megszerzését is.

Arina, a felsőoktatás és a könnyű karakter ellenére, nem talált megfelelő munkát a kisgyermek folyamatos betegsége miatt. Csak egy kis irodában tudott munkát vállalni a saját házának alagsorában. De Arina nem vesztette el a szívet. Barátai voltak a kollégákkal, és felbecsülhetetlen értékű tapasztalatot szereztek, valamint a szükséges kapcsolatokkal tele voltak. A gyermek nőtt fel, és Arinának volt lehetősége arra, hogy tisztességesebb helyet találjon. Az egyik kollégája egy jól ismert cégnél vett részt egy versenyen, majd azt ajánlotta Arina-nak. És bár sok pályázó volt az üres helyre, pontosan úgy vették, ahogy Arina nemcsak az egykori kolléga ajánlásait használták, hanem más jó ajánlásokat és hasznos ismereteket is.

A fentiek mindegyike a rendes dolgozóra vonatkozik. De ha te vagy a főnök, annál többet kell a csapat. Ebben az esetben a személyzet versenyét ésszerű határértékeket kell alkalmazni, csak az üzleti szférában, mert a felmerülő konfliktusokkal való izgatottság az idegesség és az elvonódottság elvezetését eredményezi. Nem a sikerre koncentrálnak. Bosszúérzést vezetnek, vagy megfelelő áldozatot keresnek, hogy visszaszerezzék. Olyan csapatot is össze kell gyűjtened, amely ellentétes lenne önmagával, és vezetett a győzelemhez. Szükség van a szenvedély intenzitásának csökkentésére, akár a különlegesen zavarosak elszigetelésére és visszautasítására is - más osztályra való áthelyezésre, általánosságban az általános felszámoláshoz szükséges intézkedések megtételére, beleértve az elbocsátást is. "A fekete juh ...", majd emlékszel.

Néha a nézeteltérések különböző csoportok megjelenését eredményezik, és a feladata, hogy mind a többieket, mind a tárgyalóasztalon üldözze a problémáit. A mai divatos szlengben kifejeződik - nyilat jelöl. Kezdetben ez viharos haragot okozhat, de a vita során az éles szögek biztosan ki fognak simulni. Ha a pártok önmagukban vannak, akkor meg kell találnunk közös helyet és össze kell egyeztetnünk a hadviselőket ... Mindenesetre még akkor is, ha a fraternizáció nem zajlik a fronton, akkor a jelenlegi problémáról döntést hoz Ön, a vezetés.

Milyen gyakran pletykák és pletykák teremtik a versenyt a munkavállalók számára. Például pletykák szerint az államok további csökkentése jön, majd titokban vagy explicit módon a személyzet belép a harctérbe. Néha olyan dolgozók vannak, akik szeretik megosztani a különböző, nem mindig szigorúan szolgáltatási kapcsolatokat. És bár ilyen, ha ezt mondhatom, a történetek egy csomó emberiséget hoznak a csapat tagjai közötti kapcsolatokhoz, még mindig szükség van a pletykák és pletykák megállítására. Fontos megmagyarázni, hogy az egyik alkalmazott miért kritizálja vagy dicséri a másikat. Milyen célokat követ? És azt is, amit dicsérnek és kritizálnak, a főnök. Jobb, ha megtanuljuk ezt pártatlan, de tájékozott pártról.

A kísértő is veszélyes, akár az irigységtől, akár a nagyszerűségtől, és megpróbálja elrontani hírnevét. Állítsa be, hogy ki ez a személy. Ha ő egy tisztelt és jó alkalmazott, akkor aggodalomra ad okot. Melyek azok a motívumok, akik elmondták neked a rágalmazóról. Talán ő is aggódik a helyzet miatt. Vagy lehet, hogy nincs elég nyitottságod. Sok beosztottja például nem tudja megérteni, miért tetted ezt. Világosan és világosan magyarázza el a meghozott döntések okait. Beszélj magaddal a rágalmazóval, anélkül, hogy megadtad az információforrást: "Pletykák folyamatosan eljutottak hozzám ..."

Bossává válva véletlenül a személyzet versenyképes küzdelmének célpontjává válhat. Óvakodjatok azoktól, akik átugroznak a fejedről, és igyekeznek jelenteni a problémákat, az aktuális ügyeket és az ötleteket, megkerülve azokat, akik közvetlenül vagy közvetve üldögélnek. Emeljünk méltó utódokat és ... biztonságosan ajánljuk őket például egy másik egységnek. Sokan (nem csak az alárendelt emberek) kezdik követelni az idejét és a figyelmet: piszkálni az üzleti kártyáit, segítséget nyújtani vagy csak szemmel látni abban a reményben, hogy neked egy érdekes javaslatot találnak rájuk. Korlátozza a kapcsolatokat, beleértve az alárendelteket is, próbáljon semmit semmit ígérni. Van még egy ilyen kifejezés a pszichológiában: "Ne akasszon majmokat magadra." Határozottan magyarázza el, mit szándékozik tenni, és mi nem, és miért. Ne érzitek bűnösöket utána. Nem tudsz kihasználni mindenkit és mindent, még akkor is, ha ön nem irreális altruista, és a személyzet belső versenye nem nagyon érdekel.

Elena Ishutina
Anyagok alapján

„Working fizetés »