A karrierfejlesztés modelljei - stadopedia
Egy alkalmazott egész életében képes karrierjét fejleszteni, áttérve az egyik szervezetről a másikra - ez egy interorganizációs karrier. Intraorganizációs karrier - a munkavállaló egymást követő felváltása a 774-es szakaszban; a növekvő humán tőke felhasználása a 774-es keretén belül; szervezet; lehet függőleges, vízszintes vagy centripetális. Optimális # 774; karakter karrier - átlag 3-5 évente átlép.
A mozgás pályájától függően a karrierfejlesztés négy fő modelljét különböztetik meg: "trambulin", "létra", "kígyó", "kereszteződés".
A karrier "trambulin" széles körben elterjedt a vezetők és a szakemberek között. Az alkalmazottak életútja a karrierlétrán keresztül történő hosszú emelkedésből áll, fokozva a potenciált, a tudást, a tapasztalatot és a készségeket. Ennek megfelelően a betöltött pozíciók összetettebb és jobban fizetettekké változnak. Egy bizonyos fokozatban a munkavállaló a legmagasabb pozíciót foglalja el, és régóta megpróbálja benne maradni. Aztán "ugorj le az ugródeszkáról" a nyugdíjazás miatt.
A karrier modell "létra" feltételezi, hogy az alkalmazott egy álláshelyet legfeljebb 5 évig foglalkoztat, majd a képzettség és a munkaképesség magasabb pozícióba való átmenetével. A tetején egy ember karrierjét tetőzött szempontjából a tudás, készségek, de idővel a teljesítmény csökken, mivel lehetőség a mobil gondolkodás, és a vállalat vonzóbbá a férfi végre közvetlenül végrehajtó funkció.
A "kereszteződés" karrier modell azt jelenti, hogy egy bizonyos idő elteltével a munkavállaló tanúsítványt ad át, amelynek során a munkavállaló további pályafutását a karrierlétrán keresztül feltárják. Ez lehet növekedés, csökkenés vagy vízszintes mozgás. A pályaválasztási kereszteződést gyakran azon dolgozók körében találják meg, akik bizonyos átképzési vagy képzettségi fokozatokon mentek keresztül. Később a dolgozó megpróbál magasabb pozícióba kerülni, és egy bizonyos próbaidő után ő vagy ebben a magas pozícióban marad, vagy alacsonyabbra vált, próbaidőben is.
E. Komarov karrierfejlesztési modelljei:
- karrier "a főnöktől (kommunikációra való támaszkodás, a csapathoz való csatlakozás, a személyhez való lojalitás);
- karrier "az objektum fejlesztéséből" (egy kezelt objektum fejlesztésével társul);
- saját karrierje (a szakmaiság támogatásával);
- karrier "a holttesteken keresztül" (kemény karrier);
- "Portionary" karrier (jellemző az állami struktúrák, eredmény vagy tapasztalat = promóció);
- "Sedentary" karrier (szinte semmilyen promóció);
- modell „értékelési megállapítások” (jól kidolgozott szakmai profilok, egyértelmű leírása, amit a munkavállaló ebben a szakaszban, hogy képes legyen a fajta elért eredmények stb., lényeges jellemzője az a tény is, hogy a cég kész toborozni bármely helyzetben jelenlétében a megadott tulajdonságok : mint a kezdeti pozíciókban és a vezetésben);