Miért kapnak embereket promócióhoz és másokhoz?
Miért van néhány ember, akik rosszul, még nem vesztették el állásukat - sőt kap elő - és mások, kiváló szakemberek, időzzön egy helyen, pihenés a mennyezetre vagy elbocsátják, mert sehol sem nő tovább?
Sok tényező van. Az Ön által elért eredmények önmagukban nem egy gyönyörű és logikus képet adnak, hogy jól megérdemelt jutalmat kapjanak.
Miután csinál valamit, beszélj róla
A jó munka nem mindig szól önmagára. Valakinek beszélnie kell a nevében, és logikus, hogy neked kell lenned. A művészek és írók alkalmazzák a vezetőket és az ügynököket, hogy műveiket a megfelelő embereknek mutassák be; meg kell csinálni magadnak. Szerint Jeffrey Pfeffer, a professzor a Stanford Business School, a láthatóságot - kulcsfontosságú eszköz lesz a férfi, ami növeli a fizetés, amely hozzá van rendelve az új pozíciókat, és amely hozzáférést kínál új lehetőségeket.
Ahogy Pfeffer írja a könyvében, a kutatás megerősíti, hogy nagy különbség van az eredmények és a szakmai helyzet között. "Az Ön teljesítményének hatása ezekre a teljesítményértékelésekre, a vállalat munkájára és a növekedési kilátásokra" sokkal kevesebb, mint gondolná. Annak ellenére, hogy undorító és tisztességtelen lehet, a külső érzékelés gyakran előtérbe kerül a munkahelyen.
Hiába véljük, hogy az emberek és így mi nélkül megtudjuk csodálatos munkáinkat. Azt gondolni, hogy az Ön eredményeire való utalás túlzott szentképesség, hogy egy jó munka önmagában is észrevehető legyen - paradox módon az önzés megnyilvánulása van. A legtöbb ember elfoglalja gondjait, problémáit és életét.
Ez azt jelenti, hogy az emberek, beleértve a főnököt, általában nagyon gyengén elképzelik, hogy pontosan mit ért el és hogyan tölted az idejét. Ha nem tevékenyen beszélsz a teljesítményedről, akkor nem fogod észrevenni kiváló munkádat. Még a fejlõdéssel foglalkozó jó vezetõk is túlságosan érintettek lehetnek ügyeikben, és érdemes meggyõzõdni róla, hogy az Önre vonatkozó helyes információk rendelkezésre állnak.
Ha túl mélyen dolgozol, nehezebb látni. A vezetés és a pályafutása azt sugallja, hogy könnyebb észrevenni másokat, és könnyebben juthatnak hozzá a lehetőségek. A félénkség és a szerénység tönkre tehetsz, amikor eléred az eredményedet - és ebben az esetben nehezebb kezelni.
Folytasd azt a tényt, hogy az emberek nem tudják, mire dolgozik. Próbáld meg ellenőrizni, milyen formában jelenik meg mások radarán - és ehhez jeleket kell küldenie.
A munkád másik fele
Még az intelligens és tehetséges embereket is meg kell szorítani a jó csapatmunka érdekében. Ha összetett, nehéz, időigényes feladatokkal dolgozik másokkal, ez aláássa egy személy kreativitását és termelékenységét. Ezért minden sikeres vállalat, ahol az emberek produktívak és boldogok, kicsit varázslatosnak tűnik.
Tom Sachs olyan művész, akiről ismert szobrai, amelyek pontosan reprodukálják a modern mérnöki és tervezői remekművet. Azt mondja, hogy ha csak létrehoztál egy művet a stúdióban, akkor csak a munkád fele:
"A másik fele másoknak küldött üzenetet arról, hogy mi történt. Mert ha valamit csináltál, és nem hallottam semmit róla, honnan tudhatom, mi folyik itt? Nem mindent megpróbálok irányítani, de ebben a közeli munkakörnyezetben, ahol valami bonyolult dolgot próbálunk kiírni, akár egyetlen bólintással, a "Megértem" szavakkal segítenek továbblépni. "
Az a tény, hogy Sachs beszél a művészekről, mindenkire vonatkozik, aki szellemi munkában vesz részt. A termelékeny emberek, akik úgy érzik, hogy nem teszik eléggé, gyakran még inkább vágyódnak a munkájukra. De ha nem veszi figyelembe, hogy másokkal dolgozik, mindezt bonyolítja a dolgok.
Ráadásul ha túlságosan koncentrálsz a dolgok megszerzésére, még több dolgod van, és ez csapda. Igen, a termelékenység az a képesség, hogy véget érjen a dolgoknak. De akkor képesnek kell lennie arra, hogy megmondja, mi történt.
Küldjön egy egyszerű e-mailt
Töltsön el néhány percet pénteken, egyszerűen és röviden leírja, mit ért el ezen a héten. A főnököd látni fogja a fejlődésedet, és nagyra értékeli, hogy nem tartja őt sötétben arról, hogy elvégzi-e a munkáját.
És a péntek feltételes. Úgy tűnik kényelmetlenül küldeni egy ilyen levelet minden héten? Ezt kéthetente vagy havonta egyszer kell elvégezni. Formázza meg az üzenetet a főnökének nyelvén, a gyakorisággal és a stílusgal, amit meg fog érteni.
És akkor is nyilvántartást vezethet magának. A mindennapi rutinban gyakran elfelejted, amit elértél, és ezek az eredmények és sikerek elvesztek. Írja le őket. Minden szükséges információt meg fog kapni, ha fel kell mérnie a munkáját, vagy a következő lépésekre gondol. Ez segít megőrizni az elmében végbemenő dolgokat, ami megkönnyíti a célok megértését és azok elérését.
Íme néhány technika, amelyek segítenek Önnek abban, hogy láthatóbbá váljon.
1. Ne fejezze be a héten semmit. Patrick Mackenzie vállalkozó azt tanácsolja, hogy dolgozzon ki több látható projekten - "azokon felül, amelyeket bemutathat. Munkája, amit te magadnak tekinthetsz. Miért? Mert ez a munka megmutatkozik az embereknek, és megmutatja, mire képes. "
Tekintettel a szellemi munka természetére, gyümölcsei nem nagyon észrevehetők. De talán kiválaszthat egy projektet nagy hatással? Lehet, hogy képes lesz dolgozni a fogyasztókkal szembeni szempontból? Vagy képes lesz megváltoztatni azt, amit a menedzsmentről, szolgáltatásról vagy értékesítésről, prezentációról vagy vezetésről tanult?
2. Kérjen segítséget és visszajelzést. Az emberek gyakran félnek segítséget kérni attól tartva, hogy kevésbé lesznek kompetensek. De a segítség kérése a munka önfejlesztésének része, azt mutatja, hogy eléggé érdekli a vállalkozásod, hogy időben aktívan tanulhasson és orvosolhassa a problémákat.
A menedzserek és kollégái nagyon hálás lesz neked, ha fordul hozzájuk segítségért és megfontolásokat, mint ha folyamatosan gondolataikat magukat, elrejtve a toronyban a bizonytalanság. Ha elakad valahol, akkor sokkal könnyebb (akkor még az ösztön), keresni egy sarokba, ahol pohandrit ülni egyedül fájdalmas gondolatok, hogy elrejtse. De beszélni nyíltan, kérjen visszahívást - ez növeli a valószínűségét, hogy kiszállsz a lyukból.
Sok ember - legalábbis jó - szeretne segíteni másoknak, és amikor megkérik, nagyon hízelgő. Kérjen segítséget és visszajelzést, majd kérdezze meg, hogyan segíthet másoknak.
3. Munka, ahol az emberek látnak. Ahhoz, hogy láthatóvá váljon, néha el kell hagynia az irodát. Talán van egy projekt az oldalán, vagy talán a vállalati kultúrája nem nagyon biztatja a láthatóság iránti vágyat.
A hirdeti magát nem feltétlenül mások erőfeszítéseiben. Írjon egy könyvet, indítson el egy blogot, szervezzen projektet, együttműködhet a vállalatán kívüli új emberekkel, szemináriumokon és konferenciákon beszélhessen. Mondd el az embereknek, hogy mit tettél, mit csinálsz, miért számít, hogyan tetted? Mások tanítása, új projektek megragadása.