Cikk - folyóirat a modern gazdaság problémájáról
Ábra. 1. A szervezet életciklusának szakaszai I. Adizes (5)
I. Adizes elmélete a szervezetnek az élő szervezethez való viszonyulásával született. A modell azt mutatja, hogy nem minden vállalkozás túlélte virágzásukat, mert a virágzás elkerülhetetlenül követi az üzlet bürokratizálását, majd a halált. Az Adizes olyan veszélyeket határoz meg, amelyek a szervezet fejlődésének útján várják a szervezetet, de nem válaszol a kérdésre: milyen szervezeti állapotra kell törekednie, hogy hosszabb ideig maradjon a virágzó szakaszban?
Az Adizes elméletétől eltérően L. Greiner olyan modellt javasolt, amely leírja a vállalatok fejlődését a válságpontok sorozata révén. Megkülönbözteti a szervezeti fejlődés öt szakaszait, amelyeket a szervezeti válság pillanatai választanak el egymástól. A fejlődés egyik szakaszától a másikig terjedő út az átmeneti időszak megfelelő válságának leküzdésén múlik (6). Greiner L. kiemeli a szervezeti fejlődés alábbi fázisait és válságait:
1. A kreativitáson alapuló fejlettségi szint.
Ez a színpad abban a pillanatban, amikor a szervezet megszületett az első szervezeti válságból - a vezetői válságból. A szervezet a vezetők vállalkozói törekvéseinek eredményeképpen jelenik meg, és rendszerint kizárólag az alapítók kreatív potenciáljának megvalósításához köszönhető. A vállalat szervezeti felépítése gyakran nem formális. Azonban, ahogy a szervezet növekszik, alapítói egyre inkább kénytelenek figyelemmel kísérni és irányítani fejlesztését meghatározott irányokban, ami új, speciális ismereteket igényel, amelyeket még nem rendelkeznek.