A szervezet személyzetének szerkezete és dinamikája - absztrakt, tanfolyam, diploma
A témával kapcsolatos összes alkalmazás, grafikák, képletek, táblázatok és rajzok: A szervezet személyzetének felépítése és dinamikája (tárgy: Menedzsment és munkaügyi kapcsolatok) az archívumban található, mely letölthető a weboldalunkról. Ha elolvasta ezt a munkát (a böngésző görgetősávjának mozgatásával), akkor elfogadja a Creative Commons licenc "Attribúció" 4.0 World (CC BY 4.0) feltételeit.
Szeretném ezt a munkát! Kattintson a letöltéshez
A munka ingyenes letöltéséhez csatlakoznia kell VKontakte csoportunkhoz. Csak kattintson az alábbi gombra. By the way, a mi csoportunkban ingyen segítünk tanulmányok készítésével.
>>>>> Menjen letölteni a fájlt a munkával
By the way! A VKontakte csoportunkban ingyen segítünk absztraktok, tanfolyamok és információk megismerésében. Ne siessen, hogy elhagyja a csoportot a munka betöltése után, még mindig jól jöhetünk;)
Növelje e mű eredeti jellegét. Az anti-plágium megkerülése.
Az REF-Master egyedülálló program az önálló írásos esszé, tanfolyam, kontroll és oklevelek számára. REF-Masters segítségével gyorsan és egyszerűen elkészíthet egy eredeti absztraktot, tesztet vagy tanfolyamot a kész munka alapján - A szervezet személyzetének szerkezete és dinamikája.
A professzionális absztrakt ügynökségek által használt legfontosabb eszközök mostantól a fr.rf teljesen ingyenesek.
Hogyan írhat be helyesen egy bevezetést?
További információ a bevezetésről
Hogyan írhat le helyesen a következtetést?
További információ a megkötésre vonatkozó utasításainkról
Hogyan készítsek listát az irodalomról?
1. A szervezet munkaerő-szerkezetének jellemzői
A modern piaci kapcsolatok fontos eleme a munkaerő-kínálat. Ezt a javaslatot a munkavállalók bérlik arra, hogy képesek legyenek a munkáltató (vállalkozás, vállalkozás) egy bizonyos időre, díj ellenében dolgozni. A munkaerő-kínálat egy alkalmazottal kezdődik, és azt mondhatjuk, hogy egyéni jellegű. A munkaerő-kínálat, az orosz kutató B.M. Genkina meghatározni munkaerő-potenciál (aktív népesség, az egészségügyi, az erkölcs, a tevékenység, az oktatás, a végzettség, a mobilitás), lehetséges értéke a bér, szokások és gyakorlat (3, p. 386). Miként az orosz tudósok hisznek V.V. Adamchuk, O.V. Romashov és M.E. Sorokin munkaerő - a „bevethető részét a lakosság fizikai és mentális képességek dolgozni, képes előállítani bizonyos anyagi javak illetve egyes szolgáltatások” (1, p 15.). Szerint A.Ya. Kibanova munkaerő (munkaerő) - ez a „fő termelő erő a társadalom, ideértve a munkaképes korú népesség, amely annak köszönhető, hogy a pszicho-fiziológiai és szellemi adottságok képes, hogy vegyenek részt a társadalmilag hasznos tevékenységet, termelő anyagi és kulturális javak és szolgáltatások” (5, p 27. ).
Az 1. ábra a munkaerő szerkezetét mutatja be.
Ábra. 1. A munkaerőforrások felépítése
A szervezet munkaerejének korstruktúrája a következő fő korcsoportok elosztását foglalja magában:
- 16-29 éves fiatalok;
- 30-49 éves személyek;
- a nyugdíjazás előtti korú személyek (férfiak 50-59 év, nők 50-54 év);
- nyugdíjkorhatár (60 év feletti férfiak, 55 éves és idősebb nők).
A szervezet munkaerőjének nemi struktúráját a férfiak és a nők aránya összetételében jellemzi.
Az alábbi kulcsmutatókat használják a szervezet munkaerõ jellemzésére oktatási szinten:
- az általános, a speciális és a felsőoktatás szintje;
Így azt a következtetést lehet levonni, hogy a szervezet munkaerő szerkezetének ismerete szükséges ahhoz, hogy meghatározza a hatékony használat irányát.
2. A szervezet munkaerő dinamikájának mutatói
A vállalat alkalmazottainak vezetése döntően meghatározza dinamizmusát a szervezeten belül. Leggyakrabban a személyzet mozgása a következő mutatókat tartalmazza:
- a foglalkoztatás és a munkából való elbocsátás;
- áthelyezés másik helyre;
A személyi állomány forgalma a munkaerő mozgása, a munkavállaló munkahelyi elégedetlenségének vagy a szervezet elégedetlenségének köszönhetően (2, 148).
A személyzet természetes és túlzott forgalma van. Egy adott szervezet forgalmát olyan mutató segítségével határozhatjuk meg, mint a személyzet forgalmának tényezője. A forgalom együtthatója - az arány a száma elbocsátott alkalmazottak, akik elhagyták ebben az időszakban a forgalom okok (önszántukból, a hiányzások, mert sérti a biztonság, a jogosulatlan karbantartás vagy egyéb okok miatt, nem okozott a gyártási, illetve a nemzeti kereslet) átlagos száma az azonos időszakban. A túlzott fluiditás jelentős gazdasági veszteségeket okoz, valamint szervezeti, emberi, technológiai, pszichológiai nehézségeket okoz. A forgalom normális indexe a szervezet alkalmazottainak 3-5% -a lesz. Ez a szint hozzájárul a vállalat alkalmazottainak természetes megújításához. Ha a fluiditás szintje jelentősen meghaladja a megállapított mértéket, akkor a szervezet költsége nő. Ha a szervezet nem rendelkezik fejlett személyzeti stratégiával, akkor a kollektív megsemmisül (2, 149. o.).
A munkaerő dinamikájának és mozgásának tanulmányozása érdekében a szervezetek a következő mutatókat alkalmazzák:
- az adott időszakra felvett és elbocsátott munkavállalók abszolút száma;
- a személyzet forgalma - a felvett és nyugdíjazott munkavállalók összlétszáma, figyelembe véve az egy adott beszámolási időszak átlagos alkalmazotti létszámát;
- a munkavállalók elfogadása és nyugdíjazási arányok, amelyek relatíve a munkaerőforgalom mutatói;
- a személyi állomány stabilitása, fluiditása és állandósulása;
- a munkavállalók pótlási aránya, amely a szervezetből, az újonnan foglalkoztatott munkavállalókból különböző okok miatt visszavonult alkalmazottak feltöltését jellemzi;
- a személyi állandók együtthatója - a bérszámfejtésben foglalkoztatottak száma a teljes jelentési időszakra a jelentési időszak átlagos alkalmazotti létszámára vonatkoztatva.
Ezért megállapítható, hogy ezek a mutatók jellemzik a szervezet munkaerő stabilitását és dinamikáját.
Hasonló oktatóanyagok és irodalom: A GOST irodalmi készletei
Városi Irányítási Rendszer
Pénzügyi menedzsment
Management. Rövid tanfolyam.
Innovatív menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. Előadások
A menedzsment története
Stratégiai menedzsment
A szervezet elmélete. előadások
A menedzsment elmélete
Management. tankönyv
Adminisztratív irányítás
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Önkormányzati Hivatal
A szervezet elmélete. Rövid előadások
Minőségirányítás a vámügyekben
Konfliktus. Előadások gyűjteménye
A karrier menedzsment alapjai. előadások
Tervezés a szervezetben
Szervezeti kultúra. előadások
A menedzsment alapjai. tankönyv
Szervezeti magatartás. tankönyv
Emberi erőforrás menedzsment
Emberi erőforrás menedzsment. Előadások 2
Human Security Organization bemutató
Változáskezelés. tankönyv
Változáskezelés. előadások
Menj a kivonatok, tanfolyamok, vizsgák és oklevelek listájához
fegyelem Menedzsment és munkaügyi kapcsolatok