A menedzsment hatékonyságának értékelését befolyásoló tényezők
A menedzsment hatékonysága számos tényezőt érint.
A menedzsment hatékonyságát is jelentősen befolyásolják olyan tényezők, mint a kollektív menedzsmentben való részvétel, az igazgatók személyzetének minőségének javítása, a munkaügyi tudományos szervezet stb.
A termelésirányítás egyik fontos jellemzője, amely befolyásolja annak hatékonyságát és gyakran akadályozza azt, a hierarchia. Hierarchia néha vezet az a tény, hogy a tényezők, amelyek jelentősen befolyásolják az eredményeket a termelés és az üzleti tevékenység, hatáskörén kívül esnek a test közvetlenül az adatot kezelő objektumot (például késedelmes kooperatív szállítási fegyelmezetlenség szállítók vagy hiányosságok az egyensúlyt a termelés és a fogyasztás révén a hiba a szülő szervek negatívan befolyásolják a vállalatirányítás hatékonyságát).
Hatékonyságának kiértékelése során az irányítás során figyelembe kell venni az úgynevezett multiplikatív tulajdon - kiegészítésre vagy lekicsinylő adminisztratív befolyásolja az objektum. Adminisztratív döntéseket és dokumentumokat, mozgó egyik vezérlő egy másik szintre, megfejteni, vannak meghatározva, hogy bizonyos mértékig módosítható, mire elérik a közvetlen elkövetők. A gyakorlatban az eredmény, mint a várt lehet sokkal nagyobb vagy kisebb attól függően, hogy ez úgy értendő végrehajtási hogyan kreatívan és erőteljesen működnek.
Vannak olyan tényezők, amelyek nem közvetlenül függenek a gazdasági irányítás bármely szintjétől, hanem jelentősen befolyásolják a termelés végeredményét. Ez például a természetes, a talaj és éghajlati viszonyok, milyen hatást gyakorol a piaci ár arány, az adórendszer, a motiváció az alkalmazottak, hatékony gazdálkodással, az ország, és így tovább. E. A legjobb eredményeket elérni azokat a csoportokat, akik ellenőrzik a készülék képes alkalmazkodni ezeknek a feltételeknek, a maximális teljes mértékben használja őket.