Az irányítás hatékonyságát befolyásoló tényezők, a menedzsment kritériumai és teljesítménymutatói -
182 A menedzsment hatékonyságát befolyásoló tényezők
A menedzsment hatékonyságát számos tényező befolyásolja, amelyek között meghatározzuk:
egy személy mentális és fizikai képességei, vezetői tevékenységének képessége;
olyan termelési eszközök, amelyeken keresztül egy személy, egy kollektív társadalom termel mindent, ami az élethez szükséges, vagyis növeli egy személy mentális és fizikai képességeit;
a korábbi tényezők együttes hatása erősödik az integrációjukkal
A közigazgatási tevékenység fontos szerepet játszik az emberi intelligencia, a számítógépes rendszerek, információs támogatást nyújtanak a vezetők és a szakemberek különlegessége a modern rendszerek, objektumok és szubjektumok a menedzsment, hogy szaporodnak az ember alkotó képességeit integrációja révén a tudomány, a technológia és a termelés nagyon fontos szakmai szinten a fejét, a kreatív a felhalmozott tapasztalatok formalizálásának szintje, a menedzsment gyors elfogadása és végrehajtása esheniyanya.
A jelentős hatással az irányítási végzett tényezők, mint a részvétel a vezetőségre, minőségének javítása irányító személyzet, tudományos munkaszervezés, stb szabályozási hatékonysági hatások, és sok esetben nehézségeket okoz -. Hierarchia hierarchikus néha vezet az a tény, hogy a tényezők, amelyek jelentősen befolyásolják a termelés eredményeit és a gazdasági tevékenységek nem tartoznak a testület közvetlen hatáskörébe tartozó testület hatáskörébe ( Például késedelmes szállítás hibájából beszállítók, hibák a termelés és a fogyasztó Nia egyensúlyt a hiba a legfőbb szerveinek negatív hatással az irányítási).
Ellenőrző Hatékonyság tartja multiplikatív tulajdonság, amely növeli vagy csökkenti az adminisztrációs műveletet az objektumhoz vezetői döntések és dokumentumok mozog az egyik szintről a másikra, konkretizálják képeznek, és megváltozott az idő, amikor elérik a közvetlen elkövetők az eredmény, mint a várható is jelentősen jobb vagy rosszabb, attól függően, hogy a végrehajtók megértik-e, mennyire kreatívak és energikusak az utóbbiak.
Vannak olyan tényezők, amelyek nem közvetlenül függ a tevékenység a gazdasági irányítás különböző szintű hatóságok, de jelentős hatással van a végső eredménye a termelés Ezek közé tartozik a talaj ovo éghajlati viszonyok, az arány a piaci ár az adó mechanizmusa munkaerő motiváció az alkalmazottak, valamint az operációs rendszer a gazdasági vezetés ország és mások. a legjobb eredményt akkor kapunk e Annya, melynek vezérlőegység ügyesen alkalmazkodik az új feltételekhez, a legteljesebb alkalmazásával yїh.
183 A menedzsment hatékonyságának kritériumai és mutatói
A menedzsment hatékonyságának kritériumai - a menedzserek vezetői tevékenységének hatékonysága a szervezetben, minőségi szempontok meghatározása A fő szempontok a következők:
a hatékonyság - a felkészítés és a döntéshozatal időszerűsége, valamint a visszacsatolási mechanizmusok hibakeresése;
az irányítási rendszer megbízhatósága - az információ megbízhatósága, értéke és időszerűsége, a technikák és a munkamódszerek megfelelősége a tudományos és műszaki fejlődés szintjéig, a képzés szintje, a gyakorlati tevékenység tapasztalatai és a személyzet stabilitása
a funkciók teljesítményének minősége, irodai eszközökkel való ellátás;
Optimális rendszer - a választás optimális módszerek a gazdasági döntéshozatalban, érvényességét menedzsment a szervezet különböző szintjein, valamint a kapcsolat a centralizáció és decentralizáció az irányítási különleges körülmények, szabványok és kezelése, valamint.
Az ellenőrzési rendszer minden változata megfelel a hatékonysági kritérium bizonyos értékének, és a menedzsment feladata egy olyan menedzsment opció megtalálása, amelyben a megfelelő kritériumnak a legelőnyösebbnek kell lennie.
Ennek feltétele a termelés hatékonyságának és menedzsment segítségével általános mutatók jellemzik a végeredmény (output, jövedelem, jövedelmezőség, stb), és saját hosszú azniky használata bizonyos erőforrásokat (munkaerő, tárgyi eszközök, beruházások).
Profit és a jövedelmezőség nagyobb mértékben jellemzi a végső műveletek eredményeit, illetve és az irányítási Meg kell akadályozni, hogy a hatás a nyereség a tényezőket, amelyek nem kapcsolódnak a tevékenységek a gazdasági szintű általános mutatók tükrözik a műveletek eredményei és az irányítás mint egész, de nem teljes mértékben jellemezni a hatékonyság és az emberi erőforrás menedzsment minősége Ehhez használja a magánindikátorokat Így értékelje a munkaerő-felhasználás hatékonyságának növekedését x erőforrások figyelembe mérni a termelékenység növekedése, az anyag - anyagfelhasználás termékek, tárgyi eszközök - eszközarányos megtérülés Az hatékonyságának felmérése gazdálkodás szükséges kérelem kitöltéséhez az egész rendszer általános és részleges pokazateleynikіv.
Az irányítási rendszer mennyiségi mutatói a következők:
munkaerő-mutatók - az élő munkaerő megtakarítása a menedzsment területén (a munkavállalók csökkentése, a menedzsment folyamat intenzitása);
pénzügyi - az irányítási költségek csökkentése;
időmegtakarítási indikátorok - az információs technológia bevezetésének eredményeképpen rövidítve a vezetési ciklusok időtartamát, különböző szervezeti folyamatokat
A minőségi mutatók fontosak és a következők:
fokozza az irányítás innovatív szintjét;
a vezetők, a szakemberek és a középvezetők képzettségének növekedése;
az irányítási folyamatok integrációjának szintje;
növelje a meghozott döntések érvényességi szintjét;
a szervezeti kultúra kialakulása;
a rendszer irányíthatósága a szervezetben;
Az irányítás racionalizálása hozzájárul a magas szintű ilyen mutatók eléréséhez, ennek eredményeképpen pozitív elmozdulások következnek be az irányítási rendszerben és gazdasági hatást érnek el
A menedzsment hatékonyságának általános tényleges mutatói a következők:
a bruttó kibocsátás költsége egy átlagos éves alkalmazottra, ezer hrivnya;
Az átlagos éves alkalmazotti értékesítésből származó bevételek, ezer hrivnya;
átlagos éves munkavállaló nettó nyeresége,
a termelés jövedelmezőségi szintje,%
A mezőgazdaságban specifikus mutatókat használnak az iparág sajátosságaiban:
a bruttó kibocsátás költsége 1 hektár mezőgazdasági földterületen, ezer UAH;
bevétel a termékek értékesítéséből 1 hektár mezőgazdasági terület, ezer UAH;
nettó nyereség 1 hektár mezőgazdasági terület, ezer UAH;
a fő növények hozama, c / ha;
az állatok termelékenysége a háztartásban (átlagos tehén éves hozam, kg átlagos napi nyereség, gr / nap)
A vezérlőberendezés gazdaságossági mutatói:
az irányítási költségek aránya a termelési költségek teljes összegében,%;
a munkavállalók béreinek egyedi súlya a menedzsment területén a szervezet összes alkalmazottjának éves díjazási alapjában,%;
munkaerőköltség, ezer UAH;
költségek, ezer UAH;
gazdasági kiadások, ezer UAH;
ezer hrivnya és egyéb mutatók a termelékenység a vezetői munka: a költségek a bruttó kibocsátás egy irányítási alkalmazott, ezer hrivnya;
bevétel a termékek értékesítéséből egy vezetői alkalmazott, ezer UAH;
nettó nyereség munkavállalói vezetésenként, UAH;
a bruttó kibocsátás költsége az irányításra fordított embernaponként, UAH;
a termékek értékesítéséből származó árbevétel személy / nap vezetésre, UAH;
a menedzsmentre fordított férfi-napi nettó nyereség, UAH;
nettó nyereség egy hrivnya fizetés a munkavállalók a menedzsment berendezés, UAH; egyéb mutatók
A vezetői munka hatékonyságának felmérése érdekében együtthatókat alkalmaznak, amelyek három csoportra oszthatók:
1 arányban, változásait tükröző szinten munkaszervezés munkamegosztás, racionális munkaerő gyakorlatban, munkahelyi szervezetben és munkakörülmények, használja a képzettsége, a kivitelezés bovyazkiv, ellenőrzési szint, a gazdálkodási gyakorlat; műszaki felszerelés és.
Képzési tréning Alapvető fogalmak
A jó kormányzás alapelvei kormányzás Minőségirányítás tényezők kritériumai hatékony kezelését mennyiségi és minőségi mutatók a kormányzás kulcsfontosságú teljesítmény mutatók hatása konyság menedzsment hatékonyságának irányítási személyzet irányítása termelékenységi arány hatékonyságának közigazgatási trudakoї pratsі.
Tesztelje a kérdéseket és feladatokat
1 Mit jelent a menedzsment hatékonysága?
3 Mit jelent a minőségmenedzsmenttel?
4 Sorold fel a vezetés hatékonyságát befolyásoló fő tényezőket
5 Melyek a menedzsment hatékonyságának kritériumai?
6 Sorold fel a menedzsment hatékonyságának mennyiségi mutatóit
7 A menedzsment hatékonyságának minőségi mutatói
8 Mutassa be az irányítóberendezés gazdaságosságát
9 A vezetői munka teljesítménymutatói tudják?