Üzleti tervek kidolgozása a vállalkozás tervezésének elemeként
Hull SA Témavezető: Alekseev NI Donetsk Nemzeti Egyetem névadója Mikhail Tugan-Baranowski Gazdasági és Kereskedelmi
A jelenlegi változás mértéke és a tudás mennyiségének növekedése annyira nagy, hogy a tervezés az egyetlen módja annak, hogy valóban megjósolják a jövőbeli problémákat és lehetőségeket. A tervezés a hatékony irányítási döntések megalapozását is szolgálja. Ha ismeretes, hogy mit szeretne elérni a szervezet, könnyebb megtalálni a legmegfelelőbb lépéseket. A tervezés segít a kockázatok csökkentésében a döntéshozatalban. Megfelelő tervezési döntések meghozatalával a vezetés csökkenti a hibák kockázatát, amelyet a vállalkozás képességeire vagy a külső helyzetre vonatkozó hibás vagy megbízhatatlan adatok okoznak. A tervezés célja a szervezeten belüli legfontosabb célok megfogalmazása és elérése. A tanulmány célja az üzleti terv helyének meghatározása a vállalati tervezési rendszerben.
Az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely leírja a szervezet versenypiaci fejlődésének főbb szakaszait, figyelembe véve saját és kölcsönvett pénzügyi forrásait, anyagi és humán erőforrásait, valamint a vállalkozói projektek megvalósításának folyamatában felmerült kockázatokat.
Fejlesztésének fő célja a gazdálkodó gazdasági tevékenységének tervezése a közeli és távoli időszakokra a piac igényeihez és a szükséges források rendelkezésre állásához igazítva. Más célok közé tartozik: a vállalkozás életképességének és jövőbeni fenntarthatóságának üzleti tervének meghatározása, a vállalkozói tevékenységek kockázatának csökkentése; az üzleti kilátások kvantitatív és minőségi mutatók rendszerének konkretizálása; külső befektetések biztosítása.
A jelenlegi gyakorlat szerint az üzleti terv a következő funkciókat: az alapját az az üzleti stratégiák és taktikák; Ez lehetővé teszi, hogy a kialakítása és megvalósítása a tervezett program, hogy értékelje a potenciális új tevékenységek fejlesztéséhez, figyelemmel kíséri a folyamatokat belül előforduló üzleti; vonzza a külső forrásokat az üzleti tevékenység fejlesztéséhez vagy újratervezéséhez; vonzza az üzleti tervek megvalósításához olyan partnereket, akik saját tőkebefektetéssel vagy technológiájukkal képesek befektetni.
Az üzleti terv, amely szerves részét képezi a vállalat tervezési rendszerének, különálló kapcsolat, és nem korlátozódik a tervezés bármelyikére. Ennek ellenére még mindig meglehetősen stabil jelek vannak a feladatokkal összhangban: az üzleti terv nem foglalhatja magában a vállalkozás általános célkitűzéseinek egész komplexumát, csak az egyiket, a beruházási folyamathoz kapcsolódóan. Az üzleti terv mindig befektetés. Nincs beruházás - nincs üzleti terv; a stratégiai és taktikai tervvel ellentétben az üzleti tervnek egyértelműen meghatározott határideje van, amely után a terv által kitűzött célokat és célkitűzéseket teljesíteni kell; az üzleti tervben a funkcionális komponensek, ellentétben az összes többi tervvel, teljesek, a szerkezet egyensúlyi részei. [1]
Mivel az üzleti terv nem más, mint a saját céljaival rendelkező fejlesztési terv, egyik tervezet sem változtat az üzleti terven. Ugyanakkor az üzleti terv a vállalati tervrendszer teljes magjától függ, és megfelel a tervezés általános elveinek.
Egy gondosan előkészített és összeállított üzleti terv nyitja meg fejlődésének kilátásait, vagyis a legfontosabb kérdésre válaszol: vajon érdemes-e befektetni ebbe az üzletbe, hozna-e olyan nyereséget, amely visszakapja az összes költséget?
Az üzleti terv céljától függően a szakaszok bizonyos fokú konkretizálással alakíthatók ki. Ha a terv kevésbé kiterjedt kidolgozást igényel, a szakaszok egy része teljesen hiányozhat. Amikor a tervet teljes egészében fejleszteni fogják, erre a célra kiterjedt marketingkutatást végeznek, és maga a terv magában foglalja a fejlesztés során felhasznált dokumentumokat. [2]
Nemzetközi Gazdasági Fórum