Üzleti kapcsolatok nélkül nem alakul ki - a magazin munkatársai menedzsment
Mit jelent a „kommunikáció az üzleti életben”?
- A kérdés nagyon nehéz, elgondolkodtató. Egyrészt, a modern üzleti nélkül kapcsolatokat, általában nem alakul ki. Most nagyon népszerű hálózati próbál építeni kapcsolatok - a hajtóereje a modern üzleti. A sok információ, hogy változatos, és hogy segítsen navigálni lehet az emberek, akikben megbízik. Kommunikáció csak a legfontosabb tényező a fejlődés.
Másrészt, a cég építette teljesen kapcsolatokat, és nem rendelkeznek semmilyen piaci előny, hogy nincs értéke. Ezt nevezhetjük a rövid távú pénzt, de nem egy vállalat hosszú távú perspektíva.
Kommunikáció az üzleti nem nevezhető a korrupció, hanem azt, hogy néhány előnye a személyes ismerősök. Üzleti kell építeni, mint a kapcsolatok, és a piaci feltételek. Véleményem szerint ez az ideális modell.
Van valaki, aki képes növekedni és fejlődni a dologból linkek nélkül?
- Ha figyelembe vesszük a kommunikáció, mint egy emberi kapcsolatot egy férfival, majd épít egy üzlet, nem beszélt az embereknek, természetesen lehetetlen. Még ha egy kis cég, akkor is elkezd keresni valamilyen lehetőségek közül azok kísérete, aki részt vesz a számviteli, akik valamit.
Nézve a piaci viszonyok, persze, sok példa van az emberek üzleti, kicsi vagy közepes nélkül hasznos kapcsolatokat. Vagyok körülvéve egy csomó ember. Persze, hogy volt, hogy gyorsan „fut” a piacon, meg azok számára, akik adna értékes tanácsokat. De ennek oka a jó értelemben, nem húzza. Fontos megkülönböztetni ezeket a fogalmakat, de elég egy finom vonal a kettő között.
Személy szerint én nagyon sok példa van, ahol éppen ellenkezőleg, az üzleti kapcsolat nőtte férfiak: partnerek, akikkel dolgozott évekig, egyre jó barátok.
Mivel a biztonsági tisztviselők - egy önkéntes-kötelező kommunikáció, vagy meg tudod csinálni nélkülük? Hogy ez a helyzet hazánkban és külföldön?
- Persze, hogy lehetséges, sőt szükséges, hogy élni anélkül, hogy olyan dolog, mint a „tető”. Most már egyre több a problémák megoldódnak szintjén jogászok és ügyvédek. Ideális esetben, ha akarom, hogy egy üzleti úgy, hogy lehetséges, hogy kizárólag a jogi területen. Ne gondoljuk, hogy ez a kategória a fikció, bármi lehetséges. Persze, vannak viták és követelések, de meg kell oldani jogi eszközökkel.
Most minden a nagy cégek már megvan részleg együttműködés az állam. Mi olyan fontos, hogy csinálnak-e vagy sem hatékonyan működik ebben a pillanatban?
- Nem minden vállalat osztják ezt a munkát egy külön részleg. Előfordul, hogy ebben az irányban csak néhány, vagy akár egyetlen személy. Általában célszerű létrehozni az osztály, ha van egy probléma, amellyel foglalkozni kell, és a segítségével egy ilyen forrás.
Ez úgy történik, hogy a barátok-hez a segítséget, minden segítséget, és sok megragadnak az ilyen kapcsolatokat. Hogyan lehet a legjobban viselkednek ilyen helyzetekben?
- Meg kell találni az erőt, hogy ne essen ebbe a csapdába. Ha elkezdünk dolgozni a barátaival, meg kell értenünk, hogy ez a fajta vizsgálat, ami után ez lehetséges, és elveszti a másik. A legfontosabb dolog, hogy megértsük, mi a fontosabb - az üzleti vagy emberi kapcsolatok.
Személy szerint, én meg az aggodalomtól, hogy működjenek együtt a barátok és a család. Lehet, hogy ez jót tesz a kis családi vállalkozások, de amint az első siker, a cég növekedni kezd, üzleti nehezebb. Általában, ha el lehet kerülni, hogy a legjobb erre.
Versenyzők: hogyan kell kezelni őket. Milyen pozitív vagy negatív példák is vezethet?
- Jobb, persze, hogy építsenek egy pozitív kapcsolat a versenytársakkal. Ismeri az összes piaci résztvevő, hogy rendszeres időközönként találkoznak és megvitatják üzleti hírek és kérdések.
Nem harcolni egymással, akkor olyan környezetet teremtenek a cég fejlődését, és az ipar. Azt hiszem, nem szükséges, hogy bármilyen tisztességtelen módszerek harc, különösen, hogy vonják a hatóságok ebben a folyamatban, bár rengeteg példa a vállalatok, amelyek részt vesznek ebben. Market - ez egy sport, van valaki először, hogy valaki a leszakadó, ez az érdeklődés a verseny.
Mind megpróbálják betartani a tisztességes versenyt a piacon?
- A többség - igen. Így sokkal könnyebb megérteni ezt abszolút minden értelmes ember. Bármilyen tisztességtelen gyakorlatok vonatkozásában egy versenytárs, provokáció jöhet vissza. Bad béke mindig jobb, mint egy jó háború.
Mit tudsz mondani a kapcsolatok révén az alkalmazottak? ha működik, és hogyan kapcsolódik a menedzsment?
- Minden attól függ, a részleteket. Elvileg alkalmazottak feladat -, hogy néhány új gondolatok, projektek, bővíteni jelenlétét a cég a világon.
Nagyon jó, ha az emberek azt hiszik nem csak a közvetlen felelősség, hanem a sorsa a társaság és feladatokat.
A fő probléma - ez nagyon nehéz választani a legkülönbözőbb információ, amit lehet igazán hasznos.
Köszönöm a szolgáltatásokat és támogatást: ki, hogyan és mennyit? Valamilyen szinten ez úgy valósul meg?
- régen úgy döntött, a civilizált világban. Vannak magatartási szabályok az ajándékok, díjak, és így tovább. Továbbá, nincs semmi megállás fordulni korrupcióellenes jogszabályok, amely szabályozza az összes. Ajándékok nem kell drága. És ha fizet egy szolgáltatás vagy termék piaci értékét, miért néhány promóció? És ha kapsz hozzáférést a források nem a piaci értéket, akkor merül fel valamilyen informális elkötelezettség és a vágy, hogy valaki megosztani.
Itt, a vonal nagyon világos. Ha az ajándék tartalmaz egy díjat bármilyen szolgáltatás - ez a korrupció.
Ma a „kereskedő szó” zajlik a piacon?
- Kötelező. Ha megadta a szót, én meg kell őriznie, akkor is, ha még nem írta alá a dokumentumokat. Azt gondolom, hogy a rögzítő csak elérte megállapodások papíron kell egyértelműen meg kell határozni a felek kötelezettségei a félreértések elkerülése végett. De a szó sokkal erősebb. A megoldás az egyes kérdések szintjén tárgyalás és vita csak akkor lehetséges, ha az emberek folyamatosan szavukat. Ez az összetevő a jó hírnevét. A cég a piacon anélkül, hogy a hírneve - ez meglehetősen furcsa.
Hogyan és miért „számkivetett” az üzleti életben?
- „lator” vállalkozókat, ha úgy viselkedik, tisztességtelen. Talán az a törvény keretein, a szempontból a jogi területen, de tisztességtelen a szabványok által az emberi kapcsolatok. Ilyen tömeges. Napjainkban, a technológiák és az összes nyilvánosan hozzáférhető információkat gyorsan válik ismertté.
Talán akkor továbbra is, hogy az üzleti, mint a „csaló”, de milyen távolságban és milyen hosszú - ez a kérdés. Az egyik felső vezetők a világ, egy nagyon tehetséges tanácsadó Isaac Adizes származik egy egyszerű képlet a cég, amely osztom 100%.
Vállalati hatékonyság - az arány a külső integráció belső szétesés. Minél magasabb a számláló és a nevező az alábbiakban, a több szerves cég.
Meddig „lator” maradhat az üzleti életben, és hogy ez mit is függhet?
- Milyen egy hiánypótló, amit megtehetsz, de azt hiszem, nem sokáig. növekedés korlátozott lesz, nem valószínű, a cég fejleszteni. Ha „háborúban” a világ, de még mindig „nem ez a helyzet,” nincs források fejlesztésére költött, és a „katonai akciót”.
Talán vannak olyan szervezetek, akik törődnek mások érdekeit, és jól érzi magát, de jobb, ha megy a másik irányba.
„Több ruhát újra, és a barátság ifjúkori” - az üzleti működik?
Az üzleti életben, valamint: ha segített valaki, támogatja a nehéz időkben, az biztos egyszer jön vissza hozzád. Az emberek mindenre emlékezni.
Ostrobrod egy interjúban azt mondta, hogy a közlemény maga személyesen. Van egy ilyen gyakorlat?
- Persze, minden a vezetők igyekeznek szélesíteni társkereső. Ez gazdagítja a szellem, és végül anyagilag.
Azt is létesíthet kapcsolatot keresztül, akikben megbízik.
Ez a kérdés a csapat. De az biztos, hogy nem csak akkor jön az első személyű társaság.
Előfordul, hogy a „értékesítők”, égetés, elvételét ügyfelek. Sok vezetők úgy vélik, hogy az ilyen ügyfelekkel kell telepíteni személyes kommunikáció. Mit tudsz mondani erről?
- Meg kell építeni egy értékesítési rendszer. Ha minden kötődik egyetlen, aki veszi az Excel táblát és elsétálni, akkor nagy valószínűséggel, baj van a szervezett munka a vállalaton belül. Szükséges, hogy további előnyöket dolgozik most, sem senkivel konkrétan.
Hogyan lehet a legjobban elhagyni nem a megfelelő kapcsolatokat?
- Először is, hogy őszinte legyek. Ha ez nem tetszik valami, azt mondom. Másodszor, ez lehetetlen „égnek hidak”. Az idő változik, mi is nem állt meg. A jövőben lehet, az ember úgy tűnt unuseful nagyon szükséges.
Muszáj, hogy erősítse a kapcsolatokat, és hogyan kell csinálni?
- Nem hiszem, hogy én sok barátot a „holt lelkek”. Gyakran a válasz mindazoknak, akik írtak nekem, hozzátéve ismerősként mindenkinek. Persze, sok hasznos kapcsolatokat - azonos bloggerek vagy jövőbeni partnerekkel.
Milyen más modern eszközzel segítse a kapcsolatok ma?
- Szakmai bemutatók, konferenciák, kulturális és szabadidős projektek. Nem is olyan régen váltak népszerűvé zeneterem, egy csoport hasonló gondolkodású embereket. A legfontosabb dolog -, hogy megtalálják a ideje.
- úgy értelmezem ezt így: ha létre magadnak néhány nem piaci módszer előnyeit, akkor a helyzet nagyon ingatag. Amint megszakad a kapcsolat, üzleti „elveszett” csak egy hónap. Sok ilyen példát.
Milyen tanácsot tud adni a kollégáknak üzleti kapcsolatok az üzleti életben?
- Inkább a kívánsága: ha hirtelen történt, hogy van valahol valaki megbántott, akkor jobb, hogy megtalálja az erőt, hogy megbeszéljük, nem párosítani negatív érzelmek. Úgy korrodálódik, sem nem jó vezet. Hozhat létre a probléma ki a kék és nagyon megijeszteni magát.
* Szergej Ambrosio, vezérigazgató "in vitro".
A megkérdezett Seraphim Kaplina
A szolgáltatások köre a cég folyamatosan bővül, gyűjtőhelyek nyitott ma bioanyag, radiológia, ultrahang vizsgálatok, szerződéses kutatószervezet, a szimuláció képzési központ. In vitro - co-befektető az első magán orosz laboratóriumi biotechnológiai kutatás.