Szervezet életciklus - növekvő szakaszában (1. rész)
Feladatkezelő - minimális veszteség vezet a szervezet időszakban a jólét és tartsa meg, amíg csak lehet ebben az állapotban, anélkül folyamatok vezetnek az öregedés és a halál.
Mivel az ukrán üzleti fiatal, az idősödő kis szervezetek számára. Alapvetően ez az egykori szovjet vállalat fennmaradó csökkenés után szocialista rendszerek, vagy már halott vagy regenerálódott, azaz ezek a növekedési szakaszban. Ezért egy sürgető probléma a túlélés és a virágzó fiatal vállalkozások számára. Ebben a cikkben, akkor csak azokat a szakaszban a növekedés és a stabilizáció a szervezetek az életciklus görbe.
Reális elmélet megvalósítása, a szervezet kifejlesztett egy amerikai kutató Adizes. Azt javasoljuk, hogy minden vállalkozó, üzletemberek, menedzserek, olvassa el a könyvet „Kezelése életciklusa a vállalat.” Megerősíti az elmélet Adizes a vezetői tapasztalat, már bemutatták a jövőkép a szervezet.
Azt kell, hogy jelentős fenntartással: 1. Amikor leírtam a szakaszában az életciklus, vezetett a fejlődés egy kereskedelmi üzem. 2. Leírás megegyezik a legjellemzőbb módon a fejlődés a szervezet. Ha egy kereskedelmi szervezet létrehozza és fejleszti tapasztalt üzleti és menedzsment az alapító, akkor a legtöbb esetben a vállalat elkerüli a kóros betegségek növekvő vállalkozások.
Szakaszban a szervezeti életciklus: udvarlás.
Udvarlás - színpadi származási szervezet, a megjelenése üzleti ötlet és elöregedése. Ebben a szakaszban az életciklus kialakulását rajongása a vállalkozó üzleti ötlet. Szervezet menedzsment hiányzik, mint maga a szervezet még nem született meg. A görbe az életciklus tarkított eltérés ebben a szakaszban azt jelenti, hogy a tulajdonos úgy döntött, hogy nem hajtja végre az ötlet, így nem volt idő „FAD”.
Ha egy vállalkozó pozitívan értékelte a sikert a jövőben a vállalat és az alapítók megfogalmazott és kötelezettségvállalások végrehajtására vonatkozó üzleti ötlet, elfogadta a kockázata, hogy a projekt, akkor mozog a következő lépés az életciklus a szervezet - „gyerekcipőben jár.”
Szakaszban a szervezeti életciklus: csecsemőkorban.
Általános jellemzők: Ebben a szakaszban az életciklus, a cég kezd fizikai létezés, vannak olyan alkalmazottak, ügyfelek, üzleti folyamatokat. Ez az a szakasz a harc a túlélésért körülmények tartós válság, így most a kérdés az irányítás halasztani, amíg jobb idők.
Marketing: Fókuszban a termék. Irányuló törekvések a javulás a termék, technológia, a problémamegoldás és a termelés hatékonyságát.
Economics & Finance: Need pénzügyi támogatást; Nincsenek költségvetését; gyenge ellenőrzési rendszer cash flow, a bevételek és kiadások; gyenge számviteli pénzügyi és anyagi javak.
Management: A vezetési stílus, mint általában, autokratikus, irányelvet. Nem politika; gyakorlatilag nincs üzleti folyamatok feletti ellenőrzést végrehajtása üzleti folyamatok; fuzzy szervezeti struktúra, a gyenge alárendeltség.
A valószínű oka az összeomlás: „Halál csecsemőkorban” jön, ha késik csecsemőkorban, csatorna a lelkesedés és elkötelezettség, hogy az alapítók az utódaikra, és ennek eredményeként a helyrehozhatatlan veszteség likviditás (cash flow kiszáradt).
gyermekcipőben járnak végződik a pillanatban, amikor a stabilizált cash flow és van egy rendszer a teljesítmény az üzleti folyamatok és a szervezet továbbra is fokozzák növény életciklusa - „Gyerünk”
Szakaszban a szervezeti életciklus: Gyerünk (gyors növekedési szakaszban).
Általános jellemzők: Ebben a szakaszban az életciklus a szervezet túlélte keletű, a termék iránti kereslet, a fogyasztók száma, az értékesítés növekszik. Kísérletek történnek hatékonyságának növelése a vállalati menedzsment. Sok vállalat, ebben a szakaszban gyakran jellemzi ezt mondja: „A kereskedés, szórakoztató, gondolatébresztő könnyek.”
Marketing: Fókuszban az értékesítés és a piaci részesedés. A cég reagál az intézkedés a piacon, de nem számítunk rájuk. Megy eladások növekedése, ellenőrizetlen terjeszkedés ismeretlen üzlet.
Economics & Finance: Mivel eladások nőnek a költségek által biztosított saját bevételek, de szereplő csak a minimális követelményeket. Gyakran permetezzük a pénzügy különböző „játék” az alapító (új üzleti).
Menedzsment: a vezetési stílus, mint általában, autokratikus. Nagy önbizalom az alapító, „szédült siker.” A cég tevékenysége köré szerveződik emberek, nem folyamatokat, még nincsenek szigorú feladatokat, gyakran párhuzamos vagy egymást átfedő funkciók.
A valószínű oka az összeomlás: Ebben a szakaszban a vállalati életciklus lehet bejutni a „csapda az alapító.” Ez akkor történhet meg, több okból kifolyólag, de a fő ok az egyik - a vonakodás alapítója egy józan pillantást a valóság és hagyjon fel a régi gondolkodásmód és magatartás, amely válik összeegyeztethetetlen a további fejlesztése a szervezet.
Annak érdekében, hogy az esemény a rendellenességek és a halál a cég, akkor köteles:
végrehajtása a felelősségteljes kormányzás;
munka csak az eredeti üzleti ötlet;
decentralizációja kezelése;
felhatalmazás alapján az átruházott feladatokat;
fejlesztés és hivatalossá szabványok és szabályok az üzletből.
A vezető a fenti változások, a vállalat folytassa a következő szakaszában az életciklus a szervezet - „Youth”.
Szakaszában az életciklus a szervezet: Ifi.
Általános jellemzők: Ebben a szakaszban az életciklus, a cég szeretné újjá a világ, újjászületik érzelmileg, akkor kezd kapni életerő nemcsak az alapító, vagy úgy viselkednek, mint az alapító menedzsment. Konfliktus és ellentmondás - tipikus jellemzői a szervezet, amely jött egy időben a fiatalok. Ez az az időszak az üzleti átalakulás. A cég összpontosítja figyelmét a rendszerek és egyszerűsíti a működését. Ez az az időszak, amikor fontos, hogy hajtsák végre az átszervezés a vezetés annak érdekében, hogy jelentősen javítja a hatékonyságot a vállalati menedzsment.
Marketing: Fókuszban a nyereség. A vállalat részben előre jelezni a piaci fellépés, részben irányítani őket.
Economics & Finance: Abban az időben az átmenet a szakaszában a gyors növekedés a cég a fiatalok, mint a szabály, hogy elegendő anyagi lehetőségeket; van szükség, hogy olyan irányítási rendszereket költségeket.
Management: Az átmenet egy önkényuralmi demokratikus vezetési stílus - a mindenki egyenlő a törvény előtt és rendeletek. A cég nem rendelkezik az intézményi kapacitás, amely nem engedi, hogy megvalósítsa a gazdasági potenciál, a tevékenység konfliktusokat generál és ellentmondások. Ez megköveteli az üzleti menedzsment transzfer a tulajdonos szakmai vezetője.
A valószínű oka az összeomlás: Ebben a szakaszban az összeomlás az életciklus önmagában nem várható, de az üzleti visszaállíthatja a színpadon „Gyere”, vagy, hogy elhagyott a tulajdonos miatt mentális elidegenedés. A régi és a vállalat nem tudja kezelni, és egy új unalmas, és nem érdekes, mert a régi „drive” váltotta a rendszer működik.
További fejlesztés kidolgozása szükséges felhatalmazás, változás-menedzsment, vezető változás a szervezeti kultúrában, elmozdulás célra.
Az új erők vezet konfliktus, ami a következők fordulhatnak elő:
a tulajdonosváltás a társaság;
Eladó üzlet, ami azt eredményezheti, hogy a veszteség, vagy módosítani kellene az alapvető üzleti ötletek;
forgatás az alkalmazottak, ami oda vezethet, hogy a szivárgás a vállalati titkok
burkolt ellenállás újítások.
A kezdeti ezek a tényezők vezethetnek korai öregedését, a függetlenség elvesztése következtében egyesülés vagy felvásárlás.
Ha egy cég megteremti a hatékony irányítás és bevezet egy új stílust rendszer, akkor lépésre lép életciklus - „Virágzó”.
Szakaszban a szervezeti életciklus: Rise.
Általános jellemzők: Ez a szakasz a vállalati életciklus - időszak fenséges bizalmat és erőt a szervezet, ami a támadás, amely azt mondják: „Az élet jó.” A virágzási lehet jellemezni, mint az optimális pontot az életciklus görbe, ahol az egyensúlyt önuralom és a rugalmasság. Minden szervezett rendesen, az üzleti rendszer működik szinte hibátlanul minden kérdésben és döntések látható a józan ész. vállalati menedzsment hatásfok eléri az optimális pontot. A felső vezetés részt vesz a stratégiai kérdéseket.
Marketing: Van, hogy értik a jelentőségét egyensúlyt az értékesítés és a nyereség. A szervezet arra számít, a piaci intézkedések és az irányítást a helyzet; innovatív cég; növekvő eladások és a nyereség; Cég tevékenysége középpontjában az eredmény, amely kielégíti mind a belföldi és a külső kereslet; hálózatának új szervezetek csecsemő.
Economics & Finance: szervezési költségeket nem csak a minimális követelményeket, de úgy vannak kialakítva, és célja egyaránt hatékonyságának növelését a szervezet és erősíti a képet.
Management: a demokratikus vezetési stílus. Feltéve, rendszeres és projektmenedzsment, mint más jellegű kezelése. Tisztában van a fejlődés szempontjából, van egy világos tervezési rendszer és a mechanizmus azok végrehajtásáról. A szervezet lesz hordozó egy adott vállalati kultúra, van egy világos folyamat-orientált szervezeti struktúra. Az alkalmazottak megértsék a szervezet céljait és célkitűzéseit tisztában vannak tevékenységük konkrét üzleti folyamatokat. Hatékony motivációs rendszer.
Szakaszában a szervezeti életciklus szakaszai a stabilizáció és a hanyatlás.
A diagramon látható teljes növény teljes életciklusa alatt. Mi történik a szervezet a szakaszban a stabilizáció és a hanyatlás? A halál elkerülhetetlen a szervezet egy bizonyos ideig? Mit kell tenni, hogy meghosszabbítja az életet a szervezet?
Van egy jól ismert kifejezése Ray Kroc - az alapító a gyorséttermi «McDonald» egyetemes birodalom, ami nem szó szerint, de közel a szöveg így szól: „Amint érett, elkezdi a rothadás.” A biológiai rendszerek, Nature meghatározza egy adott mechanizmus, amellyel a biológiai tárgy születik, növekszik, korú és meghal. Ezek a tárgyak és az a személy alkalmazza. Miután élő 100 évig, a személy nem néz ki, mint egy 30 éves, olyan vidám és tele van energiával. A szervezet nem létrehozása a természet, akkor létrejön az emberek, így az életciklus a szervezet nem tartozik a természet törvényeit.
A szervezetek léteznek túl sokáig. Alternatív generációs tulajdonosok, vezetők, alkalmazottak, és a szervezet életét és gyarapszik. A szervezet az idő nem tényező, amely befolyásolja az állapotát. Sok olyan eset van, amikor a szervezet meghalni fiatalon gyorsan leírja a életgörbéje. És vannak vállalatok példáján élő és fejlődő évszázadok, ami abban a pillanatban a fiatal állapotuk. Ezek a szervezetek általában olyan időszakok, örömet és bánatot, az öregedés és a fiatalítás, de általában magukat folyamatosan „jó formában”.
Ezért a szervezet öregszik és a rothadás nem az idő, hanem a számolási és a rossz gazdálkodás erednek - a rossz gazdálkodás és a probléma a szakmai irányítás és a szakmai irányítás kulcsfontosságú az irányító életciklusának a vállalkozás.