Lehetséges, hogy meghosszabbítja a életciklusát a vállalati válaszok válságkezelés - 7 lehetőség
7. Van-e lehetőség, hogy meghosszabbítja a életciklusát predpriyatiya.doc
Lehetséges, hogy meghosszabbítja a életciklusát a vállalkozás?
A vállalati életciklus, nem kétséges, tanulságos az orosz üzleti. Ez ad egy szélesebb körű és alapvető megértését vállalatok fejlődésének problémái, és nem kötődik előfordulása az ilyen problémák csak a hibák a vezetők és alkalmazottak. A gyakorlati jelentősége a koncepció nagy mértékben meghatározza az a tény, hogy azt sugallja, egy módja vállalat irányítását.
A kezdeti szakaszban az életciklus (csecsemőkorban, a legtöbb lépés Gyerünk) beadjuk nagyrészt hatástalanok szabályozott kezelési eljárásokat. Ahhoz azonban, hogy az ügyet a „természetes” értékesítési válság fázis Ugyan nem feltétlenül. Ebben a szakaszban, akkor van értelme, hogy végre értékesítési vezetői összpontosító technológiák egyszerű és bevált módszereket. Ilyen például, a szervezet egyetlen értékesítési ciklus.
A rendszerváltást követően az ifjúság vállalat részt vehet a végrehajtási folyamat-menedzsment, az első alapvető folyamatok (értékesítés, termelés, logisztika). Akkor megy a vezetés és a folyamat javítására. A bonyolultabb rendszer, beleértve például a folyamat-orientált költségvetés és minőségirányítási rendszer (MIR) lehet telepíteni a szakaszában korai virágzás.
Végül Sunset előre is jelentősen késleltette a stratégiai menedzsment alkalmazásának rendszereket. Mint például a Balanced Scorecard (BSC), és a stratégia a „kék óceán”.
Ez a megközelítés, hogy a fejlesztés a cég irányítási rendszer nevezhetjük evolúciós. Ő nem azt sugallják, előreszaladt, és próbál minden áron, hogy vezessenek be „trendi” menedzsment gyakorlatokat, amelyek jók önmagukban, de még mindig nem felel meg a cél a jelenlegi állapot szerint a vállalati életciklus. Ez lehetővé teszi, hogy elkerüljék a indokolatlan időveszteség és forrásokat, hogy lesz ma, és holnap.
Röviden beszélünk, hogy a menedzsment területén a társaság saját stratégiáját. Az E stratégia céljait nyilvánvaló: annak meghatározása, hogy mikor és miért kell használni, vagy hogy az irányítási módszerek, amelyek következtében meg kell hozni, az egyszerűbb megoldások szerepelnek a bonyolultabb.
Azt ígéri? Először is, a lehetőségét, hogy egy több szervezett, és sikeresen fejlődő az emelkedő rész (csecsemőkortól Blossom) teljes életciklusa alatt. Sok orosz cégek a korai szakaszában a ciklus és elérni fénykorában az aktuális feladat. A kockázatok csökkenthetők, ha a keresés nem adminisztratív döntések próbálgatással, és az alapján egy tágabb és reálisabb megközelítés.
Másodszor, a sikeres vállalatok szembesülnek a veszteség a régi dinamikát, meg kell adni figyelembe azt a tényt, hogy azok bekerüljenek a naplemente fázis és „öregszik”. Erőteljes végrehajtása előrehaladott stratégiai menedzsment rendszerek, amelyek magukban foglalják a radikális mozgósítása szellemi és anyagi erőforrásokat annak érdekében, hogy egy világos, hosszú távú célokat adhat nekünk új erőt, és megakadályozza annak öregedését.
Harmadszor, az alkalmazottak minden cég fontos, hogy van egy „győztes mentalitás”. Ie akik célul tűzték ki maguknak a felelős és használt, hogy elérje őket. Ez pszichológia területén az ellenőrzési rendszerek gyorsabban és könnyebb, ha először egyszerűbb rendszereket. A filozófia a vállalat életciklusa mindössze származik ez a mozgás az egyszerűtől a bonyolult.
