Pszichológiai konfliktusok megelőzéséhez a csapatban, elitarium
Sok szervezeti konfliktusok könnyebb megelőzni, mint megoldani. Mivel a központi alakja konfliktusok szervezetek egyes személyek, mint a megelőzés legyen tanuló-központú. Beszéljünk néhány igen fontos szervezeti és adminisztratív feltételek, amelyek csökkentik a konfliktusok a személyiség.
Ismeretes, hogy számos szervezeti konfliktusok könnyebb megelőzni, mint megoldani, ezért a konfliktusok megelőzése, foglalnak el előkelő helyet a tevékenységek bármely szervezet. Mivel a központi alakja konfliktusok szervezetek egyes személyek, mint a megelőzés legyen tanuló-központú.
Az irodalmi megközelítés leírja a hatása az ellenfelek különböző általánosítások, ezek nem kifejezetten olyan pszichológiai modellje vagy leírása összeütközés a személyiség. Ezért a gyakorlati jelentősége nehéz felismerni elfogadható.
Az egyik fő stratégiája a konfliktus-megelőzés szervezetcsoportot hisszük elsősorban
csökkenti a konfliktust azok az emberek, akik hajlamosak arra ösztönöz őket. A munka az e megközelítés megvalósítása mehet a két irányban:
- Javítás szubjektív (belső) konfliktus feltételeit során egy személy egyéni munka;
- létrehozásának szervezési és adminisztratív feltételek, amelyek csökkentik a konfliktusok megnyilvánulásai.
Beszéljünk néhány igen fontos szervezeti és adminisztratív feltételek, amelyek csökkentik a konfliktusok a személyiség.
1. hangolt személyzeti politika
Az első helyen kell hívni
jól átgondolt személyzeti politika. Megfelelő kiválasztása és elhelyezése, figyelembe véve nemcsak a minősítés „életrajzi” mutatók, hanem a lelki tulajdonságok a személyzet nagymértékben csökkenti annak valószínűségét, foglalkoztatás konfliktus személyiségek és hajlamos, hogy vegyenek részt a konfliktusokat. Az alapja a lelki támogatás
pszichológiai diagnosztika személyzet toborzása és közvetítése. Jelenleg pszichológiai diagnózis végezzük főként keresztül
tesztelés.
A rendszer segítségével a pszichológiai diagnózis sikeresen és pontosan azonosítani hajlamos egyénekben konfliktusos viselkedés pszichológiai belső feltételek, a szint a konfliktus. Ez nem csak a „füvet” őket, amikor egy állásra, de ha szükséges, hogy végezzen pszichés korrekció csökkentését célzó konfliktus. Pszichológiai diagnosztika segít megjósolni a lehetséges viselkedések ellentétes személyiségek, határozza meg, hogy hatékony együttműködést és kommunikációt velük.
Lásd még: A feltételek stratégiai menedzsment
Szervezett kollektív nagy ellenállás miatt eltérő
integritását. Személyiség konfliktusok a jól szervezett csapatok általában nem rendelkeznek valódi és kényszerítő ok arra, hogy fellebbezni a létezését „objektív ellentmondások”, és veszélyeztetettségük. Szervezet erős visszatartó, mozgósítása a funkciók
önkontroll. Meg kell jegyezni, hogy a konfliktusokat, pletykák, pletykák jellemző a szervezetre, ahol a személyzet egy kicsit terhelt, és van egy csomó szabadidő. Vagy fordítva, ha a túlterhelés - rendszeres jelenség. Ez annak a következménye,
alacsony szervezet.
3. A jelenléte nagy szervezeti kultúra
Lásd még: tanácsadás beszélgetés Model irányítási eszközként
4. Prestige tevékenységére és szervezetére
5. Kedvező pszichológiai klíma
Az éghajlat a szervezetben befolyásolja számos
tényezők. vezetési stílus, motiváció munkaerő aktivitás, a kapcsolat a munkatársak elégedettsége, erkölcsi normák, a kohézió, a szervezés, a létszám, a közös munka, a szex és a korösszetétel, a jelenléte az informális struktúrák és így tovább.
Lásd még: Jellemzői a költségek, mint a kontroll objektum
Ismerje meg a készségek csapatépítés és menedzsment belül egy munkacsoport, akkor a tanfolyamok „Csapatépítés (csapatépítés).” „Leadership” és a „Project Management” és több tucat más menedzsment tudományok közül lehet választani, ha a tanulás az egyes programok. Egy könnyű elképzelni a lépést, helyét és idejét.