Konfliktusok megelőzése A csapatban
Ismeretes, hogy számos szervezeti konfliktusok könnyebb megelőzni, mint megoldani, ezért a konfliktusok megelőzése, foglalnak el előkelő helyet a tevékenységek bármely szervezet. Mivel a központi alakja konfliktusok szervezetek egyes személyek, mint a megelőzés legyen tanuló-központú.
Az irodalmi megközelítés leírja a hatása az ellenfelek különböző általánosítások, ezek nem kifejezetten olyan pszichológiai modellje vagy leírása összeütközés a személyiség. Ezért a gyakorlati jelentősége nehéz felismerni elfogadható.
Az egyik fő stratégiája a konfliktusok megelőzése csoportokban szervezetek, úgy véljük, mindenekelőtt csökkenti a konfliktust azok az emberek, akik hajlamosak arra ösztönöz őket. A munka az e megközelítés megvalósítása mehet a két irányban:
- Javítás szubjektív (belső) konfliktus feltételeit során egy személy egyéni munka;
- létrehozásának szervezési és adminisztratív feltételek, amelyek csökkentik a konfliktusok megnyilvánulásai.
Beszéljünk néhány igen fontos szervezeti és adminisztratív feltételek, amelyek csökkentik a konfliktusok a személyiség.
1. hangolt személyzeti politika
Az első helyen kell hívni az ellenőrzött személyzeti politika. Megfelelő kiválasztása és elhelyezése, figyelembe véve nemcsak a minősítés „életrajzi” mutatók, hanem a lelki tulajdonságok a személyzet nagymértékben csökkenti annak valószínűségét, foglalkoztatás konfliktus személyiségek és hajlamos, hogy vegyenek részt a konfliktusokat. Az alapja a pszichológiai támogatást egy pszichológiai diagnózis személyzet felvételi és elhelyezését. Jelenleg pszichológiai diagnózis végezzük főként vizsgálata révén.
A rendszer segítségével a pszichológiai diagnózis sikeresen és pontosan azonosítani hajlamos egyénekben konfliktusos viselkedés pszichológiai belső feltételek, a szint a konfliktus. Ez nem csak a „füvet” őket, amikor egy állásra, de ha szükséges, hogy végezzen pszichés korrekció csökkentését célzó konfliktus. Pszichológiai diagnosztika segít megjósolni a lehetséges viselkedések ellentétes személyiségek, határozza meg, hogy hatékony együttműködést és kommunikációt velük.
Szervezett csapat rendkívül ellenálló saját integritása. Személyiség konfliktusok a jól szervezett csapatok általában nem rendelkeznek valódi és kényszerítő ok arra, hogy fellebbezni a létezését „objektív ellentmondások”, és veszélyeztetettségük. Szervezet egy erős visszatartó mozgósítják saját önkontroll funkció. Meg kell jegyezni, hogy a konfliktusokat, pletykák, pletykák jellemző a szervezetre, ahol a személyzet egy kicsit terhelt, és van egy csomó szabadidő. Vagy fordítva, ha a túlterhelés - rendszeres jelenség. Ez annak a következménye az alacsony szervezet.
3. A jelenléte nagy szervezeti kultúra
4. Prestige tevékenységére és szervezetére
5. Kedvező pszichológiai klíma
Az éghajlat a szervezet számos tényező befolyásolja: a vezetési stílus, a munka motiváció, a kapcsolat a munkatársak elégedettsége, az erkölcsi normák, a kohézió, a szervezés, a létszám, a közös munka, a szex és a korösszetétel, a jelenléte az informális struktúrák és így tovább.