Pszichológiai jelenségek határozat
A természet a döntési folyamatot befolyásolják a pszichológiai tényezők. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a határozat - az eredmény az emberi szellemi rendszere működésének interakció résztvevői közötti döntéshozatalban. Ez a tényező negatív, torzító hatást a döntési folyamatot és annak eredményeit. Ilyen esetekben szükséges intézkedések végrehajtására annak semlegesítése.
Elméletileg torzító hatása a pszichológiai tényező van neve - a pszichológiai jelenség, azaz a különösen elhajlást viselkedését az emberek részt vesznek a döntéshozatalban. Megkülönböztetni háromféle pszichológiai jelenség: a) szempontjából az egyes formák döntéshozatal; b) olyan formában a csoportos döntéshozatal (paritás-csoport); c) olyan formában a csoportos döntéshozatal (hierarchikus csoport).
Példa jelenség első típus - jelenség F.Irvina-fölé a jelentősége valószínűség és a kívánt eredményt, és megoldások megértése jelentőségét valószínűségét és nemkívánatos.
Példák a jelenségek körülmények között a paritás csoportok. Két ellentétes jelenség az ilyen típusú nagyon gyakori, a „konvergencia”, illetve a konvergencia nyílik a résztvevők a vitafórum, és a „ellentmondás” vagy a polarizáció a szempontból. A természet ezeket a változásokat, azok intenzitását, irányát sok tényezőtől függ - a skála, a probléma összetettsége, annak fontossága annak ismerete a zenekar tagjai és mások.
Egy különleges hely a jelentőségét és a különféle konkrét megnyilvánulási a jelenség úgy „készítmény hatása”. Ez nyilvánul meg a jelenlétében stabil jellemzői szerint a döntéshozatal egy csoport mennyiségi és minőségi összetételét. Tehát, attól függően, hogy a kutatási hatékonyságot közös döntések száma a csoport tagjai azt mutatta, hogy túl kicsi és túl nagy csoportot hátrányosan befolyásolná a döntését. A leghatékonyabb csoport száma 4-8 fő. De ez az optimális, a variáns és olyan tényezőktől függ, mint például a csoport szerkezetének, az érettségi és a kompetencia tagjainak, és természetesen, a probléma természetét foglalkozik.
Hatása minőségi jellemzőit a csoport jelenik meg, mint a hatékonyság függése a homogenitás. Azt találtuk, hogy a termelékenység az oldat fejlesztési folyamat csökken nemcsak a heterogén csoportokban, mert kompatibilitási problémák, a különböző perspektívák és attitűdök tagjai, hanem mint homogén csoportokat. Ebben az esetben a döntések befolyásolják hátrányosan hiányában a szükséges különböző vélemények, megközelítések, alternatívákat. készítmény hatása Action hatás eredményeként olyan fontos paraméterek együttes döntések, mint az idő a fejlődés, a minőség és a hatékonyság.
Közös megoldások időigényesek képest az egyén. Ezen kívül feltételei szerint az egyes csoportok ritkán éri el teljes potenciálját, így a teljesítménye a csoport lassabban növekednek, mint a mérete. Egyes vizsgálatok azt mutatják, hogy az egyes megoldások még eredeti, adaptív egy kreatív jellegű a csoporthoz viszonyítva.
A hatása a hierarchia a folyamat kialakulásának megoldás látható az a tény, hogy a hierarchikus csoportok, amelyek jobban megfelelnek az úgynevezett jól meghatározott, determinisztikus probléma rosszabb - bizonytalan, véletlenszerű. Hierarchikus csoportok kevesebb időt töltenek a fejlesztési megoldások, mint a paritás, az egyenlő a probléma összetettségét. Hierarchikus csoportok kevésbé újdonság, eredetiség és a legtöbb sablonos megoldásokat. A különlegessége az, hogy ezek a csoportok szembesülnek a tetején a hierarchia, hogy van, a fejnek van egy sokkal nagyobb kapacitással, hogy kompenzálja a hatáskör hiánya a csoportok a döntéshozatalban, mint a csoport képes kompenzálni a hozzá nem értés a fejét.
Ugrás oldalra 1 2