Hr-branding - fejlesztése és végrehajtása

Azt akarom, hogy megosszák tapasztalataikat a fejlődő HR-márka: mi a fontos, mi az eszközök és az esetleges hibákat.

Fontos meghatározni a legfontosabb fogalmakat és válaszoljon a kérdésre, miért folytatnak HR-branding, és elkészítettük tölteni a források.

Kulcsfogalmai az építőiparban HR-márka:

Táblázat. 1. Menedzsment HR-márka

Amely megteremti várakozások

Struktúrákat a tapasztalat: egy sor megjelenítések

• menedzsment jelöltek
• Tájékozódás és alkalmazkodás
• kommunikációs csatornák
• működési környezet
• Teljesítmény és Talent Management
• Képzés és fejlesztés
• Jutalmat és elismerést
• feldolgozza vitatott

Mi teszi az élményt: egy sor megjelenítések

• mindennapi viselkedés
• Management az első sorban (felügyelők)
• Ügyfélszolgálat és csapatmunka
• vezetői előírások

2. A fő munkafázisokat a HR-márka:

Táblázat. 2. hatása hűség az üzleti

mit hűség

Hűség alapul érzelmek és személyes szeret (intézkedés). mint maga a mű, a cég, a menedzsment, a személyzet

• termelékenység
• kapcsolatok
• motiváció
• Meghatározása és elfogadása, a szervezeti célok és értékek, a vágy, hogy tartozik a szervezet hajlandó önként dolgozni a vállalat
• Lehetővé teszi a használatát a munkavállaló, mint egy PR eszköz, beleértve a család, barátok, ismerősök

Hűség alapuló kötelezettségvállalások (aktív hűség). keretében aláírt a meghatározott célok és feladatok teljesítésével

Hűség alapul szokás és tehetetlenségi (passzív hűség, elégedettség). jó körülmények, elvárások a szolgáltatás, lehetetlen eladni jobb

* PR - Public Relations - elmélet, gyakorlat és művészet hatása a célközönség, közösségi csoportok elérése érdekében hűségét információkat.

** IR - Belső kapcsolatok - funkció kommunikációs vonal irányítás beosztottak.

*** ER - Munkavállalói kapcsolatok - eszközök és kommunikációs csatornák a HR-szolgáltatások munkatársaival.

A 3. táblázat néhány eszközt és kommunikációs csatornák ER.

Táblázat. 3. Eszközök és kommunikációs csatornák

stratégiai kommunikációs csatornák EVP

• Véleményformálók és a vállalati hősök
• céges rendezvények
• Vetélkedők és versenyek
• Ünneplés és díjátadás
• jótékonyság
• tájékoztató

A fejlesztés a téma szeretnék tisztázni HRM parancs szekvencia, amelyben végre egy projekt, melynek célja a munkáltató márka.

A stratégiai ülésen, hogy:

• megfogalmazni EVP (RVP vagy Munkavállalói \ Emberek Értékajánlat - értékajánlatot a munkaerőpiacon). Szoktam használni a stratégiai vázlatot Chan Kim, hogy meghatározzák EVP;
• EVP paraméterek határozhatók meg az értékelés, illetve a KPI Project (konstans függvény) HR branding;

kívánatos, hogy új kommunikációs csatornák és EVP felelős a változás a felső vezetés, vezetők és HRM csapat.

4. Ellenőrizze a kiindulási mérési és tesztelési EVP, vezető fókuszcsoportok.

5. Indítsa el a projekt HR branding:

• kommunikációs EVP külső és belső;
• képzési vonal kezelése;
• változtatások;
• mérések a kiválasztott KPI.

Megbízások az előkészítésre munkacsoport stratégiai ülésén a fejlesztés HR márka:

Alapítója és igazgatója a School of HRM,