Fejlesztés a válság előtt és után
Melyek a fejlesztési ágazat trendei? Hogyan értékelheti a fejlődő vállalatok jövőjét válságban? Ezekre a kérdésekre Leonid Maksimov, a Pioneer vállalatcsoport igazgatóságának elnöke válaszol.
Melyek a fejlesztési ágazat trendei? Hogyan értékelheti a fejlődő vállalatok jövőjét válságban? Ezekre a kérdésekre Leonid Maksimov, a Pioneer vállalatcsoport igazgatóságának elnöke válaszol.
Fő szakterületünk a lakásépítés. A tapasztalat azt mutatja, hogy ez a leginkább likvid típusú ingatlan, amely ellenáll a kedvezőtlen piaci változásokra. A mi gyakorlatban megvalósult objektumok „business class”, de most már koncentrált munkahelyi „Comfort Class”, amely meghatározott magát, mint egy minőségi családi házas, amely megfelel minden követelménynek a kényelem, de megfizethető költségek minimalizálása az építési , a tervezés és a technológiai megoldások optimalizálása miatt.
Hogyan küzdött a társaság a "napsütéses helyén"?
Véleményem szerint nem kell erőszakos küzdelmet folytatnunk. A piac nagy, és mindenki számára elegendő hely van. Csak minőségi munkát kell végeznie, tisztességes és tisztességes partner legyen. Ezután minden cég megtalálja saját szegmensét és fogyasztóját.
Nem állunk magunknak a gyors felszállási feladatoknak, hanem a fenntartható fejlődésre összpontosítunk, és fokozatosan kialakítjuk a piaci résünket.
Milyen nehézségek vannak ebben a vállalkozásban?
Minden vállalkozás bonyolultságból áll, és sok probléma nem ágazatspecifikus, hanem minden tevékenységre, például országkockázatra utal.
Ami a fejlesztést illeti, nagy pénzügyi kapacitással rendelkezik. Gyakorlatilag egyetlen nagy projekt sem valósítható meg hitelkeretek vonzása nélkül. Továbbá az ingatlanok mindig is a beruházások és a spekuláció tárgyát képezték. Ha a piac nő, akkor pénz beáramlását okozza, ami miatt melegedik, és az árak gyorsan növekednek. De amint a stagnálás jön, és a beruházások befektetési vonzereje csökken, hirtelen kiáramlik a tőke, ami az árak csökkenéséhez vezet.
A fejlesztési üzletág instabil és ciklikus, és ezt minden piaci szereplőnek figyelembe kell vennie. Minden projekt elindításakor fontos, hogy helyesen értékelje a kockázatokat, és felkészüljön egy lehetséges bukásra, amely előbb-utóbb szükségszerűen bekövetkezik. És mivel az építési projektek hosszú távúak - végrehajtásuk idején valószínűleg mind a növekedés, mind pedig a piac csökkenése várható.
Hogyan működnek a bankok most?
Ebben az évben a bankokkal való együttműködés minden fejlesztő egyik fontos elemévé vált. A helyzet egy évvel ezelőtt romlott, amikor a bankok aggodalmukat fejezték ki az alapok visszaváltása miatt. Megpróbáltunk a kötelezettségek pontos teljesítésére koncentrálni, hogy megőrizzük a magabiztosságba vetett bizalmat, melynek köszönhetően minden, a számunkra megnyitott hitelkeret folyamatosan működik.
Melyek a fejlesztési ágazat trendei?
Azok a tendenciák, amelyek már a jövőben is megnyilvánultak és továbbra is a jövőben is a piac "újraelosztása", a vállalatok tulajdonosainak változása, valamint az összes lehetséges bővítés és egyesülés. A kisvállalkozásokat most nehéz megtartani a versenyben, és kénytelenek vagy elhagyni a piacot, vagy csatlakozni a nagy struktúrákhoz. Minden nem-core játékos elhagyta a piacot, amiért a fejlesztés nem volt a nyereség fő forrása. Ami a nagyvállalatokat illeti, amelyek túlélték a válság csúcspontját, valószínűleg a fő sokkok már mögötte vannak - azonban a nagy változások ideje még nem ér véget.
Egy másik tendencia a projektek teljes rekonstrukciója. Számos vállalat korrigálja azokat a projekteket, amelyek építése még nem kezdődött el, kevésbé ambiciózusak és megfelelőbbek a piaci helyzethez képest. Valaki átirányítja a kereskedelmi területeket szállodákra vagy lakóhelyre, valaki áthelyezi az objektumok más szegmenseit, egyszerűsíti a tervezést, csökkenti a területet, az elrendezést stb.
Mi a különbség Oroszországban, Európában, az Egyesült Államokban (a körülmények, a nehézségek, az üzleti tevékenység sajátosságai stb.)
Míg tapasztalataink vannak Montenegróban, ami koncepcionálisan és szellemileg olyan közel van Oroszországhoz, hogy ebben az országban inkább nem a különbségekről, hanem a hasonlóságokról beszélnünk kell.
Milyen projektek készülnek jelenleg? Mi népszerű?
Az objektumok továbbra is minden szegmensben épülnek fel. A válság elsősorban kereskedelmi ingatlanokat, valamint elit és üzleti osztályokat érintette. Ez a helyzet a legösszetettebb helyzetben, és az árcsökkentés a leginkább észrevehető. De minden szegmensben vannak sikeres tárgyak, folyadék bármikor.
Ami a népszerűséget illeti, az oroszlánrészesedés a tömeges lakhatásból származik. Ez a szegmens a rendelkezésre állása miatt a legnagyobb kereslet. A legtöbb vásárlást az elit és az üzleti osztályoktól eltérően állítják elő, ahol a befektetési tranzakciók részesedése a további viszonteladás érdekében jóval magasabb volt. A források fő beáramlása most a gazdaság osztályához érkezik, ezért sok fejlesztő áthelyezi tárgyait erre a szegmensre, és a legtöbb építés alatt álló valós objektum már benne van.
Megjósolható, hogy az építőipar érezni fogja a válság következményeit az elkövetkező években, és folytatódik a gazdaságos lakások dominanciája. A vásárlók óvatosabbá váltak a kiadásaik miatt, és gyakran kedvelik a presztízs tényező feláldozását az alacsonyabb költségek miatt.
Hogyan befolyásolta a vállalat a válság hatását? Hogyan élte túl a válságot a vállalat? Mit tett a cég, hogy a csapásokat "kívülről" mérsékelje? Hogyan jellemezheti azt a stratégiát, amelyet a vállalatnál válságban vezetett?
Mivel a komfort kategóriában olyan projekteket valósítunk meg, amelyek a leginkább ellenálltak a sokkoknak, nem volt drámai esemény a válság kialakulásával. Természetesen taktikai változtatásokra is sor került. Például néhány olyan tárgyhoz, amely a tervezési szakaszban volt, újrateremtést végzünk, és a mai realitásoknak megfelelőbb formában hoztuk forgalomba.
Csökkentettük az adminisztratív és építési költségeket is. Bemutatjuk a frame-monolitikus konstrukció új technológiáit, amelyek csökkenti az építési időt, miközben fenntartja a magas színvonalat, és csökkenti a ház költségeit.
Fő stratégiánk a következetesség. És a válság kezdetén igyekeztünk nem élesen reagálni a piac hisztériájára, és befejezni az elindított projekteket. A legfontosabb prioritás a vevőkre, a hitelezőkre és más partnerekre vonatkozó kötelezettségek egyértelmű teljesítése.
Hogyan változott a vállalat politikája a válság idején?
A vállalat politikája nem változott. Beléptünk a válságba, a legstabilabb szegmensben és minimális terhekkel. Nem volt nehéz hitel vagy fagyasztott pénz a "jövőre" vásárolt helyszíneken. Nem kellett vágni a személyzetet. Éppen ellenkezőleg, az embereket olyan új divíziókba vittük be, amelyek az ellenőrzés és az építési költségek csökkentése érdekében jöttek létre. Néhány tervet egy időre elhalasztották, mivel az összes erő és eszköz, amelyet elküldtek az építés alatt álló projektek befejezéséhez, de a globális változások nem történtek meg.
Mindez lehetővé tette számunkra, hogy továbbra is építsünk és adjuk el. Ennek eredményeképpen a válságot meglehetősen nyugodtan évelhettük, ami megerősítette a korábbi határozatok helyességét.
Hogyan értékeli a fejlődő vállalatok jövőjét válságban?
Mint korábban mondtam, sok vállalatnál változni fog a tulajdonos. Az orosz fejlődés még mindig elég fiatal, és ez az első komoly válság, amely jó tapasztalatot fog nyújtani azok számára, akik megtapasztalták.
Nincs végtelen növekedés, mivel nincsenek bukások esések nélkül. A világgyakorlat azt sugallja, hogy a fejlődés egy nagy kockázattal járó ciklikus üzleti tevékenység, amely nem egyedül Oroszországra jellemző. A nehézségekkel küzdő vállalatok kétségkívül jobban fogják figyelni a kockázatokat, és egyértelműen fenntartják a pénzügyi fegyelmet. A fejlesztők példájukban meg voltak győződve arról, hogy a piac növekedése a beruházások beáramlásához vezet, ami pénzmennyiséget és korlátlan pénzügyi források illúzióját eredményezi. Ennek eredményeképpen a vállalatok elkezdik "élni az eszközeiken túl", és indokolatlanul számolnak a jövőbeli szuperprofitokon.
Remélem, hogy a fejlesztők pénzügyi felelőssége növekedni fog, és a piac ellenáll a jövőbeli sokkoknak, ami lehetővé teszi számukra, hogy a mai napig a legkevesebb veszteséggel találkozzanak.
Milyen eredményeket ér el a projekt a "fő" (névjegy) cégnél? Mi a sajátossága? Mi volt a projekt sikere?
Minden projektünk számunkra a legfontosabb, mert megpróbáljuk a legjobbat elérni. Ma projekteket hajtunk végre, felhasználva az összes felhalmozott tapasztalatot, és számunkra a legjelentősebbnek tűnnek, holnap pedig újakat hoznak létre, még nagyobbak és bonyolultabbak lesznek, és a prioritás átadódik nekik.
De ha a cég "névjegykártyájáról" beszélünk, talán ez a "Vanguard" a tervezési megoldások és az architektúra szempontjából legvilágosabb projekt. A ház homlokzata világos színű panelekkel díszített. Amikor először láttuk a projekt workshop "Szergej Kiselev és a partnerek" által kínált tervet, reakciónk kétértelmű volt - úgy tűnt, túlságosan radikális volt. De akkor is elfogadták ezt a lehetőséget. Ennek eredményeképpen a ház kiderült, örökre megváltoztatta a negyed negyedét, és a kerület építészeti dominánsává vált. Ez a kerület legelismertebb lakása, világos, rendkívüli, pozitív érzelmekkel és örömteli hangulatot teremtve.
Mit kell a projektek most jellemezni, hogy a vállalat a "biztonságos oldalon" maradjon, nem veszteséges?
A legfontosabb dolog a megfelelő koncepció kidolgozása. A rendelkezésére álló helyszínt először is meg kell határozni a "legjobb felhasználás" fogalmát - a használatának legjobb változatát.
Ma ez nem lehetséges, mint korábban, az az elv vezérli „és így vásárolni.” Ogranichesnnost kínál alacsony verseny előnyét mi jelenik meg a talált tárgyak a piacon vásárlók és hogy nyereséget a fejlesztők, akik gyakran nem is tudja, mi a hibák és tévedések történtek. Az emelkedő árak ellensúlyozására hibák és hiányosságok, ami megjelent nyilvánvalóan csak a válság idején.
De most, mielőtt storoitelstvo objektumot, meg kell bizonyosodni arról, hogy ő lesz a kereslet. Hibák ebben a szakaszban lehet ölni a projekt, és ez soha nem lesz folyékony és nyereséges.
A siker a projekt minden bizonnyal fontos olcsó, ami úgy érhető el csökkenti a költségeket és csökkenti építési időt. Szükséges, hogy a magas minőségű, és ez megköveteli a korszerű építési technológia, amely már régóta sikeresen alkalmazzák a Nyugat.
A másik feltétel - jogi tisztaságát a projekt. Vevők most fizetnek sok figyelmet a teljes dokumentációt, a jelen engedély és megfelel minden szükséges előírásoknak. A jelenlegi körülmények között, ők nem hajlandók kockázatot vállalni. Továbbá, nem rendelkezik az összes szükséges dokumentációt, lehetetlen, hogy vonzzák a jelzáloghitelek, amelynek részesedése tovább fog növekedni, és nagymértékben meghatározzák az eladási.
Interjút Elizaveta Suvorova