Cikk modern trendek vállalati képzési
Kínálunk népszerű jogi szemináriumot. valamint workshopok a személyzet kiképzésére. amely segít ismereteket szerezni, és növeli a hatékonyságot a munkát.
Lehetséges, hogy megjósolni, hol fog fejlődni a vállalati képzést? Némi nehézséget. Miért?
Képzés az üzleti nagyon szorosan kapcsolódik a fejlődését az üzletet. Akkor lehet tekinteni egy igazi tanulás. Amikor irányította a regionális képző a lakossági területen társaságában Allianz ROSNO, mi változott az összes kurzusokat évente 3-4 alkalommal, mivel ugyanannyi időt, különböző termékeket és stratégiákat az értékesítés. Ha a képzés egyhelyben áll, és a vállalati képzési ismétlődnek évről évre, akkor nem az üzleti, hanem a maguk számára. Az ilyen képzés az üzleti nem szükséges. És a „fejlődés” szót ebben a képzésben csak nem helyes.
Miért nehéz megjósolni a fejlődés a vállalati képzést? Mert ha szorosan kapcsolódik az üzleti, meg kell tanulni megjósolni a fejlődés az üzleti. Ki ma hívhatja magát egy szakértő előre Üzletfejlesztési?
vállalati képzési trendek hasonlítanak úton a ködben. Megy az úton, azt látjuk, egy bizonyos távolságot, de nem tudom, mi a sarokban. De akarunk élni, ezért kell legalább azt feltételezik, hogy a sarkon. Ezért annyira fontosak jelek, mérföldkövek, kulcsfontosságú pontokat, mutatja, hová menjen, és ha nem szükséges.
Ha a vállalkozás nem hoz létre a modern, innováció, akkor nem alakul ki. Ha nem alakul ki ez az egy napos üzleti, amelyre a munkavállalók nem kell vállalati képzés. Megjegyzendő, hogy ha a cég nem szívesen képzés, egy ilyen megközelítés egyenesen arányos a sikeres ez a társaság. Még ha letekert, ismert életét a vállalkozás lesz rövid életű. Ez az állítás tesztelik sok vállalat az orosz piacon. Hívás nem, hogy ne megfelelőek azok a vállalatok, amelyek már nem léteznek, vagy lassú megközelítés a természetes halál.
Ebben a cikkben azt szeretném bemutatni fizetett az innovatív vállalkozások, üzleti kilátásba. Az innovatív vállalkozások szükség vállalati tréning: a képzés a vezetés, csapatépítés tréning, alkalmazottak. Ilyen üzleti személyzet Dolen kíváncsi ugyanakkor fegyelmezett. Ez aktívnak kell lennie, ugyanakkor aktus keretében fogadja el a társaság. Meg kell a szakmai és ugyanakkor folyamatosan keresik az új tudás és tapasztalat. Meg kell hozzon létre egy csapatot a csapatépítő tréningek és személyesen is felelős tevékenységek kompetenciájától. Ha a menedzser azt akarja, hogy egy innovatív vállalat, mint az alkalmazottak, ők maguk nem fognak létrejönni. A jelenléte a megfelelő emberek a megfelelő időszakban, a cég fejlesztési és módjától függ, hogy kik ők vettek részt, akiknél őket, akik létre a vállalati képzési rendszer.
Mi lehet felvenni ezeket a dolgozók, hanem bármely alkalmazottja, még a legkiválóbb, illeszkednie kell az elvek és értékek a cég. És ez lehet tenni csak a vállalati képzés, vezetési tanácsadás és fejlesztés.
Ha a vállalat kiválasztott alkalmazottak csak a kritérium a szakmaiság, ők nem vesznek részt a fejlesztési és tanulási, akkor elkezd stagnálni egy bizonyos idő után. És nem markentingovye stratégia kiemelkedő értékesítési képzés, pénzügyi befektetés a cég nem fog segíteni. Általában ezekben az esetekben, a menedzsment és a tulajdonosok a piac és a nod konjunktúra, azaz meg nem, ha meg kellene nézni.
Miért modern élő dolgozók az interneten, és ezért az összes, hogy meg kell találni, mi szükség a tudás és a tapasztalatok közvetlen vállalati képzés? Miért cégek összegeket költeni a képzése ezen alkalmazottak?
A cégről, már döntött. Ha hagyja a dolgokat a vállalati képzés és fejlesztés az alkalmazottak, tetteik válhat kezelhetetlenné a tevékenységek keretében a vállalat, és ők lesznek kevésbé megjósolható.
Most minden információ megtalálható az interneten. Az online térben lehet tanulni az iskolában, hogy diplomás, hogy megtanulják a nyelvet, hogy kötelezze az áruk és szolgáltatások, és még sok más. Például, lakói az indián faluban fejezi be az általános oktatás az interneten. Mennek online térben meghaladja a 200 milliót.
De ahhoz, hogy megtalálja a kívánt munkavállaló és pontos információt az interneten, hogy megoldja a problémáját, ez időt vesz igénybe, és a tudás. És azt is, hogy a munkavállaló tudnia kell, hogy pontosan milyen információkat kell neki, hogy keresse meg a megoldást az ő problémája. Igaz épített vállalati képzési rendszer elmenti neki időt, de ez csak akkor, ha a válasz esik pontosan az ő kérésére.
Ezért a hagyományos üzleti célú képzés tartalma bármilyen közönség, meghalnak. Tapasztalataink szerint a kliensek azt mutatja, hogy irritálja minket, akik töltik idejüket kitalálni a lekérdezést, majd próbálja meg csúszik a szokásos üzleti képzés. Nyerünk ajánlatok mert tényleg az épület egy programot a pontos részletek a cég, egy valós probléma, és nem nyújtanak kész sablonok üres.
Mi jön a helyére hagyományos szokásos üzleti képzést? A helyükre jönnek technológiai képzés coaching. Segítségével az egyéni coaching, csoportos coaching, akkor gyorsan azonosítani annak szükségességét, mérsékelt a megoldások keresésében. Akkor tanítani coaching belüli üzleti edzők, és kap egy nagy eredmény.
Egyre gyakoribbak egyénileg kialakított képzési programok azonosított kéri. Egy új generációs üzleti képzés, üzleti ülések, mesterkurzusok, létre kifejezetten a kihívásoknak és igényeknek alkalmazottak, pontosan célba talált. Vállalati képzés és fejlesztés, hogy egyáltalán nem zavarja, és pontosan célba talált. Mi időt és forrásokat a cég.
És ebben látjuk világosan kapcsolódik az üzleti célokat. Mivel a rendszer a vállalati képzések szeretnénk gyorsan és pontosan megoldja a problémákat, a munkavállalók és az üzleti azt akarja, hogy külön-külön és kifejezetten bemegy minden ügyfél otthonában. És ez most már tényleg köszönhetően az internetes technológiák.
A második pont a tanulás fejlesztési irányok - egyedülálló. Tanulmányok Larry Keeley - világhírű szakértője innováció - kimutatták, hogy az üzleti lehet innovatív és ezért sikeresen fejlődni, ha azt a saját platform. Mi az a „platform” által meghatározott Larry Keeley? Platform - holisztikus felhasználói élményt, amely által ellenőrzött alkalmazottak vagy a vállalat tulajdonosai.
Fogalmának tisztázása érdekében. Platform - ez lényegében az egyediség által birtokolt társaság, amelyet nehéz „húzza le” a verseny, de a cég, ami a termék egyszerű és egyértelmű a fogyasztó számára.
Ez egy szisztematikus és holisztikus sor egyedi technológiai cég, amely jelen van csak benne, és hogy nem található az internetes térben.
Egy innovatív cég kell saját Lego kivitelező, amely a lefektetett a fogyasztó számára, és tükrözi a cég egyediségét. De ez áll az egyszerű modulok, amelyeket könnyű megérteni a fogyasztók számára.
Például az Apple, már csak 15 modulokkal, amelyek tükrözik annak egyediségét. Ezek kombinációja nem lehet megismételni a versenytársak. De minden modul önmagában is érthető és elérhető a fogyasztók számára. És, ami a cég termékeit vonzó.
Ugyanez lehet tulajdonítani vállalati képzés. Meg kell válnia technológiailag fejlett és egyedülálló abban az időben. Íme néhány példa a regeneráció elavult tanítási módszerek, új munkaformák a személyzet.
- 1. példa Coaching kell mozogni fuzzy gondolkodás pszichoterápia technológia alkalmazása. És ez a technológia, partnereink már létrehozott Izraelben. Ez a technológia használatának metaforikus asszociatív edző-kártya, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan tanítani coaching is alkalmazni azokat az üzleti edzők, akik soha nem képeztek nem coaching.
- 2. példa: csapatépítő tréningek kell, hogy elmenjen a társasági események, amelyek érzelmi, de technológiailag homályos és eredményeik nem vihető át az üzletet. Tréning és csapatépítés kell menni a coaching csoport, a parancs vezetési stílus megköveteli a tiszta lépésről lépésre végrehajtását. Csapatépítés mérhető legyen, tekintettel a kiválasztási kritériumok. És egy ilyen vizsgálat, változó szintje a fejlesztő csapat már létrejött. Ez az úgynevezett „Capacity Assessment Team”, és végre a kezdeti szakaszban a munka a csapat, majd a fejlesztési beavatkozások. Ez ad a vállalkozások tényleges teljesítmény mutatók, leegyszerűsíti létrehozásának csapatok, és teszi technológiailag érthető.
- 3. példa tréningeken kell újjá a boltokban, hogy megtalálják a legjobb megoldásokat az üzleti kérdésekre. Miért többször tanított képzés a hagyományos szakaszában értékesítés tapasztalt értékesítés? Ezek a gyártók kell egyesíteni a kreatív csapat, amelynek célja az lesz, hogy megoldást találjanak a problémákra a legjobb gyakorlatokat az értékesítés területén a cég termékei.
Vállalati képzés vált megfizethető és technológiailag fejlett. Oktatási kell egyszerűsíteni és csökkenteni a kockázatokat a személyzet a végrehajtással járó kihívások és elérje a nagyra törő célokat a cég. Meg kell tartalmaznia technológia állapota, a gondolat, hogy nem fogják megtalálni az interneten.
Sok munkavállaló megkapja készségek a munkahelyen, a kommunikációs módot a vezetőkkel. Vállalati tréning, vezetői nem válthatja fel a munkát a vezetők és a munkatársak. Ezeket ki kell egészíteniük azokat a területeket, amelyek a munkavállalók kapnak közvetlenül a fej nem tud, bármilyen okból. Ezután a vállalati képzési értékes lesz nemcsak a munkavállalók, hanem a vezetők, akik a legtöbb képzést küldi a személyzet, figyelembe, hogy a közvetlen munkát.
Tehát, a tendencia a modern vállalati képzés és fejlesztés szorosan kapcsolódik az üzlet- trendek innovatív folyamatokat.
- Minden vállalati képzési rendszer kell saját platform, amely ki kell kötni a vállalat platform, amelyben létezik.
- Vállalati képzési személyzet nem válthatja fel a munkát a vezetők alkalmazottak. Ezeket kiegészíti tevékenységüket.
- Vállalati képzés kell hozni végül nyereség. És meg lehet csinálni csak a pontosság és egyediségét a termék, amely által termelt alkalmazottai révén vállalati képzés, coaching képzés, tanácsadás.