Az emberek a „kaizen” - Termelés menedzsment
Kifejezéseket, mint „lean manufacturing” és a „folyamatos fejlesztés” - a szükséges attribútumok beszélgetés végrehajtásáról szóló ún kaizen stratégia. A szakértők speciális fórumok magukat rekedt vitatkoznak arról, hogy pontosan milyen módszereket legjobban használni, és hogyan kell használni a munkafolyamatokat, hogy ebben a ciklusban az Deming, Shugart, és miben különbözik a módszer „fenntartani a jelenlegi állapotot.” De a legsúlyosabb probléma, mint mindig, az, hogy megtaláljuk az embereket, akik képesek végrehajtani a elveivel „lean production” a gyakorlatban, és megfelelően működik az ötleteket a kaizen. Szinten a humán erőforrás menedzsment probléma a hiányzó szakemberek, akik készek támogatni a változást, és fennáll a veszélye, írástudatlan személyzeti menedzsment.
teljes megtakarítás
Képzeljünk el egy kis ország elpusztult a háborúban. Lebombázott gyárak, égetett mezők, hatalmas veszteség az emberi élet. Nagyipari termelés, mint olyan, meg nem sokkal a háború előtt, erősen militarizált, és most mi maradt belőle, újjá kellett építeni. Az ország szegény források - fa, szén, gáz, olaj, fémek betétek - mindez nincs, vagy elhanyagolható. Ilyen helyzetben minden gépen, minden fém kocsi, minden tonna szén - arany. Mindössze annyit kell menteni: megvédi a berendezés működik, amíg csak lehet, hogy ne túl sokat, mert az utak forrásokat, hogy eladni csak ami igazán értékesíteni. A fő erőforrás - az emberek.
Keresni, hogyan lehet csökkenteni a költségeket még értékes nyersanyagok, ezért szükséges, hogy ösztönözze a munkatársak kezdeményezésére: a keresést a módját, hogy csökkentsék fix költségek átalakult a kívánt alkatrészt a kötelező munka minden ember, az egyszerű munkás a gyár igazgatója. Takarékosság és folyamatos keresés az új források megtakarítások - így a háború utáni Japánban alakult ki, és szerzett elismerést stratégia kaizen - „folyamatos fejlesztés”.
Személyzeti Kaizen
A fő elv a személyzeti munka kaizen - az emberek tisztelete - az ügyfelek és az alkalmazottak
Optimizmus egyedül felhívja erőt a lehetőségek, amelyeket a gazdálkodó maga a rendszer, más kétségek alapulnak ismeri a helyi munkaügyi kapcsolatok. „Ha Japán munka kaizen vezet egységét a dolgozók és emelje fel a szellem, majd Oroszországban - az ellenkező eredményt - biztos Tatyana Tibilova. - A munkaadók az embereket távol maradnak egy ilyen rendszer, mint az ördög a szentelt vizet. Mivel tűri a japán és más nemzeti eljárás a talaj egy bizonyos hazai cégek - értelmetlen ötlet, és gyakran káros. " Vannak olyan valódi oka „ugrik” a munkáltatók végrehajtása „lean termelés” a vállalatok?
kötelező tökéletesség
Ez hordozza a kérelmet Kaizen a vállalat alkalmazottai számára? Amikor a elveivel „folyamatos fejlesztés” az irányváltás a személyzet az eredményt a folyamatot; Kaizen - a Process Management. Az alkalmazottak arra törekednek, hogy javítsák az egyes folyamatokat a teljes lánc folyamatosan keres olyan kis dolog, hogy az övezetben a saját felelőssége, hogy ezt a munkát gyorsabban zavarja, és felesleges költségeket. Keresni magát, anélkül, főnökök emlékeztetők, hogy készen áll, hogy a további munkát, ha ez szükséges, hogy javítsa a folyamatot.
„Amikor közelebbről megvizsgáljuk a kaizen - olyan filozófia, amely előírja, hogy a munkavállalók a perfekcionizmus, - mondja Tatiana Tibilova. - Ön folyamatosan kell kielégíteni a jelenlegi állapot. Másrészt, kaizen - egy meglehetősen prózai, és nem feltűnő folyamat, amelynek lényege -, hogy kövesse a piac, ügyfélközpontúság, folyamatos javítása a termelési rendszerek és az üzleti folyamatok elérése érdekében a legmagasabb minőségű termékeket. "
Kaizen - egy filozófia, amely előírja a munkavállalók perfekcionizmus
Takarékosság keresztül valósul munkája alkalmazottak, de nem csak a meglévő orgstukturu, hanem létrehozása révén informális csoportjai munkások. Ez egy kis csoport (tíz fő), amelynek feladata, hogy folyamatosan keresni „gyenge pontok” a jelenlegi rendszer és a pályázatok benyújtására azok megszüntetésére. Sajnos, az orosz gyakorlatban leggyakrabban létrehozását eredményezi a „munkacsoportok” kizárólag a középső, és több - a felső vezetők, de ideális esetben, elkötelezettség a folyamatos javulást kell kitenni a személyzet „a kis és nagy.”
A sikeres példák végrehajtása „lean production” hazánkban is, de ezek még mindig kevés. Közül a legnagyobb - Volga „GAZ csoport”, nem jön le a újságok lapjain és a „Rusal” magazinok, Kamaz, ismerős az Urál, „VSMPO-Avisma”, „Severstal-Auto”, „növényi gyárak” - „Uralmash” Szövetségi Vasutak, Rosenergoatom, "Sibur - orosz gumik". De még ezek az óriások az orosz üzleti, amelynek forrásai lehetővé teszik, hogy végezzen nagyszabású változásokat felismerni - a kaizen emberek a munkaerőpiacon a délutáni tűz találni.
Része valami nagyobb
Japánban a „lean production” megjelent, mert szükség volt a túlélésre. A mai világban, kaizen használt nyerni az erős verseny. De maguk javulást nem lehet az alapja a cég stratégiája, hogy nem lehetnek része valami nagyobb. És az arány a fizetésképtelenség a tökéletesség a tökéletesség - passzív reakció a változások a személyzet. Nemzetközi vállalatok is megkezdték kaizen, amikor már folyik arról létüket. Telt az idő, és a menedzsment a „japán stílusú” lett a világ vezető vállalata valami ismerős keretében egy sor üzleti stratégiák. Választ, de miért folyamatosan javítják az emberek (mind a vezetők és alkalmazottak), a meglévő munkaerő-piacon, mint a miénk? Van, hogy a gyors növekedés, nem a túlélés.