A rendszer a fokozatok és a KPI
A modern gazdálkodási gyakorlat, különösen az osztályozási rendszer és a KPI, rendelkezik valamilyen rendszer változásai az általános irányítás elveinek megfelelően állítja be a vállalati kultúra a szervezet. Ugyanakkor fontos, hogy ne csak a bevezetése vezetői újítások, hanem az illetékes áthaladását a folyamat párhuzamos változások. Felelősség e tevékenységek terheli a HR-szakember - a feladatai közé tartozik oktatók az újításra, vonzza őket, hogy az ő oldalán és megszerzésére maximálisan ki tudják használni a fejlesztése és bevezetése újítások az irányítási és munkaszervezési.
Rendelési végrehajtás szolgáltatás most 5% kedvezményt
És messze a leghatékonyabb és a pozitív példák kölcsönös hatása a szervezeti innovációk a vállalat célja, hogy javítsa a vállalati kultúra eredményeként végrehajtásának KPI rendszerek és minőségben, az új rendszerek. szintjének növelése érdeklődést és motivációt az alkalmazottak.
Változások a Társaság eredményeként az osztályozás és a KPI rendszer bevezetése lehet megfigyelni a kezdetektől - a szakaszában előkészítés és tervezés. Először is, van egy átszervezés meglévő üzleti folyamatok, szervezeti és működési struktúrák és eljárások. Ez gyakran vezet átszervezés szükségességét más műveleteket végezni - néhány esetben átírási folyamat, felesleges eljárások, amelyek természetesen változást idéznek elő munkaerő. Ligában pozíciók (ez az alapja a KPI és minőségű), és bizonyos esetekben segít a vezetőt, hogy nézd meg a látszólag összetartó csapat egy új módon - a személyzet, amely ki tisztességtelen jutalom, mint mondják, „ugyanabban az időben minden” előfordulhat, hogy a köztes, és néha felesleges, a következő lépéseket feladat hierarchiát.
Azt kell mondanom, hogy az osztályozási rendszer és a KPI. inkább annak kidolgozásában, végrehajtásában, valamint a kompetencia-modellek, tartják meglehetősen bonyolult és időigényes folyamat, amely minden bizonnyal hatással van az összes élő megállapodások uralkodó szervezet, megerősíthetjük az új utat. Vezetés kell menni az ilyen kellemetlen intézkedéseket, mint az elbocsátás felesleges alkalmazottak, átcsoportosításával és funkcionális feladatokat, és így tovább, ez a következménye a szükséges személyzettel minősítést.
Ebben a szakaszban az izgalom kezdődik a cég kapcsolódó lehetőségét átalakulás és változás a vállalati kultúra és egész életmódot benne. Mivel a újraértékelése helyükön általában együtt fordul elő a feje projekt csapatok, osztályok, stb A hírt a közelgő változások viszonylag gyorsan terjed között a személyzet valamennyi tagja, és azonnal a szokásos módon, növekedni fog a spekuláció és a nem létező részleteket.
És ez nagyon fontos, hogy továbbra is nyugodt a vállalaton belül, amely a legfontosabb feladata a HR-szakemberek. Elvileg semmi nem nehéz -, hogy a munkavállalók a lehető legtöbb információt a rendszer évfolyamok és a KPI, a rendszer ellenőrzésében. és a legtöbb teljes egészében hozza az előnyeit a jövőben változhat. Mint tudjuk, az információ terjed a leggyorsabban a támogató környezet. És ez lesz kedvező, ha hosszú ideig, közben aktív műveleteket, nincs egyértelmű információ. Ennek eredményeként, a pletyka terjed, spekulációk merülnek stb A feladat a szakemberek, és formázni az információ megfelelő áramlását, és így növeli a mértékét kezelésétől.
ügyfeleink
Milyen alapítvány fogják használni, hogy egy új vállalati kultúra bevezetésével kapcsolatban az osztályozási rendszer és a KPI? Ezek közvetlenül eredő nagyon elveit KPI rendszerek és minőségben, de ha kiálló őket a valóság, a modern élet, akkor az alábbiak szerint történik:
Így a minősítési rendszer és a KPI - ez egy lépés előre. De csináld óvatosan, kívánatos, jól teljesítő belső átszervezés. Fontos megjegyezni, hogy minden újítás a kormányzás maga után átszervezés a vállalati kultúrát.
Rendelési végrehajtás szolgáltatás most 5% kedvezményt
