Tudásmenedzsment - alapján a fejlesztési szervezetek
A legígéretesebb elméleti fejlődés az utóbbi időben a döntő tudás fejlesztésére szervezetek, amelyek egyre inkább függ a rendelkezésre álló információ, a képzés és a tanulás innováció. Feltételek mellett a felgyorsult változások a technológia és a termelés gazdaság, a verseny, az információs technológiák és a vezetési módszerek ismerni kell azokat a mechanizmusokat a felhalmozási és használata a tudás az egyének és a szervezetek általában, valamint milyen tényezők akadályozzák ezt. Ez a tudás és a kompetencia a személyzet alapján fejlesztési szervezetek és lehetővé teszi számunkra, hogy megoldást találjanak felmerülő technikai, gazdasági, szervezeti és irányítási problémák - mind a jelenlegi és a leendő.
Fokozott ismeretekhez való hozzáférés lehetővé tette az információs forradalom által változik a természet közötti kapcsolatok szakértő és laikus, a szervezet és a munkavállaló között, a forrás és a címzett az előnyöket. Alapfokú oktatás, a szakképzés javítása és készségek a munkavállalók igényeivel összhangban a munkaerőpiac, valamint támogatják az innovatív gondolkodás elengedhetetlen a gazdasági és műszaki fejlődéshez, a kialakulása egy innovatív tudásalapú társadalom. A vezérelt rendszer megkísérelte koncentrált formában, hogy bemutassák a karaktert, és irány a forradalmi technológiai változások, szervezet és a vezetés végén XX - elején XXI század meghatározó befolyással a menedzsment tevékenységek (lásd Figure 32.3.).
Ábra. 32.3. Forradalmi technológiai változások, szervezeti, vezetési *
Annak érdekében, hogy tartósan csökkenteni a hiányt a tudás, hogy egyes szervezetek olyan fontos feladat, mint:
• a tudás megszerzését - a meglévő tudás a világon, és az alkalmazkodás a szervezet igényeinek (például egy nyitott kereskedelmi rendszer, a külföldi befektetések és az engedélyezési megállapodások); Ugyancsak a tudás megszerzése által végzett kutatás-fejlesztési tevékenységek és használata a helyi források ismerete;
• tudás megszerzése (például az egyetemes alapfokú oktatás, ezáltal lehetőséget teremtve a dolgozók képzését egész életükben, és a felsőoktatás fejlesztését, különösen a tudomány és technológia);
• tudástranszfer - az új információs és kommunikációs technológiák alapján a verseny, a vonatkozó jogi szabályozás és az információhoz való hozzáférés források.
Általánosságban elmondható, hogy a már kialakult egy új funkció, amelynek feladata a felhalmozódása a szellemi tőke, azonosításának és terjesztésének a rendelkezésre álló információk és a szakértelem, a szükséges előfeltételek megteremtése terjesztése és az ismeretek átadását. Az összefüggésben forradalmi változások a termelési és az információs technológia használata a szellemi tőke és a kapcsolódó szakmai személyzet biztosítása a túlélés és a gazdasági siker a vállalatok számára. Egy gazdaság hajtómotorja a tőke, átmenet a tudásalapú gazdaság. Ez a tudás lesz forrása a magas termelékenység, az innováció és a versenyelőny.
A konkrét tudásmenedzsment alkalmazásától függvényében, és mint egyfajta közigazgatási tevékenység kiterjed:
• gyakorlat további információ értékek azonosítása, kiválasztása, szintézis, összeállítása, tárolása, visszakeresése és terjesztése valódi tudás
• a szakmai tudás a fogyasztói természet oly módon, hogy azok a szükséges és hasznos információkat;
• az interaktív tanulási környezet, ahol az emberek folyamatosan megosztják, amit tudnak, és használja a feltételeket az asszimilációs az új ismeretek.
A központi feladat a tudásmenedzsment azonosítása és további használatát a források, hogy rendelkezésre állnak a szervezet az állandó kiválóságra. A szervezetek jellemzően ilyen típusú tudás, a szakmai tudás és gyakorlati tapasztalat a dolgozók, kreatív megoldások, és mások. Ahhoz, hogy egy cég, amely a tudáson, a szervezetnek el kell hozzon létre egy „tudás spirál”, ahol az ismeretlen (implicit) tudás kell azonosítani és terjeszteni annak érdekében, hogy legyen individualizált része a tudásbázis egyes alkalmazottak. Spirál megújult minden alkalommal emelkedik a következő szintre az ismeretek alkalmazni a különböző területeken a szervezet. Ebben fontos szerepet játszott a modern információs technológiák és használja az alkalmazottak. Fontos hangsúlyozni, hogy ellentétben az információ menedzsment, tudásmenedzsment célja hozzáadott értékének információk révén szűrés, szintézis és összeállítása és bemutatása az előírt formában. Ez hozzájárul a nyitottság és a bizalom kezelése.
A közvetlen gyakorlati haszna van a természet a hatása az új funkciók a társaság szervezete. A jövőben akkor előre szétválasztása nagy szervezetek kis önkormányzó szerkezetét. Nagy növény, mint utat enged egy kis „célzott gyárak” termelnek kis tételekben a különféle termékek vagy alkatrészek kifinomultabb termékeket. Ugyanezt a megközelítést osztja a nagy szervezetek, ahol dolgozik a kis irodák, amelyek bizonyos szolgáltatások. Ez az eltolódás a nagy rendszerek a kis önálló egységek számának minimalizálása bürokratikus apparátus, magában foglalja közötti szoros kölcsönhatás egységek és teszi a változások rugalmasabb.
Integráció az összes műveleteket egyetlen egység segítségével az információs rendszerek. Számítógépes integrált gyártási rendszer használ erős személyi számítógépek támogatása minden fázisát tevékenységek - az projektfejlesztés a termelés, a készletgazdálkodás és forgalmazás. A hivatalok a helyi struktúra vagy egymással összekapcsolt kommunikációs rendszerek ugyanezt lehetővé téve az emberek a „munka távolról” bármely helyüket. A szervezet válik aggregátum, amely egyetlen rugalmas gyártási rendszerek kölcsönhatásban és elektronikusan szabályozott.
Minden egység vezérli önálló csoport, amely közel teljes ellenőrzése - a termék tervezésétől a termelési, értékesítési és szerviz. Számítógépesítés biztosítja a szükséges rugalmasságot a cég, a termékek előállítására szerint a megrendelő kérésére, hogy megfeleljen az egyéni igényeket. A munkacsoportok elosztásáért felelős a költségvetés, a bérek, prémiumok és egyéb források. Ezek általában választani a vezetők használt operációs rendszerek és mechanizmusok működnek a gyártók és más szervezetek. Self-kezelt csoportok különösen hatékony, ha magas a munkafegyelem. Csoportok (csapat) kell összehangolja tevékenységét más részein a szervezet.
A fenti változások új lehetőségek nyílnak a szervezetek földrajzi piac bővítése és a termelés növekedését vonalak. Rugalmasság és képes alkalmazkodni a változás egyre fontosabb tényező, mint az állandó törekvés eredménye bármi áron.
pénz elmélet rendelkezéseivel együtt a monetáris rendszer.