Hogyan juthat el a maximális hatást gyakorol a munkavállaló munkájának
Pszichológiai Management Humánerőforrás Délnyugat-Bank Sberbank of Russia, Rostov-on-Don
Mi vezetője nem álmodott beosztottjai dolgozni a lehető leghatékonyabban? Végtére is, a siker az üzleti nem csak attól függ a szakmai képességei az alkalmazottak, hanem a kamat minden munkavállaló a feladatellátás, és a vágy, hogy hozzájáruljanak a szervezet céljait illetően. Ez csak akkor lehetséges, ha az alkalmazottak érdekel a végeredmény lesz pozitív hozzáállás munkájukat, azaz a. E. Ekkor, ha van egy magas szintű motiváció. Csak egy módja annak, hogy egy személy tenni valamit - úgy állítsd be, hogy meg akarja csinálni.
Az alapvető szükségletek egy szervezet alkalmazottai
Amellett, hogy anyagi érdekek, a szakemberek vsegdadvizhet valami mást. Ez a „valami”, amely mindenki számára, és általában nelezhit a felszínen. Egyedi motívumok: az nem számít egyetlen, lehetne egy fontos tényező a többi. Dominiruyuschayapotrebnost tiszt a többi közül, és egy nagy stepeniopredelyaet hozzáállása munkavállalók munkájuk feladatait és hűségét korganizatsii fejét. Elképzelni potrebnosteyrabotnikov szerkezet menedzser lehet létrehozni egy személyiség-központú, személyre szabott mechanizmus elősegítése, a munkatársak motiválása dolgozni smaksimalnoy hatása. Ha a fő lenne képes azonosítani a vezető potrebnostpodchinennogo találni az egyéni hozzáállás minden, akkor számíthat nauspeh a személyzet irányítása. Motiválja -, hogy megmutassa szervezésének lehetőségét rabotnikurealnuyu megfelelni a fennálló dannyymoment igényeinek. A tényezők, amelyek növelik az emberi teljesítmény és az elégedettség schettogo, amelyek megfelelnek a belföldi igények kielégítésére nevezzük motiváló.
Tekintsük az alapvető emberi szükségletek, znaniekotoryh segítsen egy menedzser, hogy a munkavállalók viselkedését sootvetstvuyuschegotselyam szervezet.
Magas béreket és anyagi jutalmak
Hogyan lehet a vezetők azonosítani alkalmazottját sredichlenov csapata? Figyelj oda, hogy mit mondanak vashipodchinennye. Itt az elv: „Ki, mi fáj, ő igovorit”. A férfi szinte mindig, minden helyzetben, mondja svoihtsennostyah vagy szempontjából értékük fogalmakat. A vyskazyvaniyahsotrudnika, amely uralja az igény magas bér imaterialnom díjazás, találkozik a következő kulcsszavakat ivyrazheniya: „Mi ez nekem?”, „Hány mnezaplatyat?”, „Az ár kérdése”, stb Figyeljük meg a viselkedését az alkalmazottak. Meg tudja nézni liopredelennye olyan szavak vagy kifejezések, a szolga az ő motiváló upotrebivih beszédet. Vigyázz a spontán reakció. A motiváló chelovekreagiruet pozitív érzelmek.
Jó munkakörülmények és kényelmes környezetben
Tiszta strukturálása munka
Ezek világosan el kell alárendelt formulirovaniitseley és fogadni állandó tájékoztatás a siker vagy neuspeshnostivypolneniya munkahelyek és a bizonytalanság csökkentése. Úgy, mint világos és spravedlivyepravila szabályozási tevékenységek és inkább olyan körülmények között dolgoznak ukazaniysverhu. Az érv: a szabályokra van szükség, hogy megbizonyosodjon arról, hogy segít, hogy hatékonyan működjön, így meg kell, hogy betartja azokat. Utolsó munkavállalók ezzel domináns szükségesség keresett vypolnyatsvoi funkció a maximális lehetséges, meg kell tudni, hogy pontosan trebovaniyarukovodstva, és arról, hogy azok egyértelműen megfelelnek polozhennyeproizvodstvennye eljárást. Egyébként általában nem keresik nuzhnomurezultatu vagy nem tudjuk elérni. A hiányzó strukturált rabotypovyshaet a szorongás és vezet a fejlődés a stressz. Nem szeretik újítások iizmeneny, ezek lehetnek problémák megszokni a változásokat.
Hovatartozás és bevonása
Annak érdekében, hogy az ilyen munkavállalók igényeinek kielégítésére ihdominiruyuschey, egyes vezetők szervezni kollektivnyemeropriyatiya lehetővé téve egyesíteni, és rally a munkacsoport - obschieprazdnovaniya jelentős rendezvények szervezését és az időpontot, kirándulások, sportesemények.
A honfoglalás elismerés mások
Amikor foglalkozó ilyen típusú alárendelt hatóság stoitispolzovat karizmatikus befolyása. „Csak nem tudom elképzelni, hogy bymy nélkül csinálod!” - Ez a mondat, kimondott őszintén és hálával, lehetővé teszi a munkavállaló úgy érzi, annak jelentőségét, hogy fontos a munkájuk dlyaobschego ügyben. Ne feledje, hogy hiányában a jóváhagyás ilyen sotrudnikamozhet jelentősen csökkenti a motivációt dolgozni. Megkeresett nachalnikodnogo egység tanácsát, panaszkodik, hogy az alárendelt huzhespravlyaetsya a feladatokkal, ha nem említi, nem fizetnek vnimaniyana kell dolgozni keményen. Igen, valóban, az ilyen sotrudnikovmotivatorami az egyéni beszélgetés a főnök, a nyilvános dicséret zahoroshuyu munka aláhúzás hozzájárulásuk, a küldöttség további jogokat ipolnomochy. Ha a munkavállaló úgy érzi, a fáradtság vagy a bizonytalanság, blagodarnostvsegda adja meg az új hatásköröket, a felismerés és a fejét povysitsamootsenku kollégák és az önbizalom, felhatalmazás iotvetstvennosti hozzon létre egy erős tartozás érzését közös célok és célkitűzések, hogy növelje egyfajta önteltség. Mindez nem érinti, de pozitivnona munkaerő aktivitását személyzetet.
a célok eléréséhez
Ez az igény mutatkozik annak érdekében, hogy sotrudnikadostich céljait a leghatékonyabban. A legfontosabb dolog számukra, hogy eredményeket, amelyek azt mutatják, személyes erőfeszítést és érdeme. Ahhoz, hogy a munka nihdemotiviruyuschey amely úgy van felépítve, chtokonechny eredmény látható, csak a végén egy hosszú ideig. Ezért onipredpochitayut közepes a probléma bonyolultságát, így csak támaszkodni nasebya gyorsan megoldást találni, és az eredmények. Imádják, hogy chetkiekriterii, amely értékeli munkájukat. Ők inkább a munka vodinochku a személyes közreműködést látható. Nem szeretnék megosztani az elért siker együttesen eredményezi megfelel nekik sokkal kevesebb. Ha etoneobhodimo üzleti, akkor önként túlmunkát. Onipredpochitayut összpontosítani erőfeszítéseit csak azokat a feladatokat, hogy azok folyamatosan dolgozunk az erők, és teljes odaadással. A kudarc lehetőségét visszatartja ih.Poetomu félnek kockázatvállalást, és azt az ürügyet keresi, nehogy veszi azokat a feladatokat, amelyek teljesítése számukra nehéz ilizavisit nemcsak erőfeszítéseiket.
A motiváció az ilyen munkavállalók kell kezdeni schetkogo célok kitűzése. Nem szeretném kezdeni a feladat, hogy zatemvnezapno kiderült, hogy az ábrázolás változott a cél előttük. Ha onilishayutsya célok és nincs semmi elérni, úgy érzik, felesleges. Tolkokonkretnaya cél eléjük, visszatérhet az érdeklődésüket rabote.Otsutstvie cél demoralizes őket. Hosszú távú projektek között mindig naotdelnye szakaszaiban. Készítsen rendszeres visszajelzést beosztottak, és közölte velük, hogy hogyan működnek, az elért eredményeket és a voznikayuschihproblemah.
Befolyását és hatalmát
Annak szükségességét, hogy ezeket a tényezőket határozza stremleniesotrudnika másokat, hogy ellenőrizzék a tevékenységekről, az emberek, hogy befolyásolja viselkedésüket, felelősséget nemcsak zasebya, hanem más emberek. Ez - jelzi a versenyképes agresszivitás, mivel ez biztosítja a kötelező összehasonlítás másokkal, és biztosítja számukra befolyása. Az ilyen munkavállaló hatékonyabban működik, ha viditperspektivy karrier, ha lehetőség van a promóciós irasshireniya hatáskörét. Személyes mottója: „Azt akarom, hogy haladni igotov erre a sok munkát.” Az ő nyilatkozatai azt pozitsioniruetsebya, mint a vezető, aki kínál ötleteket az egész csapatnak, hogy meggyőzze őket, végre, vagy részt vesz a megvalósításban. Például: „Én kész megvédeni svoyupozitsiyu, mert úgy gondolom, fontos, hogy a tanszék”, „képes voltam meggyőzni mindenkit, hogy az optimális elvégzéséhez postavlennoyzadachi, és a bevezetése ez a technológiai-beli megközelítést számának csökkentésére votdele hibákat.”
A hatékony működéshez az ilyen munkavállaló videtperspektivy fontos a folyamatos növekedés. Ha nincs lehetőség a hasznosítás posluzhebnoy lépcsőn, ő is elkezdi keresni egy új munkahely vagy vstupitv versenyt a vezető, hogy legyen az informális vezető harci zavlast. Ebben az esetben célszerű használni a különböző technikák statusarabotnika változások nélkül helyzetének megváltoztatása, például a menedzsment a projekt átmeneti mentorálás.
önkultiválás
Ha a munka nem teszi lehetővé a munkavállaló povyshatsvoyu szakmai, bővíteni a felelősséget, ő prostoperestanet vele végre. Mivel úgy ítélte meg, hogy a ondegradiruet. Bár a természet ezek az emberek nem szeretik a kockázatot, hogy készek risknutkareroy, ha ez segít nekik bejutni egy másik tevékenységi kör és poluchitnovy szakmai tapasztalat. Ezért, annak érdekében, hogy a dolgozók motiválása, hogy dannoydominiruyuschey követelmény szükséges ahhoz, hogy dolgozzon, és utasította a képzési szemináriumok és workshopok, átruházhatja bolsheotvetstvennosti elvégzésére bizonyos munkát. Azt is megadhatja, hogy vkachestve mentorok a fiatal szakemberek, hogy azok új perspektivydlya saját fejlődését. Számukra szinte minden személyi változások kapcsolódnak a növekedést a szakmai színvonal, pozitív hatása van, azaz a. K.sovershenstvovanie tartalmát a munka, hogy elkerüljék a rutin, vyzyvaetuvlechenie munkaerő iránti érdeklődés, feladatai.
kreatív kifejezés
Az alkalmazottak egy erős igény tvorchestveorientirovany az innováció, a képesség, hogy megpróbálja a különböző lehetőségeket, hogy új megközelítéseket problémáinak megoldásában, és takzheoptimizirovat, javítására, a meglévők fejlesztésére. Mert nihharakterno megnyilvánulása kíváncsiság, a kíváncsiság és nem triviális gondolkodás, imnravitsya valami önálló gondolkodásra, és nem cselekszik posostavlennomu algoritmus. Úgy működik hatékonyan, ha szeretné, hogy a rugalmasság optimizatsiyai változások a technológiai munka. Ők több mobil és pozitivneeotnosyatsya utazni, hogy könnyebb alkalmazkodni az új, a szeretet rögtönzött. Imtrudno tartsák a vállalati előírásoknak, akkor is, ha jön a ruházati követelmények kstilyu, mert nekik lenne „elleni erőszak személy”, hogy megpróbálja megváltoztatni a személyiségét.
Hogy felkészültségének javítása a munkavállalók tipanapryazhenno dolgozni a szervezet vezető kell predostavlyatim nagyobb szabadságot a választás módon lehet elérni a célokat, vonzzák ihdlya alkotó munka az egyes projektek, innovatív megoldásokat ikompleksnyh kérdéseket. Az a munkavállaló, aki dolgozik egy projekten imeetzamechatelnuyu lehetőséget, hogy megmutassák a kreativitás és uvidetrezultaty a munkaerő.
Igényeinek azonosítására alkalmazottak
Tehát, vezetők, akik befolyásolják natrudovuyu motiváció a beosztottak, először meg kell azonosítani ihpotrebnosti majd megmutatja nekik, hogyan működik ez a szervezet segít vrealizatsii ezeket az igényeket.
Ahhoz, hogy ebben fej spetsialnoeanketirovanie alkalmazottak vagy vezető egyéni interjúk alkalmazottak és külső narabochie szálak. Itt, a menedzser kell figyelmes ipronitsatelnym. Célszerű, hogy tudomásul veszi a főbb megállapítások iliosobennostyah viselkedés-CIÓ az alkalmazottak érdekében, hogy elkerüljék a jelenség a „vetítés”, amelyben a fő tulajdonítja a potrebnostirabotnikam és javasolja, hogy ösztönző példát azok zhemotivatory hogy őt személyesen - például karrier növekedés, magas stepenavtonomii és mások.
meghatározása motiváló
A következő lépés az lesz, hogy motiváló kotoryevozmozhno használja a munkavállaló a szervezet. Ez nem Mindigvagy fej van egy valódi lehetőséget és forrásokat motiválása minden izchlenov sikerült botját. Például, a vezetés igényeinek podchinennogoyavlyaetsya befolyását és erejét, de a közeljövőben ez spetsialistaprodvigat a ranglétrán egyszerűen sehol. Akkor ajánlott vklyuchitperspektivnogo munkavállaló a személyi tartalék csoport költött szemináriumok, fejlesztéséhez szükséges vezetői ismeretek és készségek, hogy jelöljön ki egonastavnikom.
Hatékonyságának értékelése kiválasztott intézkedések
Hatékonyságának értékelése a kiválasztott intézkedések és ihkorrektirovka merülhetnek fel szükség esetén. Végtére is, vannak esetek, amikor egy vezető hibázhat és rosszul azonosítani motiváló erők a svoihpodchinennyh. Például figyeljük a munkavállaló, aki dönthet úgy, hogy az negovazhna lehetőséget szakmai önfejlesztés és továbbra is zastavlyatego részt különböző szemináriumok és konferenciák, tudás, új készségek elsajátítását, valamint a várható növekedési teljesítmény lesz az ellenkező hatást.
Ez nem azt jelenti, hogy a leírt tehnologiyamotivirovaniya beosztottak nem működik. Csak feje is razproana-roncsolják jellemzői a munkavállaló és hogy egy hatékony mehanizmmotivatsii, amely alkalmas rá. Ha a fej fontos polnayasamootdacha és így maximális hatékonyságot a szolga, a unego nincs más választása, kezdeni tanulni az ember, hogy megtudja, kakiepotrebnosti ő, és attól függően, hogy annak egyediségét iliinye lehetőséget kínálnak az önmegvalósításra.
Motivátorok megváltoztathatja az életét és razvitiemkarery alkalmazottja hatása alatt a külső, objektív körülmények, és lehetővé teszi, hogy a fejlődés és a változás az ember. Ha az elején a munka organizatsiidominiruyuschimi alkalmazottja kell lennie bevonása a közösség és az zavoevaniepriznaniya, majd később, amikor a munkavállaló teljes mértékben elsajátította az új mesteraboty, növelheti az értékét a motívumok kapcsolatos igény vdolzhnostnom vagy a szakmai fejlődés.
Szeretném felhívni a figyelmet a vezetők és az a tény, hogy gyakran a viselkedése néhány alkalmazott motivov.Naprimer egyszerre befolyásolni, a munkavállaló arra törekszenek, hogy jó eredményeket elérni munkája kap jóváhagyást a főnöke, és ugyanakkor érdekes etotproekt mert lehetőséget ad arra, hogy új ismereteket és tapasztalatokat, azaz a. e.realizovat igényüket az önálló javítására.
ez érdekes
Olvassa el az alábbi kérdések a folyóirat „elszámolása az intézmény”