büntetlenség kezdeményezés
Irina GURENKOVA, Head SC "segítő"
Ha valaki nem hajlandó, hogy kezdeményezze - nincs stimuláció itt nem segít.
De ha a kezdeményezés munkavállaló - a feladatkezelő:
a) biztosítja a feltételeket a testmozgás ésszerű kezdeményezéseket;
b) ösztönzik a (még a nem túl sikeres) a kezdeményezést, meg kell jegyezni, hogy a pénzügyi ösztönzők nagyon fontos, de nem prioritás. A pénzügyi ösztönzők nélkül nem hivatalos (dicséret, hála, vegye figyelembe annak lehetőségét kilátások - bányászat és mások) - elveszítik vonzerejüket;
c) elősegíti a karrier létrán kezdeményezésére az alkalmazottak, illetve nekik egy növekedés szempontjából - különben megy a versenytársak.
A hagyományos bölcsesség „kezdeményezés büntetendő” nem jött ki a semmiből. Sőt, kínál valamit - van ugyanolyan erővel kell csinálni, és akkor is fogják büntetni, ha nem tenném. És kit érdekel? Így megölni lelkesedéssel. Ezért, ha a menedzser érdekel az eredmény, meg kell venni a kezdeményezést, hogy a nyereséges. És pénzügyi ösztönzők nem a legfontosabb dolog. Bónuszok és béremelések - természetesen szükség. De az emberek dolgoznak, és még inkább, hogy a kezdeményezés nem csak a pénz. Az önmegvalósítás, a képesség, hogy tudtak, hogy a siker és elismerés, hogy megszerezzék a tekintetben mások - ezek a fő cél. A kezdeményezés munkavállaló nem úgy néz ki, mint egy bolond, éppen ellenkezőleg, meg kell csodálni. És ez a csodálat és elismerését kell szervezni. A promóciós lehetnek formájában az egyes üzemmódok további kimenet, további kiváltságokat, és így tovább.
Mint tudja, nem véletlenül az, aki nem csinál semmit. Ha a munkavállaló kezdeményezi, akkor természetesen hiányzik, és ő lesz több. Egy jó vezető figyelmen kívül hagyja a kisebb hibákat és a dicséret minden eredmény, hogy támogassa a kezdeményezést a munkavállaló, és nem kedvét kísérletezni.
Egy másik fontos ösztönző - karrierlehetőségeket, hatékonyabb, mint a pénzügyi ösztönzők.
Hozd ötleteket az élet és ösztönzi a kezdeményezők
Valerij Korshunov, főigazgató SC NextTop
Annak érdekében, hogy a kezdeményezések személyzet szükséges és a megtestesült bátorítás.
Szinte minden munkavállaló legalább egyszer, hogy egy konstruktív javaslatot. Ugyanakkor a kezdeményezés hamar kiszáradnak, ha látják, hogy a javaslatokat elfogadják, de nem hajtják végre. Ezért fontos, hogy lefordítani az ötletet a gyakorlatban. Ideális esetben ez teszi a kezdeményező.
Egy másik fontos tényező - támogatása a kezdeményező, nem csak és nem annyira lényeges. A név a feltaláló vagy újító be kell jelenteni az összes csapat. Nem szükséges, hogy erre a szánalmas, elég, hogy a vita ez a gondolat, hogy olvassa el az a személy, aki felajánlotta azt.
Az alkalmazottak ideje, hogy ötleteket
Zulfiya Karimullin, a kiválasztás a személyzeti vezetője az SC „segítő”
Ahhoz, hogy a munkavállaló megmutatta kezdeményezésére a menedzser kell betartani az alábbi szabályokat.
Adjon hangot érdekük egyre újabb ötleteket.
Ne töltsön értékes szakmai rutin munka időt vesz igénybe. Ne zavarja őt ötleteket, hogy itt az ideje.
Nem egyszerűen ecsettel ötlet útközben, akkor is, ha nem fér bele a tevékenységek keretében a vállalkozás vagy politikája, úgy tűnik, extravagáns, vagy nem megfelelő. Próbáld megtalálni egy szemernyi igazság, vagy egy kompromisszum.
Ne vezérelje minden lépését beosztottja, neki cselekvési szabadságát, ahol ez megengedett.
Adja meg a lehetőséget, hogy szabadon mozogjanak, hogy új ötleteket és módszereket, hogy megoldja ezt a problémát, hogy korlátoznák a csak idő-korlát.
Biztosítja a szükséges csatornákat, és hagyja az eszközöket, amelyek segítségével a munkavállaló, hogy új megoldásokat és ötleteket.
Adjatok hálát és dicséretet a kezdeményezést.
Ösztönözni az anyagot, egy olyan rendszer segítségével a díjak és bónuszokat.
Hagyjuk emelkedik a ranglétrán.