beszerzés menedzsment
Gelmanova ZS Karaganda State University Ipari
A hatékonysága beszerzési határozza mindenekelőtt a legjobban kihasználják a pénzügyi, anyagi és egyéb erőforrások igénylő megoldása számos optimalizálási problémák.
Az egyik stratégia az, hogy vásárolni anyagi források idején a közvetlen fogyasztásra, ami megfelel a JIT ideológia.
Egy alternatív stratégia a vásárlás előre (forward ügylet) jellemző ügyletek határidős ügyletek árutőzsdén. Vásárlás termékek előre (halasztott szállítás), a cég arra törekszik, hogy fedezze az esetleges áremelkedés a jövőben. Biztonsági árkockázatra (fedezet) az áruk (fém, gabona, olaj, stb), sok cég működik határidős és opciós.
A jellemző gyakorlat a külföldi cégek a használata vegyes fizetési stratégiák, azaz fizetés az átvételkor, és előre fizetés a megvásárolt árut. Ezt a stratégiát alkalmazzák olyan esetekben, amikor az ár egyértelműen szezonális. Ezután a szakaszában csökkenése az árak vonatkoznak fizetés átvételkor, és helyreállítási szakaszait - előre fizetés.
Egy másik gyakori árképzési stratégia a beszerzési stratégiai ár átlagolás. Ez a stratégia hasonlít a stratégia a határidős ügyletek, de nincsenek korlátai az árak szezonális változásai - várható, hogy az árak az év növekedni fog véletlenszerűen. Ha vásárol egy ilyen stratégia elvégzett meghatározott időközönként (például negyedéves bontásban) egy átlagos ára intervallumban. Átlagolást végzett száma miatt a vásárolt áru létrehozásával beszerzési költségvetés az ár az első hónapban a kijelölt időszakban.
A korlátozások a stratégia abban a tényben rejlik, hogy mivel a költségvetés rögzített, az összeg a megvásárolt árut nem lehet elég ahhoz, hogy megfeleljen az igényeinek termelés (elosztás) ez alatt az időtartam alatt.
Többek között, hogy optimalizálja a beszerzési döntéseket lehet jegyezni a különböző stratégiák árengedmények. Ezek lényege, stratégiák, hogy a szállítók a termékek a legtöbb esetben kedvezményt, ha az árut vásárolt nagy mennyiségben. Azonban ebben az esetben a vállalat magas költségekkel járhatnak tárolásra és készletgazdálkodás, amelyek részben vagy teljesen megszünteti a megszerzett előnyt rovására árengedmények. Ezért, mielőtt a logisztikai menedzser szembe a feladattal, hogy az optimális ellátást a tétel nagysága.
Fontos eleme a beszerzési menedzsment létrehozása úgynevezett tranzakciós kapcsolatok szolgáltatók és fogyasztók közötti, azaz a a szerződés teljesítésének, pályázatok, aukciók, stb Ide tartoznak bizonyos szabályozási kérdések - jogi jellege.
Modern vállalat alakítjuk e-business úttörői. A kombináció a hatékony stratégiák és a kínálat automatizálása üzleti folyamatok illetékes alkalmazás az új információs technológiák a valóságban az a tényező, amely megkülönbözteti a mai piacvezető. Ezen kívül unties kezében munkások, lehetővé teszi, hogy kezelni a közvetlen munka helyett a kiadási időt írásban papírokat.
Nemzetközi Gazdasági Fórum