Value beállítja a szerző ... és akkor kell sugározni

Value beállítja a szerző ... és akkor kell sugározni

Mint egy művészeti mesélés segít létrehozni egy pozitív képet a cég

Paul Bormotov szakértő orosz School of Management

Miért alkalmazottak ma annyira fontos kérdése az érték a munkáltató?

Ma, „Y generáció» oszlik két szembenálló tábor.

Egyrészt - az emberek fel a motiváció, hogy eredményeket. Számos példa látható a médiában, amikor a gyerekek a 11 éves tanult 3 nyelven, 14 - szabadalmaztatta saját találmány, és így tovább ..

De van egy másik része a generáció. Ezek az emberek fertőzött, „Az ülés betegség”, és nyilvánvalóan a motiváció elkerülésének hiba (mint én, hogy nekem nem volt semmi). A második rész - egy meglehetősen bonyolult művelet. Ezek az emberek látták „messze”, amikor eljön az utolsó középiskolai végzettség kap munkát a követelményeknek magasan képzett szakember fizetése. Ők csak tudják, mennyi az kanapé, internet, hűtőszekrény mellett egy kanapé és egy dívány szoba nyugodt életet. És ez az összeg igényelnek a munkáltató.

Beszéljünk az első, hogy úgy mondjam, a pozitív rész generáció. Érdemes megemlíteni, hogy a lényeg a Generation Y az, hogy nem akar élni, mint a szüleik, akik egy fokkal és a diploma és dolgozott más szakmából, készítette a család többször is. Y generáció hajlamos stabilitást. Válassza az oktatás, kap egy diplomát, és a munka a specialitás. Ha létrehoz egy család - ez azt jelenti, egy mindenkiért. Ezért az első felében a termelés csak fontos, hogy a bizalmat, hogy kifejezzék magukat a szakmai tevékenység, mert elkezdtem gyermekkorban. Ez köszönhető a törekvés az életbiztosítás, a személyes és szakmai stabilitást az első része Gen Y nagyon fontos értékek a társaság által elfogadott munkáltatóval. A fejlett érték - az alapja a vállalati kultúrának. A beépített vállalati kultúra - a csontváz, az alapja a szervezet, a belső építészet stabilizáló hatása, és hozzájárul ahhoz, hogy megértsük az elvek belső kölcsönhatás.

Hogy az Ön véleménye, hogy aktiválja a vállalat értékeit?

Aktiválja a vállalat értékét a legtisztább értelemben lehetetlen. Üzleti - ez a forrása a jólét az alkotó. A Biblia eredetileg pontosan meghatározta az értékeket, amelyeket Isten fogadja. És ha az emberek megfigyelni ezeket az értékeket, akkor az Istenhez vezető utat. Az üzleti ugyanaz. Értéket meg kell adni. Tekintettel arra, hogy a modul használatát. Az értékek, amelyek közelebb állnak a szervező a közös vállalat. De ettől kezdve kell sugározni, hogy a személyzet képes megérteni magukat: feléjük a fejét egy üzleti, vagy nem. Egyébként állunk szemben azzal a helyzettel kellemetlenséget közös tevékenységek egyes alkalmazottak. És a végén, vagy nem alkalmazott elhagyja, vagy mi „hagyja” őket.

Hogyan kell csinálni a segítségével alkalmazottak a vállalaton belül?

Legyen elég könnyű. Törvényei szerint a vállalati kultúra, az ideológia egy top-menedzserek, vezetők olyan szerek, és a szakértők - a felhasználók. Ezért elegendő elvégezni a munkamenet egy felső vezetés (brainstorming), ami kell a részletes választ 3 egyszerű kérdést:

1. Milyen tulajdonságok szükségesek munkatársaink üzleti célok elérése érdekében?

2. Mi elfogadhatatlan, hogy elérjék az üzleti célokat?

3. A kép az ideális munkakörnyezet?

Így kap egy egyszerű vállalati kódot az alatta lévő értékeket is.

Alelnöke EMEA Universum Nelly Riggenbah mondta, hogy jelentős szerepe van a HR-márka cég játszik mesemondó - más szóval, mesemondás. Az Ön véleménye?

Úgy vélem, hogy a történetmesélés játszik nem csak kicsi, de döntő szerepet. Erős vállalati kultúra (a szervezeti kultúra) nyugszik értékek, ideálok, a büszkeséget és méltóságot. A legenda és a történelem éppen azért, mert ez az, és hozzájárulnak. Ezeket meg kell határozni még az adaptív képzési programot.

Mennyire fontosak a stílus és bemutatási módja ezek a történetek a megítélése a célközönség?

Ezek teljes mértékben tükröznie kell és meg kell felelnie a vállalat vállalati identitás. Például: ha a társaság középpontjában a használata életenergia és a munkavállalói tevékenységet, akkor a történelem meg kell egyeznie. Ha egy cég működik, stabil módon, a történetek meg kell egyeznie a munka tempóját.

Hogyan lehet megkülönböztetni a valódi történet, és a történet hiteles?

Ha a történet hiteles, ez már igaz. Az életünk sok legenda, hogy nem mindig igaz, de ami erősen hisszük.

Miért Generation Y vagy miért generáció, ahogy ő nevezte őket a szakértő, mesélni nehezebb? Mit kell mesemondás munka?

Hogyan lehet bevonni és inspirálni a szakemberek előtt csatlakozott a céghez, amikor már csak hallott róla?

Mindezek a kérdések a teremtés és a márka irányítását. A márka önmagában okoz számunkra tiszteletet és elismerést. Vonzza. Ez és őszinte kapcsolatot a cég. És tisztességes munkakörülmények. És persze, a történelem sugárzott kifelé a médián keresztül. De a legfontosabb dolog - a világos és egyszerű kezelőfelület, beépített kezelni kompetencia. Ahhoz, hogy minden alkalmazott, egyértelmű volt, hogy mit várnak el tőle, hogyan kell ellátni feladataikat, és ez lehet az önmegvalósítás és az önkifejezés semmilyen módon.

Hogyan készítsünk elbocsátásának vált igazi márka messenger?

Ha a fenti feltételek mindegyike tűz alkalmazottak büszkén beszélnek, amit a cég dolgozott.

Miért történetek annyira fontos az, hogy a nagy cégek?

Már mondta, hogy a történetek és legendák - az alapja a kialakulását és elfogadása eszméit és értékeit a cég, amely viszont az alapja a vállalati kultúrát. Mert holdingok és a multinacionális vállalatok nagyon fontos, hogy van egy „alapot” formájában egy erős szervezeti kultúra.

Hogyan segíthet a fiatal szakember, hogy megtalálja, és megfogalmazni a célokat?

Ha beszélni veled az első felében a termelés Y. ebben az esetben megállapítást és megfogalmazása célok nem szükséges. Ők már megfogalmazott. Továbbra is csak a kapcsolatosak szakmai tevékenységét. Ezt bevezetésével érhető el az intézet az edzők, hogy alkalmazkodjanak az életcélok alkalmazottja mellett szakmai érdekeit az üzleti és fordítva. Itt arra ösztönzik, hogy törekedjen a tapasztalat „PSB”.

Minden ember keres munkát, amely megfelel a személyes érdekek és prioritások. Minden ember arra törekszik, hogy megfeleljen a saját igényeinek, vágyainak, egy „álom”, hogy azt tervezi, hogy megfeleljen során szakmai tevékenységét. A feladat a személyi szolgáltatások -, hogy segítsen munkatársai a lehetőséget, hogy összekapcsolják a megelégedésére személyes érdekek és eredmények szakmai tevékenységet.

Hogy egy vállalat meg kell nyitni a munkavállaló?

Mindenki életében van 4 fő félelem: a félelem a haláltól, félelem az ismeretlentől, félelem a magány és a félelem a felelősség. És ha az ember egy állásra, mint az önérdek ami prioritást vásárlása egy lakást a jelzálog, akkor természetesen meg kell, hogy teljesen biztos, hogy a következő 5-15 év lesz képes húzni a jelzálog. És ő lesz a legnagyobb súlyosbítja a félelem az ismeretlentől: ha nincs bizonyosság, hogy egyrészt a vállalkozás, amelybe ő rendezett, múlt oly sok éven át; másrészt azt, hogy van egy adott számú év, a kilátás, hogy az üzemben dolgozik, és esetleg, hogy néhány karrier, hogy megrövidíti az életet a rabságból. És ott nem lehet több releváns HR szerepe -organizatora. Nevezetesen, a belső PR eredményeket. Még ha a cég nem regisztrált és nem egyértelműen meghatározott hosszú távú célokat, akkor biztosan valami ötletek a fejemben van egy első személyű szervezet. Ezek a gondolatok és ötletek le kell fordítani az egész csapat a nagyon parafa tábla 1 x 2 méter, a pass-through helyzetbe. Ez ad bizalmat a jövőben.

Egy másik pont, hogy jelentős hatással van az aktivitásra elégedetlenség és befolyásolja megnövekedett forgalom, miközben akadályt bevezetését minden rendszer - az, hogy nincs hatékony kölcsönhatását az alegységeket. Amikor egy munkavállaló az egyik egység nem érti a munkájuk értékét. A feladat a személyi szolgáltatások - kiépítése hatékony együttműködés a szervezeti egységek közötti, és azonosítsák a mértéke az érték a csoport egyes tagjainak, és fordítva. Emlékeztetni kell arra, hogy a szervezet 1 (francia szervezet, honnan pozdnelat organizo - «tájékoztatja karcsú megjelenés, gondoskodjon.").

1) Belső érdekében, koherenciáját kölcsönhatása többé kevésbé differenciált és független része az egész, köszönhetően a szerkezet;

2) A kombináció eljárások vagy műveletek kialakulásához vezető és javítja a kapcsolatokat részei közötti egész;

3) kombinációi emberek közösen hajtsanak végre bizonyos program vagy a cél és cselekvés alapján konkrét eljárásokat és szabályokat.

Meghatározása csoport kohézió, majd fejlődését és erősödését az egyik legfontosabb eleme a modern vezetési stílus.

Visszataszító történetek, mint például a nagy terhelés az alkalmazottak. Van némi előnye? Például, a képesség, hogy kigyomlálja a nem kívánt jelölt?

Ember született, hogy boldog legyen! Happiness - az, amikor az ember harmonikus. Harmónia áll személyes, szakmai, szellemi és fizikai, érzelmi ötvözi egyenlő arányban. Ha van egy előfeszítő legalább az egyik fél, a harmónia megbomlik.

Szitál a nem kívánt jelölt keresztül vállalati kódot, nem ijesztő. Kevesen készek követni a mondást Lee Iacocca: „Ha egy sikeres munkavállalói és a munka 10-12 órát egy nap, akkor biztosan eredményeket elérni, és működni fog 15-17 órát egy nap.” Mi a vicces, de ha belegondolunk - ez ijesztő.

Interjút Catherine Kahraman

1? Nagy Szovjet Enciklopédia :. A 30 tonna - M. "szovjet Encyclopedia", 1969-1978.