valós idejű ellenőrzését mit hol, mikor

Kiemelt cikk

valós idejű ellenőrzését mit hol, mikor

Jelenleg, az információs biztonság egy nagyon erős önirányítás vállalati automatizálás. Természetesen ilyen körülmények között, az irány szorosabban kötődnek a kérdések alkalmazása az információs ...

valós idejű ellenőrzését mit hol, mikor

A mai napig, a biztonsági vállalati erőforrások egyik kiemelt cél minden vállalat, függetlenül a méretétől és tevékenységi körét. információbiztonsági piac növekszik, ami azt jelenti, hogy ...

valós idejű ellenőrzését mit hol, mikor

Turisztikai vállalkozások, fejlesztése révén a hogy az életminőség növelni kell, jól illeszkedik a „smart city”. Ezen túlmenően, a szint az információs technológiák alkalmazása az iparban az elmúlt tizenöt-húsz évben ...

valós idejű ellenőrzését mit hol, mikor

Ennek oka az írás ezt a blogot immár a második a az év folyamán egy hatalmas vírus kitörését. És ez egy nagyon kellemetlen precedenst. Végtére is, egy ilyen nagyszabású fertőzés nem volt nagyon sokáig. Ez a helyzet azonban várható volt. Okozott járvány ...

Alexander Gomonov
Üzletfejlesztési igazgatója „EpicRus”. 8 éves tapasztalattal rendelkezik a vállalatirányítási információs rendszerek. Az elmúlt 4 év óta aktív alkalmazkodás terén Nyugat iparág-specifikus megoldásokat automatizálásához előállító üzemek.

„A rendszerek általában
valós idejű rendszerek,
ha az idő az reakciónak
a sorrendben milliszekundum "
szótára
számítógépes rendszerek 1989.

Három népszerű feltett kérdésre a cím, nagyon helyénvaló ebben az összefüggésben, és így néz ki.

  • Ami igazán ad a cég valós idejű, és hogyan van szükség?
  • Hol és hogy pontosan mit szakaszában a termelési ciklus is vezérelhető valós időben?
  • Mikor és hogyan lehet megvalósítani?

A válasz az első kérdésre nyilvánvaló, azonban annak érdekében, hogy ne legyen alaptalan, idézek néhány példát.

Példa Egy. Az egyik gép a gyártósor lehetővé teszi a vállalkozások működésében. Hiánya miatt a rendszer időben (valós időben), QC házasság csak kimutatni, ha ezt a tételt elérhető lesz, és ennek eredményeként a házasság (és visszatért termelés) egész tételt késztermékek.

Példa második. A gyár hirtelen kapott egy sürgős és költséges érdekében. Kapacitások lehetővé teszik időben a megbízás végrehajtásával azonban hiánya miatt koordináció a különböző részein a termelési lánc (valós időben) végrehajtásához szükséges nagyságrendű részeket nem időben kell szállítani a raktárba, és ennek következtében a szállítási idő lehet megzavarta, és a cég nem tudja, hogy a nyereséget teljes mértékben.

Példa Három. Dairy tett egy nagy adag romlandó termékeket. Azonban, mivel a hibákat az előrejelzés kereslet, a legtöbb párt maradt realizált, amelyből a növény jelentős veszteségeket szenvedett.

Ezek a példák a gazdasági szempontból indokolja annak fontosságát, hogy a megfelelő termelésirányítás valós időben. Az utolsó ilyen, első látásra kissé zavaró a teljes sorozatot, és nem vonatkozik ez a probléma. Majd jöjjön vissza később. Tehát a válasz a kérdésre: „Mi van?” az, hogy a valós idejű hozhat nagy gazdasági haszonnal jár, és ezért nyereséges vállalkozás.

Továbbra is két kérdés megválaszolására: „Hol?” és a „Mikor?”. Annak érdekében, hogy indokolt választ nekik kell érteniük, hogy valójában mi is „valós idejű”? Úgy tűnik, hogy semmi sem egyszerűbb! A standard válasz megy valami ilyesmi: „Ez a beadás, ha minden adat feldolgozása online módban.” Azonban, amit a legtöbb online? Azonnal? Nagyon gyorsan? Mit jelent az, hogy azonnal, vagy gyorsan? Van valamiféle egyértelmű mennyiségi ideiglenes határvonal választja el a „nagyon” és a „nem nagyon” gyors? Nehéz határozott választ adni.

Két megközelítés meghatározása „real time”: mennyiségi és minőségi. Abból a szempontból, termelésirányítás minőségi megközelítés minden bizonnyal pontosabb. A legpontosabb meghatározás, véleményem szerint, úgy néz ki, nagyjából a következő: „A valós idejű ellenőrzés célja, hogy a döntéshozatal szempontjából zavartalan áramlását a gyártási folyamatot.” Mik ezek a kifejezések?

Vannak különböző szinteken és a különböző területeken a termelés irányításában lánc. Ha beszélünk közvetlenül a gyártási folyamat, akkor szükségünk van egy információs rendszer képes nyomon követni a berendezések kezelése a vállalati erőforrásokat, a termék minősége, az üzemi személyzet más funkciókat hajtson végre diszpécser üzemeltetést. Ezek a funkciók „közeli” MES-rendszerrel. A reakcióidő a rendszer legyen kevesebb, mint a végrehajtási ideje, minden egyes elemi gyártási művelet az elemek a termelési lánc. Pontszámok ebben az esetben másodpercek másodperc törtrésze alatt, hogy az előre meghatározott időtartamú technológiai műveleteket.
ERP-rendszer, amely figyelembe veszi a források kezelése a termelés, hogy a helyzet nem csak a saját gyártó létesítmény, hanem azon túl, hogy működjön együtt a szállítók és vevők és egyéb feladatok ellátása egy magasabb szinten. ERP-rendszer működik nem csak a konkrét eszközök, de az üzleti folyamatokat egy vállalkozás. Idő ERP rendszer válaszideje nagyobb, mint a válaszideje a rendszer MES. Ez terjedhet néhány órától néhány napig. Tekintettel arra, hogy a reakcióidő a két különböző típusú rendszerek változnak nagyságrendekkel, és gyakran a szoftver megvalósítása maga különböző rendszerekben. Ideális esetben ERP-rendszert kell integrálni a MES-rendszer egy átfogóbb képet ad a gyártási folyamatot.

Térjünk most vissza azokra adott elején a három példát. Ez könnyű észrevenni, hogy az első jelentőségét mutatja be a hatékony MES-rendszerek, valamint a második pedig a probléma megoldódott segítségével ERP-rendszerek. Akkor miért érinti a harmadik példát? Utal a tervezési és előrejelzési a kérdéseket, amelyeket meg lehet oldani vagy olyan mértékben kell minden egyes vállalkozás. Ez a kereslet előrejelzését, termelés-tervezés, a kínálat és a többi előrejelzés és tervezés.

Vannak mind a működési és a rövid távú, középtávú és hosszú távú tervezést. Jóslás általában végzett egy többé-kevésbé hosszú távon. Ha a probléma nem az operatív és a rövid távú tervezés gyakran megoldható MESSAGE és ERP-rendszer, a közép- és hosszú távú tervezést és előrejelzést jóval hatékonyabb felhasználása speciális modulok, mint például SCP, Advanced Planning, Demand Planning, Advanced ütemezése, és mások. Tekintettel arra, hogy ezek a modulok úgy vannak kialakítva, hogy működjön együtt hosszú időközönként, a válaszidő ilyen rendszerek is meglehetősen nagy és változó, a néhány órától néhány napig.

Mindezen megfontolások vezetnek minket, hogy válaszoljon a kérdésre: „Hol?” és a „Mikor?”.

Hol? valós idejű vezérlést lehet megvalósítani szinte minden szakaszában a gyártási folyamat. Az operatív menedzsment a hosszú távú tervezést.

Mikor? A vállalkozások többsége nem engedheti meg magának egy összegben és egy átfogó számítógépesítése minden területen a gyártási folyamatot. Ez annak köszönhető, hogy a magas költségek egy teljes szoftver és nagyon nagy kockázatokat bevonásának a termelés valamennyi szakaszában aktivitás informatization folyamatban. Sokkal népszerűbb, és véleményem szerint sokkal kiegyensúlyozottabb megközelítést a következő. Először is, mi végez egy teljes tanulmányt a teljes termelési ciklus és a gazdasági tevékenység a vállalkozás, az IT-szakemberek. Ezt követően azonosítja a folyamat lépéseit bevezetése az információs technológia hozhat a legjelentősebb gazdasági hatása. Informatization kezdődik a szint, amely végrehajtás fog a legnagyobb gazdasági haszon a vállalkozás számára. Csak bevezetése után az első szinten vizsgáljuk a kérdést, a folytatása információkat.

Ennek eredményeként az alábbi következtetéseket.

  • Megfelelő kezelése valós idejű produkciós cég hoz jelentős gazdasági hatása.
  • Valós idejű - relatív fogalom (attól függően változik, az információt).
  • A program megkezdése előtt a bevezetése az információs technológiák meg kell határozni, hogy milyen szinten szükséges bevezetni, amelyen elfogadták a szóban forgó határozatot. Csak alapján a tanulmány, akkor dönt a prioritások végrehajtására vonatkozó információ technológia a vállalati.
  • Célszerű a fokozatos bevezetése az információs technológiák. Meg kell szem előtt tartani, az integráció fontosságát a különböző rendszerek közötti működő vállalkozás.

Kapcsolódó cikkek