választott technológia
Mi össze minden két objektum párokban, kezdve a nyomtató és a fényképezőgép. Egy sejtben a kereszteződésekben a tárgy számok elindult egy objektum számot, amely előnyös. Például, ha a nyomtató többre van szüksége, mint a kamera, a sejt találkozásánál 1. és 2. sor: 1 - nyomtató számát. Miután képest, hogy szükség van a nyomtató és a többi, menjen az összehasonlítás 2 tárgy - a kamera minden későbbi. Persze, hogy bármely két objektum, hasonlítsa össze, mert csak egyszer része az alábbi táblázatban az átlós nincs kitöltve.
Az oszlop „Total” podchityvaetsya száma „jelenlétét” a megfelelő szám a táblázatban. Például, az objektum „3” eredményt száma határozza meg tripletek a táblázatban (specifikusan, a harmadik oszlopban, és a harmadik sor). Minél nagyobb az eredmény, a magasabb prioritású objektum egy páros összehasonlítással több más tárgyakat, és ezért azt lehet mondani, hogy minél több kiemelten fontos a lakosság egészében. Ennek megfelelően az eredmények megérkeznek, „osztogatnak díjat”: minden objektum kap egy sorszámot, amely megmutatja a helyét a hierarchiában.
Példánkban a legnagyobb eredményt a kapott összehasonlítás a számítógép frissítés, és az út a pihenésre. Valamivel kevesebb, mint az eredmény a nyomtató és egy új TV-t. Azt találtuk, hogy a mikrohullámú sütő és a kamera általában nem sok szükség van. A végső döntés a PC frissítés és a többi, melyek mindegyike kapott 6 pontot, látjuk az eredményét páros összehasonlítások közöttük. Látjuk, hogy a frissítés előnyös a számítógéphez.
Ennek eredményeként ez a módszer lehet megrendelni:
- beállítva a dolgok fontosságuk szerint;
- előnyben részesíti a megszerzése a dolgok megfelelően kíván vásárolni őket;
- preferencia kiválasztási kritériumokat (lásd. a következő módszer).
Parametrikus módszer választása
Alkalmas kis számú tárgyak különböző jellemzőkkel, amelyek mindegyike befolyásolja a választás. Ezért kívánatos, hogy fel tudja mérni minden jellemzőjével. További változatok lehetségesek:
A) az összes jellemzők elismert egyenértékű
B) jellemzői befolyásolják az egyértelmű, és adja meg a korrekciós tényezőket. Annak elkerülése érdekében, az esetleges komplikációk korlátozzák együtthatók 1-től 3 Ennek megfelelően, 3 - jellemző rendkívül fontos; 2- jellemző fontos, de nem meghatározó; 1 - jellemző nem a legfontosabb.
Amennyiben a B opció kell, mielőtt a tényleges paraméterbecslő mérlegelni fontosságát az egyes jellemző, mint a fent leírt páronként ezt. Így határozza meg a fontosságát jellemzők hányadosaként elosztjuk az összes párosított összehasonlítva az összes jellemzőit. Amikor a fontosságát a jellemzőit a fenti 75% -os, akkor kap egy tényezője 3 50% -ról 75% - 2 faktorral és, illetve az összes alább marad együttható.
A következő értékeli a fontosságára, hogy minden tulajdonság minden objektumot. Az egyszerűség kedvéért a legkedvezőbb állapot felel meg a maximális becslési érték. Ugyancsak lehetséges opciók közül:
A) Értékelés pontban (előnyösen 3, a legtöbb 5- pontos skálán). Ennek megfelelően, 0 - Minimális kedvező jellemző 5 - maximum. A kedvezőtlen jellemzők inverz értéktartomány.
B) az építőiparban a tárgy hierarchia az egyes jellemző. Maximum 3-4 tárgyakat. Ugyanazt a dolgot: a legelőnyösebb objektum megkapja a maximális értékelési.
Továbbá, minden teljesen egyszerű. Értékek összege (beleértve együtthatók) minden objektum adja a végeredményt. A legmagasabb helyet foglalja el egy objektumot a maximális eredmény, majd csökkenő. Abban az esetben két tárgyat kapott az azonos értékelési összehasonlítja az összege értékeinek prioritás (amelynek legnagyobb együttható) jellemzőit. Ha a jellemzők egyenértékűként elismert, elegendő, hogy végezzen egy párosított összehasonlítást tárgyak. A technika is, általában nem bonyolult, de lehetővé teszi, hogy válasszanak a komplex tárgyak különböző jellemzőket, amelyek meghatározzák a választás.
Ezt a technikát használtam, ha vásárolnak egy TV. Alkalmazza páros összehasonlítása ötven modellek és több tucat márka meglehetősen unalmas, ugyanakkor őszintén kívánom, hogy a választás elfogadható volt. A magam részéről megállapították, hogy tetszik nekem, először, képminőség, hangminőség, ár, átlós, orosz menü, és kellemes dolog.
Ezután mentálisan értékelése lehetséges modelleket, hogy tetszett, becslések szerint körülbelül ez a táblázat egy három pontos skálát.
Minden eltérő kritériumok ár kedvező, hogy eddig „3” kap egy objektum maximális teljesítményt. Az ár visszajelzés értékelésére, a „3” lesz a legolcsóbb TV.
A Sony és a Toshiba márka kapta ugyanezt az értékelést, így meg kell összehasonlítani a jellemzői a prioritás, amely kiválóan alkalmas a Toshiba. Valójában vettem, annak ellenére, hogy a legkevésbé vonzó áron, nincs menü az orosz és kellemes dolog.
Válogatás az esetek miatt a stratégiai célok
A következő prioritások kijelölése kiválasztására alkalmazott módszert esetekben kiépítése nélkül hierarchia, és áll közötti kapcsolatok kialakítására a stratégiai célok és a mindennapi tevékenységeket. Az eredmény nem kap az, aki sokat dolgozik, de az egyetlen, aki helyesen működik. Milyen gyakran mi vezérli a szabály: „Ne halaszd holnapra, amit ma megtehetsz.” És az eredmény egy klasszikus helyzet, amikor sürgős dolog homályos fontos. És a legtöbb esetben, akkor kérdezd meg egy másik kérdést: „Mi történik, ha ez nem történik meg?”. Ha Armageddon helyi szinten nem várható, és a világ nem összeomlás (és általában a káros hatások nem várhatók), lehet, hogy „jól ez? Ez azért fontos, mert nem csak a szükséges dolgokat, de nem csinál felesleges esetben. Ha az üzleti várhat, akkor jobb az időben, hogy egy további lépés a stratégiai cél. Másrészt, ha az, amit tervezünk tenni, van-e kapcsolata a stratégiai cél, akkor ez az, amit meg kell tenni, és lehetséges, hogy az első helyen.
És most a stratégiai célra. Amellett, hogy önállóan létre stratégiai célok (nagyon boldog az emberek, akik csinálni), akkor is meg kell említeni a területen az élet, hogy töltse ki az időnket. Például a személyes önálló fejlődés, az egészségügy, a személyes élet, család, gyerekek, barátok, munka, karrier, pénz, vakáció, a dolgok, stb Ebben az esetben, az ötlet nagyon alkalmas „kavicsok egy pohár vizet.” Az ötlet egyszerű: az életünkben, mint egy üveg kövek, nagy és kicsi. Eleinte egy pohár tele nagy kövek - és akkor tekinthető teljesnek, de még mindig hagy a kisebb kövek. Ha csak kis kövek, az üveg nem lehet teljesnek tekinteni. Tehát, ha a probléma, vagy nem felel meg a „kő”, egy nagy terület az élet, minden okunk gondolni annak szükségességét. És még valami: nagyon jó, ha olyan célkitűzések összhangban kiterjed az összes „kövek”, kezdve a legtöbb nagy.
Válassza kombinációjával fontossága és sürgőssége
Sokszor van szükség a feladatok fontossági sorrendbe. Ezekre a célokra használhatja az eljárás alapján a mátrix módosításával kritériumok pár fontos-sürgős. A mátrix a 3 * 3 a formában. A számok azt mutatják, valószínű sorrendje feladatokat. Minden „1” - a legfontosabb és legsürgetőbb, az összes „2” - nagyon fontos, de kevésbé sürgős és nagyon sürgős, de kevésbé fontos, stb egészen az ötödik vonal - ez nem számít, és nem sürgős.
Minden egyes feladat határozza meg annak fontosságát és sürgősségét skálán. Akkor például, meg a következő kritériumoknak. Sürgősség: ma csinálni - nagyon sürgős; csinálni a hét folyamán - azonnal semmit az hét - sürgős. A fontossága: a kapcsolat a stratégiai prioritások - nagyon fontos; lesz jelentős hatással az életére - fontos; minden mást - ez nem számít.
Például, feladat A-t eddig a „fontos - 3, sürgősség - 2”. A mátrix, a kereszteződésekben ezek alapján „2”, a feladat A-nak a második menet sorban. B feladat kapott pontszámok „sürgősség - 3, a fontos - 3” - ez lesz rendelve a harmadik szakaszban a végrehajtás.
Hatékonysági módszerek alapján nyújtott két feltétele van: a helyes értékelése az egyes feladatok és kompatibilitási problémák, különösen az összes feladatot kell ehhez körülbelül hasonló időben kell végrehajtani. Jó technika használható, ha sok feladatot, amelyeket meg kell legalább az elsődleges szórás, és csak azután meghatározza a kiemelt azok végrehajtását.
Rövid említést a személyes tapasztalat, ahol lehet alkalmazni a leírt eljárás szerint:
1. megszerzése, mint a homogén, például abban az esetben, televízióval (parametrikus kiválasztás) és heterogén, mind a választás a nyomtató utazás előtt üdülés (páronkénti összehasonlítások) ellátások
2. elkészítése során a feladatok hierarchiáját időtartamra, például mikor eldönti, mit kell csinálni, és amikor választani kell az írás ezt a cikket, összeállítása a munka jelentést, és fél tucat egyéb feladatok (páros összehasonlítás, a stratégiai célkitűzések meghatározása, a mátrix módszer összekapcsolja a jelenlegi kihívások)
3. Annak megállapítására, a stratégiai célok, például amikor a diploma megszerzése után, hogy hol kívánja menni dolgozni (páronkénti összehasonlítások).
Az előnye, hogy az összes fenti módszerek az egyszerűség és érthetőség: bennük 5-10 percig lehet használni bármilyen papírlapra. Ugyanakkor meg kell jegyezni, és azok jelentős hátránya: nem teszi lehetővé, hogy a választás között alapvetően eltérő időben, vagy skála tárgyak, például a hónapos szakmai másik városban, a heti tanfolyamokat és részt egy 3 napos szeminárium, amely kizárja a tag egymáshoz időt töltenek. Bár természetesen lehet számítani, hogy rangsorolja a „hasznos” a páronkénti döntések és ezek értékelésére minden lehetőséget.
Végezetül hadd vegye figyelembe, hogy a választás mindig van köze, és ha valaki a saját és nem tudatosan választani maguknak a kiadások, különösen a, idő, neki akkor, hogy valaki másnak. Rangsorolása továbbra is készül, a kérdés csak az, hogy lesz-e egy független és tájékozott.
Átlagos Reader Értékelés: (szavazott - 1)