Megfelelő értékelését alkalmazottak teljesítményének
Értékelése a munkavállalók az egyik legfontosabb funkciója a munka bármely vezetője.
Tisztességes és objektív értékelését az alkalmazottak lehetővé teszi, hogy objektíven látni a pozitív és negatív tulajdonságokat az egyes munkavállaló a jövőben, hogy állítsa tevékenységüket.
Megfelelő értékelése segíti a vállalatokat növeli az alkalmazottak motivációját, így növelni lehet a termelékenységet és a profit. Hogyan értékeli a teljesítményét az alkalmazottak?
Ehhez szükség lesz: egy rekord munkahelyi feladatok alkalmazottak, a statisztikák munkaórák és a részvétel, és az eredményeket a megfigyelések a munkavállaló.
Objektíven értékelni a munkát, rendszeresen találkoztak a személyzet és fix köztes munkájuk eredményét. Mondd meg nekik, hogy mit várnak el tőlük, hogy a jövőben, és meghatározza a rövid távú teljesítmény célokat. Beszéljék meg az eredményeket, hogy sikerült elérni.
Abban az esetben, ha valami nem történt olyan simán, mint szeretnénk, további lépésekre van szükség, hogy beállítsa a munkavállaló.
Ezzel nem tartalmazza a napi ülések fecsegés élet, különösen, ha a szoba is van a közelben. Rendszeresen találkoznak, hogy megvitassák a munka folyamat egy bizonyos ideig.
Értékelése alkalmazottak teljesítményének
Értékelésekor bármely alkalmazottja, figyelembe kell venni biztosan nem csak a múlt eredményeit és intézkedések, amelyek a leginkább emlékezetes, hanem annak minden tevékenységét, például az elmúlt évben.
Rendszeres megjegyzések a személyzet, hogy később alapján a rendelkezésére álló információk objektíven értékelni a munkájukat.
Hogyan értékeli a személyzet teljesítménye - fontos, hogy ne, hogy a személyes érzések és előítéletek befolyásolják a kapott eredményeket az alkalmazottak. Szükséges, hogy kizárólag a munkájuk eredményét és a szakmaiság.
Segít értékelni a teljesítményét a munkavállaló azonosítására erősségeit és gyengeségeit. Megbeszélik a munkavállalói, majd próbálja meg, hogy közös megoldást leküzdeni a gyengeség a munkavállaló, és hogyan lehet fejleszteni a képességeit, dolgozzanak ki hosszú távú fejlesztési terv időszakban.
Egy másik cikk ebben a témában:
Hogyan teljesítményének ellenőrzése alkalmazottak. Ellenőrző szükséges még a leginkább hozzáértő és lelkiismeretes dolgozók. Bár, hogy az ellenőrzés egy tapasztalatlan csapat, és azok, amelyek gyűjtik a szakemberek ...
Mivel a szervezet az ellenőrzést. irányítás hatékonyságát lehetővé teszi, hogy biztosítsák a stabilitást a termelés, csökkenti az idő a megbízások a termékek gyártásában, optimalizálja a gyártási ...
Hogyan szervezzük meg az embereket. Mivel a fenti feladatok dolgozik több, nagyon fontos pont, hogy szervezni az embereket ...
Hogyan lehet meggyőzni az alkalmazottak. A titok a jó kormányzás meglehetősen egyszerű - a lényeg, hogy képes meggyőzni alkalmazottai elvégzésének szükségességét egy bizonyos műveletet. De nagyon gyakran a fejét egy ...
Hogyan, hogy az emberek jól működött. Ahhoz, hogy a munkavállaló dolgozott jól működött, meg kell használni a különböző módszerek a motiváció - anyagi és szellemi ...