Hogyan lehet sikeresen átvinni egy interjút a - top-top - post, reklám marketing pr
A vezető menedzser munkája mindig is szűkös és versenyképes volt. A több mint 90.000 álláslehetőség az erőforrás rabota.ua csak tizenöt száz vezető. A "Top vezetés - ukrán vezetők" szakaszban 1417 munkát talált 30 nap alatt. Ha szűkítené a keresést a fizetésekkel, akkor csak 361 lesz.
Annak ellenére, hogy ugyanezen időszakban csaknem 4.000 ismétlődő szerény adat állt elő, érdemes figyelembe venni, hogy általában a vezetők nem sietnek, hogy üzembe helyezzék az önéletrajzukat, de jobban reagálnak a betöltetlen állásokra. És a válaszok szerint nagyon eltérő a kép:
Az utóbbi években a vezetők az utóbbi években a második helyre foglalják el az üresedésre adott válaszok átlagos számát. Számos és régóta szenvedő ügyvéd után a vezetők egymásnak a legversenyképesebbek a munkakeresés során. Azonban még egy ilyen feszült helyzet álláskeresés (nem titok, hogy sok „hogy a sisak” a társaság állt tulajdonosok nem látják a saját fizetett rendezők méltó válság vezetők) nem kéri néhány jelöltek vezetői pozíciók változhatnak a kissé elutasító magatartás a keresési munkát.
Melyek a vezetők leggyakoribb hibái az interjúk során?
1. Sajnos, a többi jelölthez hasonlóan, a vezetőket az arrogancia bűne jellemzi. A munkát kereső függelékben ez azt jelenti, hogy a jelölt előkészületlen interjúra jön. És a gyakorlatban ez úgy néz ki - a jelölt fájdalmasan megpróbálja megemlíteni a szükséges dátumokat, neveket vagy vezetékneveket, zavarba ejtik őket, és meggyőzőnek, néha még tehetetlennek is tűnik. Ez nem mindig áll fenn az érett pályázókkal, akiknek nagy száma van, és néha a fiatalok, akik gyakran megváltoztatják a munkahelyeket és területeket, összetévesztik korábbi munkájukban. Néha a jelöltek nem emlékeznek ragyogó projektjeik részleteire, vagy a végrehajtásuk után egy-két évvel az eredményekről.
A receptért egy egyszerű recept - egy interjúkészítésre. Általános szabály, hogy ha a kérelmező újra olvasni önéletrajzában, hogy belőle egy kicsit, csak pár perc, hogy elmondja a történetet, „fülbemászó” az elért eredmények és kihívások, és el fog kezdeni, hogy dinamikusabb interjú, és az interjú is - eredményes.
2. Egy másik hiba, amit "ikonostasisnak" nevezek. Ő make jelölteket keres a bemutatkozásra kedvező fényben minden oldalról, és hozza meg az interjút szó stack oklevelek, bizonyítványok, igazolások köszönet és más dicsérő dokumentumok, néha a régi és kopott, és néha nem világos, hogyan korrelál a kihasználatlanság, amelyről azt állítják, jelölt. Egyrészt a jelölt igyekszik kedveskedni a munkáltatónak, valamint a folyamatos fejlesztés iránti vágya. Az egyetlen kérdés az, hogy célszerű-e ilyen dokumentumok rendelkezésre bocsátása ilyen olvashatóságra. Példaként a jelölt a műszaki igazgató segítségével köszönhetően az egyik polgármesterek a kisvárosok sok segítséget nyújtottak a „szociális szférában”, míg a jelölt volt a vezetés egyik legfontosabb vállalkozások? Igen, és sok évvel ezelőtt? Attól tartok, hogy bármilyen módon.
Hogyan lehet sikeresen kilépni ebből a helyzetből? Óvatosan válassza ki a díjat. Ha az alapfokú oktatás, az MBA és az e listán szereplő legfontosabb és legfontosabb bizonyítványok "alapértelmezés szerint" szerepelnek, akkor a többiet figyelembe kell venni. Általában, ha a kérdésre adott válasz, függetlenül attól, hogy hozzátesz-e hozzám, erre a (specifikus) interjúra utal, negatív, akkor a dokumentum biztonságosan elhalasztható.
3. Egy másik hiba, amelyet a vezető jelöltek szeretnek engedélyezni, feltételesen "nekem és fiatal csapatának" nevezem. A jelölt szakmai tapasztalatát oly módon jellemzi, hogy nagyon nehéz meghatározni személyes részvételét és hozzájárulását a közös ügyhöz. Folyamatosan hallotta a kifejezést „majd mi”, „aztán”, „és persze” ... In tisztázó kérdéseket nagyon homályos válaszokat, a jelölt összezavarodik, néha megpróbálja megmosolyogták. Megpróbálja adja meg a tapasztalat elég problémás, amíg a felháborodás a jelölt - Mit jelent, azt nem hiszem el. És próbál konfliktusba kerülni. Néha a jelöltek minden érdemeiket saját maguknak tulajdonítják, bár a toborzó további munkájából világossá válik, hogy ez nem teljesen így van. Általában az ilyen jelöltek a gyengeségeik kérdésében azt mondják, hogy nincs ilyen.
Jobb objektíven értékelni az Ön tapasztalatait és eredményeit. Még ha ez is a csapatmunka eredménye, mindig van alkalmuk megmondani a részvételt vagy a projekteket, amelyekért a felelősség a tiéd volt.
4. A vezető jelöltek által elkövetett tévedés, például amikor kormányzati pozíciókat vagy pozíciókat keres, amikor üzleti tervek, javaslatok és egyéb vizsgálati feladatok készítéséhez szükséges. Sajnos a jelöltek nem mindig készen állnak 100% -os szakképzésük igazolására. Sokan úgy vélik, hogy szellemi erőfeszítéseik gyümölcse a sikeresebb jelölteknek kedvez. Talán a jelöltek talán "talán" támaszkodnak, vagy csak túl lustaak. Legalábbis néhány javaslatot a helyzet javítására a jövőben munkahelyen jelöltek igazgatója az állami tulajdonban lévő vállalatok nem csak arctalan voltak szakszerűtlen - nélkül is a számokat, csak bélyegek készlet üzleti szövegeket.
A probléma megoldása - a "gomba nevű" mondás - bejut a testbe. Ha a vezetõ pozíciók jelölték érdeklõdését, akkor a felelõs a végét fogja elérni, és megfelelõ szintû vizsgálati feladatot lát el.
5. Arrogáns kommunikáció egy toborzóval. Nyilvánvaló, hogy nem a felvételi menedzser dönt a bérbeadásról. De összegyűjteni az ajánlásokat és részt venni más olyan rutinokban, amelyek komolyan befolyásolhatják a magasabb vezetés döntését.
Egy ilyen hiba egyszerűen nem merül fel, ha a jelölt helyes az üzleti kommunikációban, a rangok és pozíciók ellenére. Számos olyan helyzetet ismerek, amikor a jelölt e kedvessége segítette őket abban, hogy hatékonyabban kommunikáljanak az ügynökség munkatársaival, és ne csak munkát szerezzenek, hanem szélesebb választékot is.
A felső vezetők munkaerő-piaci helyzetének fokozatosan kiegyenlítődik. Például az értékesítési igazgatók, mint a leginkább egyetemes felső vezetők, ezt a dinamikát így néz ki:
Mindazonáltal az üres álláshelyek számának növekedése nem jelenti a munkabérek radikális növekedését vagy a munkáltatók szigorúságának csökkenését. Most jobban kell keresnie a munkát és kevesebb hiányt.