Hogyan építsünk egy igazán jó csapat
A munka a mai szervezetek épült oly módon, hogy szükség van a munka egy összetartó csapat annak érdekében, hogy jó eredményt érjen el. A területen a csapatépítés már számos tudományos tanulmány. Láttuk, hogy illik, és hogy - egy csapat sem a fejlesztési és képzési. Vannak új csapatok, amelyek alapján teljesen más módon. A magas szakmai csapat a modern kor - ez a csapat, amely képes gyorsan alkalmazkodni, és alkalmazkodni a gyorsan változó környezetben a világon, amely nem állt meg, és felgyorsul. Hogy ilyen egy parancsot, akkor tudnia kell, hogy az alapvető összetevők, amelyek sikerre vezetnek.
Ahhoz, hogy sikeresek az üzleti életben kell egy versenyelőnyt, a hatékonyság és a termelékenység, valamint rendelkeznek a szellemi javak. Minden érdekel, hogyan lesz a tulajdonos ezt az egészet? A válasz egyszerű: hozzon létre egy jó csapat, a képesség, hogy szinte semmit.
Középpontjában a minden sikeres szervezet ma szorosan összefonódott csapat, amely kezdett kialakulni a semmiből. Megy a cél, a csapat javítani és fejleszteni, megoldása felmerülő problémákat - ért el szinte tökéletes szerkezettel. Jól alakult csapat is nevezik „nagy teljesítményű csapat”, azaz az ilyen csapatok és utasítsa végrehajtása a legfontosabb feladat.
Ezért a fő célja a rendező legyen létrehozása minőségi csapat. Előnyök és értéket hoz egy ilyen csapat mindig nyilvánvaló. Superkomanda - ez egy másik nagyszerű eszköz az üzleti stratégiát.
Kiváló minőségű csapat hozza a következő előnyökkel jár:
1) növeli a termelékenységet;
2) Javítani ügyfélszolgálat;
3) Az a képesség, hogy végezzen több, mint lehetséges;
4) innovatív technológiák;
5) Az a képesség, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a körülményekhez;
6) Az a képesség, hogy hatékonyan megoldani a nehézségeket, és komoly problémákat.
- A hozzávalókat az épület egy jó csapat.
Az első kérdés: „Miért valójában kezdeni?” Mint egy profi szakács, aki előkészíti az aláírás étel, akkor egyértelműen meg kell eljárni receptre. Ha nem, abban a sorrendben, hiányzik a folyamat vagy nem fogja használni ezeket a hatóanyagokat, akkor nem éri el az eredeti cél.
Bízz a csapat, és ők bíznak meg. Közötti kölcsönös bizalom a csapat tagjai - ez a lényege, amelynek alapja, és minden sikeresen működő csapat. A bizalom által létrehozott iránymutatások megállapítására működéséhez, a szólásszabadság a saját véleményét, megoldani a problémákat együtt. A csapat tagjai is némi felelősség. Ezeket valóban kifejezett események, őszintén kifejezzék véleményüket, hogy képes legyen együttműködni más csapatok, felelősek tetteikért, és képes tanulni a hibákból: mind saját és mások.
Fejezet, akinek kezében minden hatalom koncentrálódik, irányítja mindent. Meg kell adni egy világos alakja a csapat. Bürokratizált szerkezettel, vagyis hogy világos és részletes strukturálása a szervezet egyértelmű leírást a szerepe az egyes elemeiről. A dolgozók számára lehetővé kell tenni, hogy összegyűjtse a nyilvános vitát a problémát. Ha nem hoz létre egyértelmű hierarchiát, azt kockáztatja, hogy vezesse a csapatot káoszba.
A tiszta strukturálása a csapat, ahol mindenki támaszkodnak egymásra, így a csapat, hogy nyissa ki, és sikeresebb.
Jól alakult csapat mindig tudja, mi a prioritás, ahol a célok és célkitűzések, és ami a legfontosabb, mindig tudja, hogy mit kell tenni, hogy elérjék őket. A csapat tagjai az összpontosított a célok elérését. vezetője a feladat, folyamatosan bizonyítják, hogy a csapat tagjai, amelyhez minden vágynak, és mi a végső cél az összes tevékenységüket. A világos elképzelés a végső cél, hogy segítse az ígéretes csapat, és motiválja, hogy több produktív munka.
A következő legfontosabb összetevő - a jelenléte optimizmus. Tagjai a kiváló csapat mindig előtt egy szivárvány jövőkép állapotot. Ez az optimizmus táplálja az optimista hangulat a csapat vezetője. Egy ember sikerre amikor igazán hisz elérésének lehetősége, és fordítva, anélkül, hogy a remény és a törekvés azonnal foglalkozott a legkisebb nehézséget. Az igazán, hogy a csapat jó, kiderül idején nehézségeket. Ahhoz, hogy leküzdjék a nehézségeket létfontosságú kitartás és optimizmus.
A fő vezetője a csoport nem túl messze, és nem pedig egy utópisztikus, akkor mindig reális és ugyanakkor reméljük a legjobbakat. Amely egy optimista nézet, hogy mi történik, ha nem nyer egy kis csapata a vágy, hogy menjen előre. Amikor a csapat veszít a vágy a további intézkedések, akkor teljesen hibája a vezetője. Ilyen esetekben a vezető kell felrázni a csapatot, és megmutatja nekik, hogy vannak még esélye a sikeres végrehajtása a feladat, és így újra motiválja őket, hogy működjenek. Felismerve a problémát, hogy az egész csapat fog keresni módon kezelni, és lépjen ki a kritikus helyzetet.
A feladat a vezető, hogy átalakítsa a munka egy kellemes időtöltés. Ember dolgozik teljes kapacitással, amikor azt nagyon szeretem, hol, mit és kivel ő végzi. Szórakozás nem jelenti kártyajáték a munkahelyen. Igazi öröm - ez az, amikor egy személy dolgozik, és nem érez semmilyen külső terhelés, amikor a problémákat megoldani, együtt egy egységként.
A vezető megadja az alaphangot a csapat. Meg kell bizonyítania az öröm ő kapja meg a munka, és kommunikálni a kollégákkal. Fontos, hogy a vezető mutatta mindenkinek, hogy ő nagyra értékeli, hogy a személyzet csinálni. Különösen fontos, hogy néhány kedves szót a csapat tagjai, akik néha kénytelenek dolgozni a hétvégén. Dicséret a csapat tagjai kezdeményezés és a kreativitás. Együtt tanulni hibáimból és delaote ezeket a következtetéseket. Koncentrálj a csapat, cél, hogy a siker nem kudarc.
Minden tagja a kiváló csapat képesek önkormányzat. Amikor misszió végrehajtásával a felelősségteljes munkát, mindenki veszi személyes felelősséget előírt kötelezettségek rajta. A csapat vezetője van a kormánynál, és elküldi az egész csapat, hogy a kívánt célt. A vezető felelős a mozgás irányát, és jelzi a cél, a csapat, viszont felelős a minőség és módszerek annak végrehajtását. Amikor a vezető elkezdi tanítani a csapat tagjai, hogy hogyan kell működnie a legtöbb esetben, a csapat elveszíti érdeklődését a tevékenységüket.
A csapat működik, több sikeres, ha a tagok a lehetőséget a további fejlődésre. Ígéretes és bimbózó dolgozók számára hozzáférést kell biztosítani az ötletek és tervek, hogy javítsa a csapat és a társaság. A csapat javítani kell, tagjai kell, hogy folyamatosan frissíteni tudásukat, és tapasztalatcsere a csapatok közötti pozitív eredményeket. Ne hagyja, hogy a fejlesztések és ötletek, hogy jön a csapat. Miután a lehetőséget, hogy tovább fejlesszék tudásukat, a csapat tagjai lesznek még aktívabb és motivált a munkájukat.
Tőled, mint a csapat vezetője határozza meg, hogy ez lesz a sikeres és hatékony. A csapat az Ön által létrehozott - a siker vagy kudarc attól függ a képességét, hogy kezelni azt. Kövesse a tippeket és élvezze az eredményt.