9 tipp, hogy építsenek egy álom csapat a rendszerindító
9 tipp, hogyan kell felépíteni egy álom csapat a rendszerindító
Miért tehetséges gördeszkás tapasztalat nélkül hasznos lesz a indításkor. mint középszintű szakember.
Létrehozása hatékony üzlet a fő cél minden vállalkozó. Ez nem lehet megtenni egyedül. Meg kell majd toborozni szurkolók, és ez tőlük függ a vállalkozás sikeréhez. És munkatársai, hanem alkalmazottak. Már a kezdet kezdetén a szakmai és minőségi munkavégzés szükség van, de ez még nem minden követelménynek. Azt kell hangsúlyozni a mentális és a fizikai erő, fokozott elkötelezettség, és még egy változás a prioritások az életben. A pénz már nem a fő motiváló erő, és beleolvadnak a háttérbe. A teljes odaadás a személy kell vérzik az oka. Feladatkezelő - megtalálni és megtartani ilyen személyzet az, hogy létrejöjjön egy álom csapat. Íme néhány alapvető szabályokat, amelyek szerint akkor lesz képes elérni ezt.
Az első és legfontosabb - nem lehet menteni a szakemberek. Persze, drágák és nehezen érdeklődés és megtartása, azonban hatékonyságuk kiterjed, és meghaladja az összes költséget. Nem kell, hogy ellenőrizzék az egész folyamat a munka, hogy az idő, hogy ismertesse és korrigálja a hibákat mások, hogy ezt a munkát nekik, majd változtassa meg a csapat, újra képzést. Egy „superspetsialist” jobb két középszintű. A kiosztás a meglévő költségvetés, osszuk két részre. Az egyik része - csak az a csapat, és a többi - mindannyian egyéb költségek.
Keresse hősök
Nem kell csak azoknak, akik jók, sőt nagyon jó munkát végzett munkáját, keresi azokat, akik nagy sikert aratott - legalábbis valami. Ez lehet gördeszka vagy horgolt. Még ha ez nem önellátó kritérium, hanem az, aki megmutatta kiemelkedő eredményeket minden esetben nagyobb valószínűséggel fog szentelni minden idejüket a projekthez, és nem valószínű, hogy hagyja meg félúton. Elvégre ő volt képes bizonyítani, hogy a választott út lefektetett 100%, és eléri a célt. Aztán minden attól függ, hogy - ha lehet inspirálta őt az új hőstette.
Legyen egy kicsit HR-igazgatója
A saját részvételét a személyzeti kiválasztási folyamat közvetlenül függ az esélye, hogy éppen a megfelelő személyt. Nem, még a legjobb HR fog csinálni az Ön számára. Ez megfelelően értékelik a szakmai tapasztalatot, de nem „érzi” a potenciális energia az emberi képesség és hajlandóság dolgozni nagy sebességgel, és szoros határidők mellett. Hogy, mint a vezető, képes lesz megérteni, hogy a kérelmező fér meg, és nem csak a szakmai, hanem egy személy, ha együtt tud működni, és milyen erős a „harci szellem.” Kialakulása során a legfontosabb csapat a jövő cég, akkor meg kell tennie, hogy legyen a HR-igazgatója.
Játssz a törekvések
A munkavállalók jogát, hogy nehéz, de még nehezebb tartani őket. Leggyakrabban, könnyű munkát találni, és a bérek - nem mindig a kiemelt amikor kiválasztják egy új helyen. Mi motiválja őket? Persze, egy kihívás, nem szabványos feladatok, a lehetőséget az önmegvalósítás. Ezek az emberek bemegy induló miatt a saját ambíció és az ambíció. - Az Ön feladata, hogy használja őket javára a minősége a helyzet. Tedd szoros határidők, nagy sebességgel és nagy terheléshez hívja szakmai képességek, motiváció, hogy keressen innovatív megoldások és kreatív megközelítések. Nem számít, hogy mit kell tennie - változtatni a design, vagy javítani KPI értékesítés. Add szenvedély, gyulladt harci szellem, és tanítani az embereket, hogy élvezze, és tovább ront halad előre. Mindezek után, és jött egy startup.
Ne izolálja elválasztani egymástól
Ezután meg kell szervezni a hatékony munkavégzést. Optimális indítási szerkezet megoldásokat javasol a közös üzleti feladatok bevonásával szakemberek különböző területeken. Már a kezdetektől fogva, nem szükséges átalakítani osztályok egymástól elszigetelt „szigetek”, amelyek elsősorban csak a megoldása a saját problémáit. Például, amikor a fejlődő informatikai platform, mi is részt vesznek az értékesítési folyamatban. Leírják a fogyasztók igényeinek és a piac, azt szeretnénk, hogy feküdt benne. Hogy csatlakozzon a folyamat a termék vezetők, „átalakítani” piaci terminológia közérthető IT szakemberek. Ez szükséges, hogy szinergetikus hatást. Az viszont, informatikai szakemberek, a megértés az üzleti igényeket, fejlesztéseket javasol hatékonyságának növelése a marketing szakemberek.
Ne félj változtatni az emberek
A felhasználók jól működik, de nem megállapító 100% -os, mint kívánatos lenne az Ön számára. De még egyeztetni ezt a hitben, hogy valahogy valami jobb, mint a semmi. Ennek alapján az átlagos szint a munka, Ön és indítási nem emeli az átlag felett. Állítsa magát a kérdés: szeretnék választani ugyanazok az emberek újra felvette a csapat? Ha igen, akkor ez lehet egy másik - a megfelelő rangsorolása vagy a munkafolyamat. Ha nem, akkor jobb, ha azonnal cselekedni, mielőtt még túl késő lenne. Mindenki hibázhat, de ha nem tudja elemezni a hibákat, és továbbra is ugyanazokat a hibákat, akkor jobb, ha kirúgják. Ez vonatkozik Önre. Csak az „elbocsátás” az üzleti közvetlenül vezet az Ön képtelenség, hogy kemény döntéseket, és a saját határozatlanság.
Vegye maga a tűz
Ha csak fejleszt egy új projekt, a csapat kicsi, és a munka, éppen ellenkezőleg, nagyon sok. Még ha optimálisan illetékes többfeladatos és előnyben jobb lesz szükség, hogy részt vegyen az üzleti folyamatok, ellenőrzés minden lépést, és végső soron felelős semmilyen eredményt, sikeresen vagy meg nem valósított. Valahol hibás funkcionális látszólagos technikai hiányosságokat, nem azzal a sebességgel árul, a végén ez a fékezett. Ki a hibás? Nem a technikai igazgató vagy az értékesítési vezető - kivételes vezetők. Még ha több partnerrel, hogy nehéz döntéseket mindenki a csapat meg kell tudni, hogy ki fogja mondani az utolsó szó. Ön egy hatalmas felelősség terhét - a csapat, a befektetők előtt, az ügyfelek, az első a család, és magad. Az egyetlen dolog, amit tehetünk - a sok türelem és a filozófiai megközelítés minden kihívást. A végén, akkor választhat.
megbízott hatóság
Felelős az üzleti, nem jelenti azt, hogy meg kell csinálni mindent magam. Ne felejtsük el, hogy az átadó a munka egy részét egy másik személy, meg kell adni neki, és a helyes döntés. Nem kell vég nélkül zavarja a munkát az egyes alkalmazottak, és ez a legtöbb, függetlenül attól, hogy sürgősen és a probléma bonyolultságát. A tapasztalatok alapján azt lehet mondani, hogy a vállalkozások fejlődését, a csapat kohézió és a növekedés kölcsönös bizalom folyamatos ellenőrzése a vezető gyengül, és a tudat a munkavállalók is emelkedik. Nem kell lassítani a természetes események menetét.
Ne változtassa meg az elvek
Mindannyiunknak megvan a saját elképzeléseit arról, hogy mi a jó és mi a rossz. Beszéljétek meg az etika és az erkölcs az üzleti életben - a hálátlan feladat. Csak mindenkinek van egy tulajdonság, hogy minden esetben nem fogják átlépni. És mindenki a saját. Lehet, hogy valaki könnyen utasítsa az apa öt gyermek, és valaki kínozza a lelkiismeret, ha emelni a hangját az alárendelt. Általános ajánlások nincsenek itt. Előfordul, hogy a nehéz idők jönnek, és akkor már nehéz döntésekre. Van egy jó módja annak, hogy ha átlépni a saját erkölcsi határokat: Képzeld el, hogy a választás meg kell bizonyítani, hogy a közönség tele volt emberekkel. Ha nem hátrál, akkor azt mutatják, hogy a döntését, akkor biztos, hogy ez belülről jön, és akkor helyes. Egyáltalán nem igaz, de kifejezetten az Ön és vállalkozása. Mindig kövesse a hitük, biztosak lehetnek abban.
És az utolsó -, mint az emberek, akik dolgoznak az üzleti, próbálja meg, hogy életük jobb, minden lehetséges módon. És akkor biztos, hogy ki!