Egy hatékony módja annak, hogy a promóció, a motiváció

A cikk elolvasása után Radislav Gandapas száz negyvenöt telefonszámát. Rögtön lőttek fel az ötletet a cikket. Eszébe jutott, hogy én magam is a munkát, segítettem ebben. Biztos vagyok benne, segít abban, hogy a munkát, vagy a promóció.

Ezt a cikket írt Radislav nagyon szórakoztató példázat:

Arab példázata managerov

Azért jöttem, mint egy fiatal vezír, hogy a szultán és engedélyt kért, hogy egy szót. És a szó ez volt: „Ó, nagyszerű, és a többi, ránéz a hűséges szolga. Fiatal vagyok, erős, gyors, elárult. De én csak az ötödik vezír. És nézd meg az első vezír. Ő régi, gyenge és lassú. És ő volt az első vezír! Csere helyünket. Ez igaz. " „Várj egy percet,” - mondta a szultán. - „Látom a horizonton valami poros. Akkor megy, megtudja, mi van ott. "

Ötödik vezír rájött, hogy ez a vizsgálat, vetette magát a nyeregben, és szamárköhögés rohant le a horizonton. Néhány évvel később, ő lovagolt vissza, és számolt be: „Ez egy lakókocsi, uram.” „Hol van a konvoj?” - kérdezte a szultán.

Ismét a fiatal vezír távozott. „A Bukhara” - hozta a választ. „És hogyan?” - kérdezte a szultán. Tovább repülés. „Kairótól”. „Micsoda szerencse?” ... Néhány órát töltött a nyeregben, a vezír, de a szultán egyre több és több kérdés.

És amikor kész volt, hogy esik, és az ötödik vezír és a ló, hogy a szultán a régi öszvér húzta az öreg vaksi első vizir.Nachalas hosszú eljárás üdvözletét. „Várj egy percet,” - mondta a szultán. - „Látom a horizonton valami poros. Akkor megy, megtudja, mi van ott. "

Ötödször vezír mosolygott, mert megértettem, hogy ez a teszt. Akaratlanul és lustán első vezír távozott. Már sötétedett, amikor visszatért, és vissza a lélegzetét, és megfordult, hogy a szultán. „Van egy lakókocsi” - mondta. - „Kairótól Bukhara hordoz selyem, harminchat bálák. Azt tervezi, hogy eladja őket Bukhara huszonöt arany bálánkénti. Saad lakókocsi kész eladni az egész tétel húsz. ... de ez még nem minden, uram, én megállapodtak Bukhara, elvisszük az egész tételt huszonkét. " Wise Sultan nézett ötödik vezír és megkérdezte: „Világos?”. „Egyértelmű,” - mondta a fiatal vezír érkezett, az egyik legértékesebb tanulsága az életét. Ő lesz az első vezír.

A példa a példázat akarom mondani, - el kell érni bizonyos eredményeket a karrierjét, akkor nem kell nyaggatni feletteseik a felmerülő problémákat a munka során. Meg kell világossá tenni, hogy a vezetés tudja döntések, és ami a legfontosabb -, hogy megoldja a problémát. Ahelyett, hogy ismét kérni tanácsot, készítsen tervet a lehetséges megoldás a problémára.

Biztos vagyok benne, hogy hamarosan kap egy promóció. Mivel a főnök tudni fogja, hogy probléma esetén, akkor nem fog futni, hogy felébressze az éjszaka közepén, és megteszi maga a tűz, és megoldást találni.

Természetesen az elején nem mindenki erejét, hogy megtalálja a kiutat a probléma helyzet -, de meg kell próbálni mindent megtenni magukat, és nem minden kérdésre irányul, hogy a főnök. És alkalommal általában nem merül fel nehézségek, megoldások lesznek a saját, és csak akkor kell, hogy megfelelően táplálja a fejét.

Az adminisztráció értékeli a kezdeményezést a munkavállalók, különösen a bölcs. Nem veszi figyelembe a szerkezet, amikor a vezetés nem létezik, ahol minden zajlik a régi módon. Vannak teljesen más törvények, azt javasoljuk, hogy továbbra is dolgozik a cég, ha azt akarjuk, hogy a promóció.

Rotten magszerkezethez a hegy nem vezet a kívánt fejlődés és a lebomlást. Mindent nagyon gyorsan jönnek összhangban ezt a rendszert, és az összes energiával, lelkesedéssel fognak tűnni a pokolba.

Itt egy példa:
Ön egy menedzser, hogy van egy probléma jelentkezett az ügyféllel. Ő elégedetlen valamit, akkor nem tudom, mit kell csinálni, és fuss ismét segítségért a főnök, mit tegyen, zavaró őt a munka vagy pihenés. Ennek eredményeként, a probléma megoldódott, de te egy kicsit csökken a szemét a főnök. Vagy esik, de egy komoly dolog, nem valószínű, hogy megbízik.

Mit kell tenni? Mielőtt belevágnánk a hatóságoknak meg kell próbálni megoldani a problémát saját. Ha ez még mindig nem működik, meg kell, hogy lejegyez néhány megoldást a problémára, és menjen vele a hatóságoknak. Ő nem lett volna, hogy szakadjon a haj csupasz, hogy megoldja a problémát, csak támaszkodva a tapasztalat, kiválasztja a legjobb változata a határozat alapján, vagy a lehetőségeket hoz létre egy újat.

Valójában mindegy a főnök meg fogja oldani a problémát, de ő fogja csinálni a nevezéshez. Meg fogjuk mutatni, hogy tudja, hogyan kell gondolkodni, de hiper fontos szakmai előmenetel.